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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。
【摘要：本文第一部分指出了之所以题主陷入如此选择困境，就是人在事中迷的原因；本文第二部分指出换个角度即可给出皆大欢喜方案。】
一、只因人在事中迷：
首先恭喜题主找到心仪的工作，在题主的题干中我也能感到题主是一个重情重义的好上级，在我看来，题主之所以陷入选择难题，就在于人在事中迷，具体拆解原因如下：
第一，忘记了找继任者的本质。
在题主的题干中，我看到的只有题主对两位下属的优劣势的分析，我最想看到的——题主所在公司的战略及对HRD的要求——只字未提。显然，题主忘记了继任者的本质是什么？寻找继任者——不管是外聘还是内部推荐，其实本质上就是招聘工作，原则就是以岗定人，试问哪家企业会以人定岗？
所以，题主应该站在职业经理人的角度去客观的对你的继任者进行分析——在贵司现阶段战略及对HRD的要求之下，两位下属哪位更符合贵司的对HRD的要求，这才是正确的解决思路。
第二，自己定位有错位。
看到题主在题干里的表述我就笑了——即便是贵司对你的授权再大，总监级别的人选决定权正常来说，也不应该在HRD的手里，这是一般的组织原则，不要认为老板让你定，你就有权力来决定谁是继任者了，说白了，在这件事里，你是推荐者的角色，最终的决定权在你的老板手中，你想想，是不是这个理？
如果题主说：“你知道什么？我们公司我就有这个权力。”
哎呀妈呀，这权力给也不能要啊！为什么？说白了，其实很简单——如果这样授权给你了，而且以前你也一直这么干着，那不就成了你拿着HRD的薪水，行使了副总的权力吗？也就是说，你已经达到了副总的水平，老板只愿意付总监的薪水？而且你还担着或有的用人决定不当的责任？钱少、责任大——何苦来哉啊！
第三，职场上理智为重。
感情是一回事，题主，你跟谁私下感情好，那是你个人层面的事情，职场上要以理智为重，感情用事要不得。
职场上的抉择，尤其是这种涉及到下属前途命运的抉择，一旦夹杂上感情这个因素，往往让当事人很难决断且忽略决策重点。
Tips：人在事中迷的三个可能的原因综述如上，请题主对照，有则改之无则加勉，我也只能言尽于此了。
二、换个角度皆欢喜：
有没有可能方案让老板、题主、题主的俩下属都高兴的呢？当然有了。
题主可以先从公司的具体需要入手，判断两个下属中哪个最适合贵司HRD岗位的要求，哪个最适合，当然优先推荐哪个成为你的继任者。
那剩下的那个怎么办？
学问就在剩下的那个如何处理了——从题主的叙述我可以推断出贵司没有HRM这个岗位设置，如果有HRM这个岗位设置，那继任者根本不用题主这么纠结，HRM直接提升不就行了？
这样，剩下的那位直接提升做HRM，这样配置，题主可以向老板汇报说明，汇报思路如下： 题主： “老板，我有一个既省钱又能平稳过渡的继任者方案。”
老板：“哦，说来听听。”
题主：“我认为小A（这是题主根据公司要求决定的继任者人选）可以做公司的HRD，小B（剩下的那个）可以做公司的HRM，这样配合既省钱又可以平稳过渡。”
老板：“我们公司目前没有HRM岗位啊。”
题主：“那是因为我干了HRM的工作，相当于一个人干了两个人的活，一直没设HRM我也是从成本考虑的，但是现在遇到了这个情况，我离开之前，得把人安排妥帖了。”
老板：“说说你这样想的想法？”
题主：“小A和小B各有所长，罗列两人优缺点，分析之后，我认为小A更胜任HRD岗位，所以推荐了小A作为我的继任者，但是小A有自己的缺点，小B可以给她补上，而且我也想培养一个小A的继任者，所以，就想提升小B做HRM，这俩人说实话都是能力很强的人，用好了，平稳过渡没问题。而且还可以省钱。”
老板：“怎么省钱？”
题主：“小A可以定咱们公司HRD岗位的薪水低限、小B也可以定参照行业标准，定一个HRM的低限，这样我测算了一下，两人都加薪的话，加薪的那一部分也比单独给我的薪水少不少，如果您同意我这个思路，详细的薪水测算我可以做一下，您再来决策。”
老板：“那加这么少她俩能愿意吗？”
题主：“对她两人而言，此次升职对她们的职业生涯的意义大大高于加薪，您一旦决策，我可以跟两个人做工作，保证顺利交接、平稳过渡。”
以上就是我以对话形式展现的我这个综合方案的思路，希望题主能够理解。这个方案的好处在对话里有了， 老板一旦决策，不管他选择A还是B来做HRD，你都要开开心心地跟两个人做交接。
交接的时候，题主不管是给A还是B做交接，你都要说一样的话：“我给老板做了推荐（如果老板的决策跟你的想法不一样就不建议展开讲你的推荐过程了），老板的决策是。。。。。。。”这是事实陈述，你没有撒谎。这样的好处就是只要是老板决定用内推，那不管是A还是B都会很高兴，而且也会承题主的情。
如果A或B问题主：“为什么我没被提拔成HRD呢？”
题主可以从容地回答：“你这提升到HRM都是破格了，在这件事上老板有自己的想法，咱们要知足。”这就是题主不是决策者的好处。
Tips：优选方案思路及跟老板汇报的逻辑我已经跟题主讲清楚了，之所以老板愿意从现在的员工中找继任者就是为了平稳过渡，不管老板最终如何决策，希望题主的交接一切顺利，真正做到平稳过渡。
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3楼 nj阿江
当局者迷，太多因素掺杂影响了决策，导致抓不到主要矛盾。
14楼 兰陵王69013
萌姐，智慧如你,很多决定以为是必须二选一，实则不然，竟然还有更好的解决方案，两全其美。这种思路可以借鉴到很多生活工作场景中。学习了
13楼 拇指蒹葭
看到了另一种解决问题的思路，学习到了。
12楼 幸福五月天
当局者迷啊 我现在也处于混沌中~
11楼 wangj0606
学到了
10楼 一点俩点三四点
嗯，老板的成本也考虑到了。
9楼 悦骑
打卡
8楼 兰叶桂华
豁然开朗，要跳出问题本身，才有可能解决问题。
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优秀！
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打造一个优秀的团队，要各取所长
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2楼 大卡
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师非常善于观察、分析与复盘HR在工作中遇到的真实问题。抽丝剥茧输出独到的观点，作为我们的工作指引。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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