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应届毕业生培养计划与服务期限的合同
根据公司发展需求，公司招聘应届毕业生加入公司，并通过全方位打造，让应届毕业生迅速成长并成为公司的中坚力量，并成为后续中层管理的储备人选。
特制订本方案。
一、培训目的
1、使应届毕业生对公司有一个全方位的了解、认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同理念和行为规范，让其职业规划跟随公司的发展；
2、使应届毕业生明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训时间
应届毕业生入职后1—6个月（其中，1-3个月为试用期）。
三、培训方式
四、应届毕业生特征
五、培养方案
针对应届毕业生反应出来的特征，对应届毕业生的培养应着重于培训及引导。
（一）清晰方向
现应届毕业生求职趋向于“先就业后择业”，对未来的职业规划及目标非常模糊，导致在工作中常常表现出频繁跳槽等现象，而频繁跳槽又导致其对工作行业、工作岗位的选择更加模糊，形成了恶性循环。所以，在应届毕业生的培养中，首先应帮其清晰职业发展规划，在其过程中，将其职业发展方向引导到公司文化、工作岗位之中，使其职业规划与公司相结合。有助于更好的认识、认同公司，也有助于其更好的开展工作。
培养方式：
（二）工作引导
员工入职培训是帮助员工最快速度的了解认识公司，最快速度的接手工作。而员工在工作中是否做得好、做的持久需要用人部门的全方位引导。
1、确定导师：每位应届毕业生确定一位导师，要求导师拟定引导计划及方案。
2、定期沟通：通过交流沟通掌握了解员工的心态转变及工作进度，通过了解及时调整引导方向及方案，分为：
a、导师沟通：做为工作接触最多的导师，及时了解掌握应届毕业生动态，分为：入职沟通、一周沟通、半月沟通、一月沟通、不定期沟通。
b、部门领导沟通：作为用人部门领导，及时了解本部门员工工作动态，并帮助导师调整方向。分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不定期沟通。
C、人事部门沟通：作为招聘部门，及时了解新入职员工的动态，及时和用人部门沟通。分为：入职沟通、一周沟通、1月沟通、不定期沟通。
（三）文化引导
公司文化是吸引员工的重要因素，因此在培养过程中，应时刻让应届毕业生感受到公司积极向上的文化氛围
六、 甲乙双方义务与责任
鉴于乙方知悉的甲方商业秘密具有重要影响，为保护双方的合法权益，双方根据国家有关法律法规，本着平等自愿和诚信的原则，经协商一致，达成下列条款，双方共同遵守：
（一）乙方义务
1.1 未经甲方同意，在职期间不得自营或者为他人经营与甲方同类的行业。
1.2 不论因何种原因，经过带薪培训学习（3-6个月）以后，至少在甲方工作满一年以后方才可以从甲方离职，离职后1年内不得到与甲方有竞争关系的单位就职。
1.3 不论因何种原因从甲方离职，离职后2年内不得与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产。
（二）甲方义务
自乙方被录用起，按程序给新人办理入职手续，按应届毕业生培训计划执行，安排导师（公司资历深的员工）进行引导学习和工作。入职后，薪资、福利均按公司相关制度执行。
（三）违约责任
3.1 乙方不履行规定的义务，应当承担违约责任，一次性向甲方支付违约金，金额为乙方离开甲方单位前一年的基本工资的3倍。同时，乙方因违约行为所获得的收益应当还甲方。
3.2 甲方不履行义务，转正后辞退，或拒绝支付乙方的正常工资，甲方应当一次性支付乙方违约金人民币10万元。
（四）争议解决
因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，则提交深圳市仲裁委员会仲裁。
（五）合同效力
本合同自双方签章之日起生效。本合同的修改，必须采用双方同意的书面形式。双方确认，已经仔细审阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义。
甲方（签章）： 乙方（签名）：
日期： 日期：
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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