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年轻人的优势到底在哪?

作者 黄兰兰 2023-09-17 13:58 17139
阿里新CEO吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标:坚决实行团队年轻化,4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。
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想问问老师,对企业来说,团队年轻化的优势在那里?而对个人来说,像互联网、电商、服务等行业普遍存在“高龄歧视”,高龄职场人该如何自处?
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老师也可以不局限于上面两个问题,从其他角度对新闻进行解读,期待各位老师的分享。
阿里新CEO吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标:坚决实行团队年轻化,4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。
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摘要:一是学习力 二是精力与创新力

年轻人的优势到底在哪?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)

 

 

为什么阿里会有这样的管理举措?团队年轻化的优势在那里?以及高龄职场人该如何自处?

先说说年轻人的优势。

.

分享一个我之前在企业做管培生培养项目的一些感受。

 

七名管培生入职公司才半个多月的时间,正好遇到公司组织半年度大会。

 

公司各个区域、事业部的业务领导和骨干都将参加这次会议,本次大会的主题是公司经营战略、业务规划与相关业务知识的学习。

 

同时,公司从团队融合、提升业务团队对公司的认同感与归属感这个角度,安排人力资源部设计一个相对柔软、暖心的环节。

 

于是就有了公司“xx人画像”的活动想法,类似于“阿里人画像、华为人画像”。

 

让全体员工尤其是跟着公司多年的老人,对于我是xx人,会很有共鸣与感触。

 

一个人的青春时光是很难忘记的,如果这些时光都是和xx企业一起成长走过来的。

 

这是对员工最好的驱动和感化,强化自己是xx人的自豪感和主人翁精神。

 

当时只有2周的准备时间,这项艰巨的任务安排给了才入职两周的七位管培生。

 

根据领导的基本要求和提供的基本理念与想法,人力资源部组织管培生进行了开会讨论,围绕几个重点事项进行部署:

 

一是这个画像的关键词是什么?包括哪些内容?如何进行提炼?

 

二是这个画像如何呈现出来,文字?图片?视频?如何结合呈现?

 

三是这个事情谁来统筹?七位管培生如何分工?分别领取什么任务?

 

我相信,在这么短的时间里,不要说让一群刚进入职场的新人来负责,就算是人力资源出身的老人,完成这项任务也是有挑战的。

 

但管培生们在接到任务之后,了解要求之后,很快进行了分工、制定了详细的行动计划。

 

从人员的访谈、访谈的拍摄、访谈内容的提取、视频的制作与剪辑,包括在当天会议上这一环节的安排、主持都是管培生们独立完成的。

 

当时播放这个“xx人画像”的视频时,全体员工从视频中不仅看见了自己。

 

也看见了自己在公司的成长,更看见了公司的蓬勃发展。

 

大家看着、笑着,有些人眼里甚至含着泪光,因为这一切都和他们有关。

 

在祝酒会上,管培生获得了公司总经理与董事长的称赞:

 

在这么短的时间能完成这个任务,超出了他们的预期。大家很有想法和创意,也符合公司实际。公司的未来是属于年轻人的。

 

算是对管培生人才培养项目也做了一次总结升华。

 

这次活动,从人力资源部的角度是一次很好的人才培养赋能的展现。

 

从管培生角度,也是一次让大家快速融入团队、接受工作挑战、强化学习提升自己的机会。

 

虽然这次活动人力资源部给予了必要的帮扶和指导之外,更多还是靠管培生团队自己的能力完成的。

 

那这个能力究竟是什么呢?相比较职场的老人,年轻人的优势到底在哪?

 

从这个案例中,我总结了主要有2点:

 

一是学习力。

 

入职才两周的时间,却要完成这样一个挑战性任务,他们要学习的东西其实很多,比如:

 

需要先了解画像是什么,需要如何呈现?访谈哪些人?如何取得他们的配合支持?如何让他们反馈我们需要的内容?这项任务如何分工?谁合适干哪一块?

 

事后大家总结说,这一次的活动让自己学到了很多,产生了很多的人生“第一次”:

 

第一次快速吸收公司各方面的信息,对公司有一个全局了解。

第一次进行了跨部门的沟通协调,对各部门及人员情况有了了解。

第一次做公司级ppt,第一次访谈拍摄,第一次剪辑视频。

第一次在百人规模的公司级会议上会议主持。

 

这么多的第一次,虽然会有一些小瑕疵,但并不影响最终的结果。

 

这背后其实就来自年轻人强大的学习力。

 

这种学习力的背后,彰显的是年轻人的勇敢、自信和无所畏惧。

 

这是属于年轻人的DNA。

 

二是精力与创新力。

 

里也好、华为也罢,那些力荐年轻人成为管理主力的企业,不会是中小企业。

 

企业至少有十几二十多年的沉淀和积累,早已走过了生存阶段。

 

在蓬勃发展的同时,需要有很强的危机意识,需要不断打破自己,迭代自己。

 

这种打破和迭代,对于上了年纪的老人来说,是很吃力的,甚至是不敢想象的。

 

相比较变化,他们更愿意守住稳定;相比较迭代,他们更倾向保守。

 

而对于年轻人来说,这些都不怕,因为他们有的是机会。

 

就像这次活动,虽然对于管培生来说,全都是第一次。

 

大家不仅没有工作经验,更没有任何与活动设计与执行的相关经验。

 

那又如何?干就行了。

 

这个背后,是蓬勃的精力和对完成一项挑战的好奇心与热情。

 

好奇心和热情最能激发一个人创造力。

 

而企业就像一个人,没有向前进、向上走的好奇心,没有不断发展的热情,不可能做大做强。


所以我们经常说,年轻真好!

 

年轻本身就是一种资本。

 

当然,这并不代表,年轻人就比老人要强。

 

因为不是所有的年轻人都有向好的心,也不是所有的年轻人都具备以上的能力。

 

更不代表所有的高龄职场人就没有很好的学习力、精力与创新力。

 

更不是只要你是高龄职场人就得面临着退场。

 

我身边就有一些非常优秀的高龄职场人有自己热爱的工作,有满意的收入,也有自己正为之奋斗的梦想。

 

他们了解自己、找对了自己的定位,做出了对的人生选择。

 

他们一边能够发挥年轻人不具备的优势,一边也能坦然接受职业生涯的变化。

 

人生的每个阶段都有不一样的课题在等着我们。

 

祝福每个人都能做好属于自己的功课,成为更好的自己。

 

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切莫强求

6楼 切莫强求

打卡

2023-09-18 11:26:32 回复 赞(0)
端木蓉97182

12楼 端木蓉97182

年轻人,好忽悠?

2023-09-18 16:55:58 回复 赞(0)
優依庫

11楼 優依庫

年龄不是关键,关键是能不能持续学习~

2023-09-18 12:44:39 回复 赞(0)
南芳

10楼 南芳

黄老师的分享总能深入浅出

2023-09-18 12:29:30 回复 赞(0)
刘易泰

9楼 刘易泰

找准自己的定位。

2023-09-18 12:05:29 回复 赞(0)
少年人

8楼 少年人

顺其自然吧,变化太大了。

2023-09-18 11:51:56 回复 赞(0)
deadgods

7楼 deadgods

学习了

2023-09-18 11:38:59 回复 赞(0)
幻翼天师

5楼 幻翼天师

年轻时资本,经验也是资本。但很多人把这些资本都浪费了。

2023-09-18 10:58:35 回复 赞(0)
南芳

4楼 南芳

打卡

2023-09-18 10:32:10 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-09-18 10:13:51 回复 赞(0)
温情

2楼 温情

学习了

2023-09-18 07:50:41 回复 赞(0)
Nancy45894

1楼 Nancy45894

执行力,精力,想法,勇气

2023-09-17 20:03:19 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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