今日话题，完全是学习的态度打卡，无经验可谈。（如下信息源于百度） 解锁第一个盲点1---尤里奇三支柱理：COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。 COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主 要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等; BP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者; SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。 简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略--执行--基础事务的纵向工作方式进行划分。 分享专家阿东老师的分享汲取： 人力部门的架构一定是基于组织与员工的需求来设计的。 而对人力的需求往往与企业的发展状况相关。 因此，以事务为基础框架，以职责功能做管理与发展要求，就是做人力部门架构设置的思路。 发展期的企业，要拥有上述两个方面的功能属性： 一是服务的基础功能。这是存在的前提，也是基本价值。是员工大众、业务保障的SSC功能。 二是价值的升级功能。要让人力业务在企业组织运行中更有价值。因此需要实现BP与COE功能。 今日学习内容很受用，感谢三茅平台！
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