如何打造上下同欲的团队？

作者吴飞强 2023-09-04 18:06 217

内容来自 2023-09-05 打卡话题观看本期直播

【专业建议】“上下同欲者胜”是什么意思，如何做到？

最近经常从培训老师，管理咨询顾问中听到“上下同欲者胜”这句话，我知道这句话出自《孙子兵法》，但我对其理解不深，更不知如何将它运用于企业管理中。
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这里的“同欲”是指什么？如何才能“上下同欲”？还是说这只是老板的一厢情愿。望老师解惑。

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摘要：带团队，管理者与员工，上下同欲，保持高度的一致性，才能凝聚人心，领导者指挥团队才能游刃有余。如果团队思维不同频，领导者个人能力再强，也相当于光杆司令一个。团队成员之间在深层次的思维上保持同频。其实就是价值观和共同的愿景与使命。

今天的这个话题让我想起来在多年前从事销售工作时，初次带销售团队的经历，一个八九个人的团队，十几种想法，每次要统一做一件事情那是让人苦不堪言，最后只能用最古老的方法，以多数服从少数的法说来做结论，搞得团队乌烟瘴气，什么凝聚力那都就不用谈了，导致团队成员工作积极性不高，执行力差，需求反而越来越多样化，自己的管理也越来越力不从心。曾一度怀疑自己是不是不适合当领导带团队。回想起来那时候的状态，就只有一个字“心累”。

在后来从事了咨询工作过程中才发现，有我类似经历的情况其实不在少数，很多公司都有存在这样的情况。为了改善现状，也做了很多的改变，奖励、团建、拓展活动等各种办法，但始终无法将团队拧成一股绳，员工凝聚力差，执行力也差。很多老板和团队管理者丈二和尚摸不着头脑，问题到底出在哪里？

这就是今天话题的重点：上下同欲，步调才能一致。

就像现在我们打造的团队一样，“一伙人、一条心、一个传奇、一生回忆”。只有能想法一致，思维同频的人走在一起，才能心往一处想，劲往一处使，创造一个传奇，赢得一生值得回忆的往事。从另一个角度讲，上下同欲也是团队执行力的提现。

马云曾经讲过：“宁可要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。”

团队思维是否同频，就体现出执行力的差别，不同频的团队，一盘散沙，把一流的方案执行成三流的结果。思想同频，高度凝聚的团队，三流的方案，也能执行成一流的标准。这就是上下同欲的体现。可见团队之间的差别，最重要的并不是能力与想法之间的差别，而在于团队成员能不能思维同频，行为统一，枪口一致对外。这样的团队能量会成几何倍增级的提升。肯定会比用能力做事强得多。

所以说一个人能走的很快，但是一群人才能走的很远。从古至今，都是上下同欲者胜，同舟共济者赢。无数的事实证明，无论是历史上著名的兵家决战，还是现代企业在商场上的拼杀和变革，“上下同欲”无疑都是最重要、最坚实、最可靠的基础。

带团队，管理者与员工，上下同欲，保持高度的一致性，才能凝聚人心，领导者指挥团队才能游刃有余。如果团队思维不同频，领导者个人能力再强，也相当于光杆司令一个。

团队成员之间在深层次的思维上保持同频。其实就是价值观和共同的愿景与使命。

如果团队能够在思维上保持同频，成员之间形成深度的信任与坦诚，这样的团队才是战无不胜的团队。

如何才能打造上下同欲的团队呢？

首先是目标一致，作为一个团队，大家工作的具体目标是什么?现阶段的目标是什么?彼时的目标又是什么?总的目标是什么，细分的目标又是什么?团队有目标，就有统一的方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么？这样团队就有了统一认知，协同工作的基础。一个好团队，一定是能打胜仗的团队。在公司战略目标面前，团队能够力枪口一致对外，形成合力，去完成任务，实现业绩目标。枪口的方向划定了团队做事的边界，有所为有所不为，保证方向一致，进而不断打胜仗。

其次是团队成员对团队的使命怀抱一种共享的承诺感，不只是单单为了达成目标，要成事而非仅仅努力过了。坚信要做到的事才能最终做到。团队的绩效表现不仅是取决于团队成员的个别贡献，更取决于所有团队成员的集体贡献，必须都要想着做得更好而非完成任务。

最后在团队内部，要注重大家的个体差异，不能千人一面，要激活个体，让每个人都发光发热。公司要和员工互相成全。员工凝聚一心，努力实现公司的业绩目标，公司也要重视个人兴趣、需求，重视个人价值的实现。

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