HRBP如何深入业务

求助：顶着“业务合作伙伴”头衔的我，却难以深入业务，悲催不？由于对业务理解不足，辛苦做了许多事情都无用功，个人价值无法充分发挥，逐渐就被边缘化，老板连饼都懒得给我画了，憋屈啊。最近在同行群里吐槽，结果发现原来很多人都和我的境遇差不多，敢情这还是个行业现象啊，看来哪怕跳槽也注定只是换了个坑跳而已，求解~

方法不求巧妙，笨拙的也行

作为HRBP，深入业务是至关重要的一环，如果不能突破与业务部门的界限，则难以有效发挥专业价值，自然升职加薪什么的也与你无缘了。笔者建议当你遇到这个问题，需要马上重视起来，尽可能速战速决，因为如果放任其持续发酵，最终很可能会发展到你成难以挽救的局面。

大家应该很熟悉孙子说的“知己知彼百战不殆”和“兵贵神速”这两句至理名言，其实他还有依据鲜有人知的理论“兵闻拙速，未睹巧之久也”，意思是：用兵打仗，只听说即使用笨拙的战法也要速战速决，而没见过为了求作战的巧妙而使军队陷入旷日持久的交战的。

将孙子兵法套入到咱们主题来，你可以这么理解：忘记过去哪些高大上的专业方法，以解决问题为导向，采用尽可能立竿见影的解决方法。以下分享几个“笨拙”的法子，希望对大家有所启发，当然各位看官也可以试着举一反三，结合自己实际的情况，思考更适合自己的办法：

1、查阅业务部门的工作报告

包括但不限于日报、周报、月报、季度报告、年度报告，这些都是业务部门从自己的视角作出的汇报，通常都会包含关于业务的数据现状、已被识别的问题、应对策略，及资源分布于与投入，还有相关进展情况。通过阅读这些报告，可以帮助你迅速了解业务部门的关键运作情况。

2、参加会议

也许有些报告可能会有吹嘘功绩的嫌疑，那平常的业务会议，理论上就比较少有吹嘘的成分了，毕竟都是基于某些问题或策略实施而组织的讨论。而主动参加会议，也许是帮助你深入了解业务情况的好办法。在会议中，与业务部门的人员交流，可以了解他们的工作内容、遇到的问题以及解决方案。通过参与讨论，你可以更好地理解更真实的业务经营状况。

3、找一线的员工聊天

可能还是有人觉得会议也有“虚”的成分，毕竟是比较正式的场合，不少公司的会议其实都很形式主义。那么，找一线的业务人员闲聊，可能获取的情报可信度更高。因为他们在市场和客户一线工作，直接接触实际业务，能够提供最新的、真实的业务信息。他们的经验和见解是基于实际数据和客户反馈的，能够为我们提供更准确的业务洞察。因此，没什么是一杯奶茶解决不了的，不行就再来一杯。

4、耳濡目染

耳濡目染虽然是笨办法，但却是了解业务最有效的方法。耳濡目染是指通过长时间的学习和浸染，逐渐了解和掌握某一领域的知识和技能。在了解业务方面，耳濡目染可以帮助我们深入了解公司的产品、市场、客户需求等信息，让我们更好地把握市场动态和业务机会。

试着把自己当作半个业务员，在适当的场合中，向业务部门提出一点自己的见解，也许你的提议并不专业，但说不定能让他们有所启发，碰撞出非一般的思路。可能多数情况不一定都能受用，但至少能够让大家感受到你的态度与热心。

5、分析对标企业

了解对标企业不仅可以帮助你更好地了解行业趋势和市场竞争情况，还可以为业务提供更有价值的支持和建议。通过对对标企业的分析，你可以了解对方的组织结构、人才管理、绩效管理等方面的实践，以及他们在员工招聘、培训、激励等方面的优秀做法。这些信息不仅可以为咱们自己提供参考和借鉴，还可以结合业务部门的问题与需求，为他们提供更加精准和有价值的人力资源解决方案。

6、主动发现问题并提出专业方案

相信如果你把上面的方法全部跑一边，应该总能发现业务部门所存在的一些，与人力资源管理层面有关的问题，比如绩效不合理、培训不得当、招聘不严谨等大大小小各类问题。而这些问题会对业务发展形成不同程度的阻碍，甚至有些还是不定时的雷，一旦爆发，轻则影响业绩，重则公司倒闭。这不是危言耸听，在现实中总能找到类似的案例。作为HRBP，你的使命就是来解决这些问题的，因此主动分析并识别业务部门的人力资源问题，提出更加精准和有针对性的解决方案。如此一来，让业务部门意识到其实你也是来帮助他们解决问题的，是自己身边的战友，自然也不会把你当外人看了。

最大的坎，其实是自己

有没有发现，成功之路上，最大的阻碍者其实是自己。

在追求成功的过程中，我们常常会面临各种挑战、困难和挫折。而这些困难和挫折可能会让我们感到沮丧、失望和失去信心，甚至放弃追求成功的理想。然而，如果我们能够克服自己的内心障碍，坚定信念，不断努力和拼搏，就能够战胜自己，取得成功。以下列举几个自己坑自己的表现，大家可以对号入座，看看自己中了几条：

1，思想上的巨人，行动上的矮人

睡前慷概要努力要奋斗，醒后却依旧是条咸鱼。相信很多人都是这种状态，这是执行力差的一种表现，也是导致失败的根本原因之一。即使有再好的想法和计划，如果执行力不足，无法将计划转化为实际行动，那么成功的机会就会非常渺茫。执行力差往往是由于缺乏决心和毅力，或者是因为缺乏明确的目标和计划，导致无法有效地执行行动。因此，要想取得成功，必须克服执行力差的难题，制定明确的目标和计划，并拥有足够的决心和毅力，将计划转化为实际行动。

2，拉不下面子

拉不下面子可能是阻碍自己成功的元凶之一。因为面子在一定程度上代表了我们的身份和自尊，我们可能会为了保护自己的面子而采取不必要的防御措施，甚至放弃一些重要的机会。这种心理障碍可能会导致我们无法面对错误和失败，错失改进和成长的机会。因此，要想取得成功，我们必须克服这种拉不下面子的心理障碍，勇敢面对自己的不足，积极寻求改进和成长的机会。

3，信息面窄

自我封闭的表现是对外界信息和人际交往的排斥和回避。这种心理状态会导致一个人的信息面变窄，因为缺乏与外界的交流和接触。自我封闭的人往往缺乏了解和接触新事物的机会，无法获取新的信息和知识。同时，他们也可能会失去与他人的联系和沟通，导致社交能力和人际关系受到影响。因此，要拓宽信息面，必须克服自我封闭的心理状态，积极与外界交流和接触。

4，抗压能力弱

好逸恶劳是导致一个人抗压能力变弱的根本原因，人性所驱，人们总是喜欢追求轻松、享受的心理状态，而厌恶付出过多的努力和劳动。这种心理状态可能会导致一个人失去面对挑战和困难的能力，从而失去应对压力的能力。好逸恶劳的人往往缺乏锻炼和自我控制能力，容易变得焦虑和抑郁。因此，要提高抗压能力，必须克服好逸恶劳的心理状态，积极面对挑战，学会自我调节和控制。

5，缺少职业规划与目标

我是谁？我在哪？要去哪？经典的懵逼三联问，也许在多数人看来只是一句网络段子，笑一笑也就过了。但又有多少人思考过自己眼下的事业状况，是否也就是这种状态呢？缺乏职业规划和目标，容易让我们感到迷茫和不知所措，导致我们在职业发展上无法取得突破和成功。因此，要想在事业上取得成功，制定明确的职业规划和目标是必不可少的操作，有的放矢才是告别蹉跎人生最有效的办法。

专业是把破冰神器

职场中，人们常常会对他人持有怀疑的态度，这是自我保护的本能。然而，如果一个人在某个领域中展现了出足够专业的知识和技能，那么在这个领域就能赢得他人的信任。这是因为人们通常认为，拥有专业知识和技能的人会比没有这些技能的人更可靠，更有可能完成任务。

举个例子，假设你是一个医生，去一个新的医院工作。如果你能迅速展示出你的专业知识和技能，成功救治一些疑难杂症，那么你的同事和病人就会很快对你产生信任。反之，如果你缺乏这些技能和知识，人们可能会对你的能力产生怀疑，不信任你就会成为自然而然的结果。

据调查，茅茅老师发现，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，并未经历过系统体系化的学习，因此在日常工作中，即便识别出业务部门所存在人力资源层面的问题，也束手无策，更有甚者，连如何识别问题的方法也没有充分掌握。无法发现问题，何谈解决问题？

为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。

课程将采用4天直播课的学习方式，结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法，助你实现从传统HR到战略HRBP的华丽蜕变，全面升级你的核心竞争力。现在报名额外赠送【HRBP工具箱】资料包，各种模板拿来即用。

通过训练营我能收获什么？