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股权转让、增资扩股到底该不该交税，怎么操作最合理？临时抱佛脚肯定不行，更容易失去老板的信任。因此平时多看一些股权相关的书，还是很有必要的。
这本书给了我们认识股权的维度，如股权结构的重要性，这些可能平时都被忽略了。
1、股权的集中程度：高度集中，高度分散，相对控股股东
2、股权构成：不同背景的股东集团，如国家股东、法人股东、社会公众股东
3、股权结构与公司治理之间的关系。
讲最优的股权结构可能很抽象，但说不合理的合伙人股权结构，肯定是一针见血，如以下这些类型：
1、合伙人股份比重过轻；
2、平均分配股权：弊端是没有明确决策者，导致运营效率低，也可能争夺控制权，这样很快队伍就散了。
3、小股东制霸的股权结构：注意分割股权的分红权和表决权。
4、按资入股下的股权结构问题：未考虑人力贡献因素，实际上，除了资金，技术和人脉也可以入股。
5、备胎股东的股权分配：同时投资了多个项目
6、股权分配时出现的影子股东：给资源优势的人一些股份，只提供资源就可以拿到分红
7、没有预留部分股权或期权：15-20%；要约定股权的成熟期限和期权的既得期限，一般为四年，退出机制也要设置好。
8、自然人股东设置太多：50名以下的股东，可设置持股平台。
有个HR很喜欢一个公司，但公司老板却要辞退他，经常我努力，老板答应再给他一次机会。结果谈话的时候问他：我准备新注册一个公司，你能当法人吗？他犹豫了会还是拒绝了。哎，这就是个投名状啊。另外，如果他对股权架构的类型有所了解，应该也不会这么被动。
1、一元股权结构
2、AB股权结构：双重股权结构或同股不同权结构，分高低投票权两种股票，只适合有限责任公司，是有边界的，不是唯一维持控制权的方式
3、4*4股权结构：创始人，合伙人，员工和投资人。
4、企业类型：人力驱动型，资金驱动型，还是资源驱动型。
5、企业发展核心：资金、知识产权还是各种基础设施
6、投资人角度分析：反对平均主义，预留调整空间；有明显梯度的股权架构更好。一般采用创始人持股50-60%，联合创始人持股20-30%，预留股权池10-20%的股权结构。
7、创始人角度分析：为了不被踢出局，要求绝对控制权，实际上，日后还会被稀释。可以这样设置：委托投票权，不可撤销；一致行动人，签署一致行动协议。持实体股；否决权。
8、合伙人角度分析：让合伙人通过资源的实际付出来换取股权，也就是股权成熟机制。合伙人的股权兑现和回购机制。
9、股权成熟机制：年度成熟型，项目进度型，投融资进度型，按项目的运营业绩型。
10、股权回购：如果未设立成熟机制，或者设立了成熟机制，但合伙人尚未完全获得股权就离开了企业
11、限制性股权：股权可以先发放，但也可以收回，限制性股权的作用
12、员工角度分析：预留股权只能放股权池或期权池。创始人代持；将预留的股权放入持股实体中，创始人掌握表决权。虚拟股票
13、整体角度分析：是否存在平分，利益结构是否合理，分配协议章程是否有效，退出机制是否协商好。
看到身边好多合伙人的股权架构也太随意了，结果连朋友都做不成了，如果是两个人合作，我们需要考虑这些方面：
1、是否全职：股权比例分配解决了权力的问题，股权分红比例解决了合伙人之间利益平衡的问题。
2、投资额占股：投资人持股尽量不超30%，一般是二八分或三七分。保证绝对控制权。
3、夫妻股东
4、3或4个人合伙
5、5个合伙人
6、54321股权分配方式
夫妻股东，的确很神奇，因为无论股权怎么分，都是各占50%，很多都采取分红权给老婆，表决权给老公。
3或4个合伙人，大股东的比例一定大于二股东和三股东的和。
5个合伙人时，分几种情况：
1、大股东大于其他四人之和，容易一个人控制，造成重大决策上的风险
2、大股东小于其他四人之和，虽然小于之和，还是一家独大，很可能换领头人
3、B+C+D大于A大于B+c。常见的是创始人拥有超过34%的一票否决权。
54321股权分配方式
5个股东；4是大股东占比40%左右；3是其他股东比例在30%左右；2是建议股东里，有2个不参与经营管理；1是指预留10%的期权股。
合伙人股权设置要点也是非常关键的一环：股权的与时俱进，股权分配上不能吃独食，股权并不是掌握越多越好，控股才能控制局面，股权，限制性股权和期权；股权发放
保证创始人控股权的股权结构
1、公司管理和决策权
2、控股股东的取得方式：实际出资50%以上；虽然出资比例不到50%，但股权比例大，通过股东联盟形式形成控股局面
3、表决权的取得：可以在章程中设定，当股东在投资资金不足的情况下，可用市场优势、技术优势、管理优势等换取表决权。
4、股权的弱化或强化
5、表决程序设计：要根据公司的实际情况约定
股权结构的9条生命线，不得不了解的知识：
1、绝对控制线67%
2、相对控制线51%
3、安全控制线34%
4、上市公司要约收购线30%
5、重大同业竞争警示线20%
6、临时会议权10%
7、重大股权变动警示线5%
8、临时提案权3%
9、代位诉讼权1%
需要规避的股权结构死局
1、股权平分
2、小股东话语权制霸
3、按资入股
4、股东众多
5、非出资股东
这本书算是我一段时间以来的枕边书，感觉干货很多，也非常实用。作为HR，不懂股权，有点跟不上老板的节奏。有兴趣的猜猜书名，答案在评论区哦。
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13楼 janena2008
曹锋老师：诶，我就不说~
26楼 小云同小吉Aa
Mark
25楼 Ma yisha
打卡
24楼 曹锋
书名是《股权激励合伙人制度与落地》
半糖初见
@曹锋：老板 只有股权激励合伙人制度落地 没有与
23楼 Dorazcw
求书名
22楼 南地
不是股权一本通吧
21楼 怡和大王
这我怎么能猜得到啊
20楼 ztl0391
学习一下，书名不知道哇
19楼 曹锋
今天晚上我会发书名，因为我这会还在外地，书不在身边
18楼 Lee84977
求书名👀
17楼 夏煜城的妈妈
***
16楼 糖果乐园
留爪，看看到底什么书
15楼 边走边爱
老师是不是把书名忘了
14楼 大卡
答案在评论区？可我们没有看到呀，那位好心人把书名给补上吧~欢迎大家关注曹锋老师，阅读、点赞且评论~
12楼 764120801
看起来很不错，书名？
11楼 余晖边草
学习
10楼 半糖初见
这个书名 就比较关键了
9楼 鲁赤耳
股权缺失知识量非常大，只是实操场景比较少！
8楼 闲庭信步HR
可以学习一下。
7楼 瑾澜
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13楼 janena2008
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半糖初见
@曹锋：老板 只有股权激励合伙人制度落地 没有与
23楼 Dorazcw
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20楼 ztl0391
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14楼 大卡
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