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为快速招聘到人,我可以降低岗位要求吗?

作者 郑军军 2023-08-05 10:41 18460
项目管理中有一个不可能三角,是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下,关注效率(时间),质量就会下降;关注质量,就需要付出更多时间。
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我们是一家物业公司,下半年有很多新的商业项目要入驻,届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案,但没有思路,特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择?应该从哪些角度进行思考?
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比如招聘保安,我应该降低候选人的年龄和身高要求吗?还是说宁缺毋滥?或者我可以有两全其美的办法?望各位老师指点?
项目管理中有一个不可能三角,是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下,关注效率(时间),质量就会下降;关注质量,就需要付出更多时间。
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比如招聘保安,我应该降低候选人的年龄和身高要求吗?还是说宁缺毋滥?或者我可以有两全其美的办法?望各位老师指点?
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摘要:为快速招聘到人,我可以降低岗位要求吗?

首先,你要做的是了解市场的供需,以及不同人员市场的薪酬。然后结合你们的预算,来制定相关招聘计划。总不能说给3000工资,招个又高、又壮、又年轻的保安吧。

 

其次,可以考虑劳务外包,大批量的人员补充,如果招聘时间有很强的要求,那么劳务外包将是很好的选择。而据我了解,很多物业公司合作了很多劳务外包单位。你可以多找几家,和他们沟通,提人员要求、条件、人数、到岗时间,这样也能侧方面了解市场,并比价。

 

而其他行业,如果大批量招人,那要根据招聘的岗位来定,基础岗位、技术岗位、高端岗位、管理岗位等等,除了日常的BOSS、智联、前程、猎聘及一些地方性招聘网站,还有猎头机构可以合作,以及校招、招聘会、人才市场等渠道。

 

下图是我之前打卡文章做的部分岗位对应的招聘渠道,大家可以看看:

为快速招聘到人,我可以降低岗位要求吗?

至于所说的质量,要先划定最低的招聘底线,看看哪些素质、条件是必备项,缺少或降低会影响工作开展,哪些非必备或加分项。就像我们做简易的人才画像一样,和各部门负责人沟通,确定招聘岗位的1个核心条件,2个必备条件,以及3个加分条件,以此来筛选候选人。

 

做招聘的都知道,招人不是招最完美的,而是要招最合适的。何为最合适的,最合适的不是高学历、高颜值、高情商、大厂背书等顶配,而是符合企业当下发展情况,企业请的起,养的起,来了之后有发挥和发展空间的人。

 

拿招聘管理人员来说,这类人员,所在企业基本都是规模和当下企业差不多,或者领先一些,具备企业当下所需要的知识、经验、技能、素质,如果兼具企业未来发展所需求的,则更佳。

 

加油吧,只要你肯用心,生活无论何时都不会负你。越努力,越幸运。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

208

16

11

学海海量

7楼 学海海量

打卡

2023-08-08 11:13:14 回复 赞(0)
阿福猫

11楼 阿福猫

招人不是招最完美的,而是招最合适的。

2023-08-08 12:07:32 回复 赞(1)
安靖

10楼 安靖

老师可以说的更详细一些吗?

2023-08-08 11:54:01 回复 赞(0)
皓首

9楼 皓首

要找准渠道去招聘

2023-08-08 11:45:22 回复 赞(0)
tom更好的

8楼 tom更好的

打卡

2023-08-08 11:33:23 回复 赞(0)
唐海龙

6楼 唐海龙

学习了

2023-08-08 10:47:24 回复 赞(0)
蜡笔小新198475

5楼 蜡笔小新198475

可以调整招聘岗位薪酬福利等基础条件,但招聘条件要求尽量不调整,做好的人才画像,是与岗位匹配的

2023-08-08 10:32:20 回复 赞(0)
gczgs

4楼 gczgs

谢谢老师分享

2023-08-08 10:27:26 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-08 10:00:05 回复 赞(0)
夣ING

2楼 夣ING

打卡学习

2023-08-08 09:12:33 回复 赞(0)
焦虑的秃头怪

1楼 焦虑的秃头怪

学习了,很有启发,赞!

2023-08-08 08:50:26 回复 赞(0)

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