在没有阅读各位大咖的打卡内容前，我跟题主有同样的想法或是说是疑惑，感觉人力资源部HR岗位“形同虚设”，总有患得患失的感觉。在公司很难得到高层领导的重视，在利润单元很难得到大家的认可，忙忙碌碌的下来，回头想想，我们究竟“做了什么？”··· 认认真真阅读了各位大咖的打卡内容后，受益良多，真正对于人力资源HR的角色有了一个重新的认知： 第一：做好人资部门的定位，想好无论公司大小设立人资部门的意义是什么？要知道，企业是以“盈利”为目的，否则就是“耍流氓”这个道理无可厚非，没有利润谈何发展，没有发展还哪有未来，而销售部门（市场部门）一定是公司发展的核心，因此人资部门做好销售部门的“服务”是必须的。做好“服务”的同时，也才能更好的体现人资的岗位价值，也会得到所谓的认可！ 第二：不断提升专业性，不断利用人资的专业性，为销售部门提升业务能力，无论是通过培训的开展，或者绩效考核的展开，再或者是有效人才输入等等，不断激励、改变现有业务人员的业务能力，不断协助开发市场的能力，那么人资HR还会“形同虚设”吗？ 第三：改变自身同样重要，HR要认识到自身岗位本身存在的不足，有些东西是无法改变的。不如放下纠结，或许，你才能取得更大的进步。学会用销售思维开展工作，站在公司的立场思考问题，把自身的岗位职责拆分为“服务+管理”，或许，你会豁然开朗。 总之，只有自己能力强了，才有可能输出让老板看得见的价值，只不过，这种价值往往需要依托，需要附加体现，了解这点心态才会平和。
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