根据题者的命题，能够体现出你所在的制造企业对于人才需求是有计划的，而且明显感觉到企业非新生企业，至少属于发展中的企业，对于人才的引进、培养及规划是有明确的想法的。 基于以上的基本情况，再谈职业规划！ 首先，在对于校招大学生做培训是一定的，在培训中渗透职业规划也是必须的，至于站在那个角度做职业规划培训，那一定是站在公司的角度啊！否则，你招聘的目的又是什么呢？当初，做校招时候一定有校园招聘计划，在招聘计划中一定有目的，基于目的的基础上设定培训计划、职业规划，就不会太盲目。 其次，清晰了校招大学生的目标、岗位职责后，再结合岗位胜任力素质模型进行职业规划，其实就是为了让员工更有目标的为企业创造利润，尽快提升到一个阶层后，再努力提升到下一个程度。 再有，就是做职业规划，要分期间，对于刚入职的校招员工，那职业规划是初级的，只需要关注融入情况、实习安排、成长笔记、结果收集、考核对比等就行，期间人事部门要持续关注新员工，不定期做访谈，让新员工感受到被关注。 总之：在给员工做职业生涯规划培训，其本质是为了企业能通过员工的提升而获得更多的利润。同时借助企业的薪酬激励政策，使员工可以看到提升自己的同时，可以有着一条明显的获得更高报酬的机会。（最后这段，来源于阿东老师的总结，我很赞同，并转享。）
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