我觉得新入职就做职业生涯的具体规划不现实，可以在入职半年后，对员工有一定的了解了，再进行系统化的规划，要对员工目前的职业现状及工作情况进行调研、分析。通过调研、分析，找到员工自身的优势、劣势，找到其擅长的职业技能，明确其职业发展方向。针对员工的不同职位，职级，建立不同的职业发展路径标准体系，为不同职位，职级的员工在体系内顺利发展(纵向、横向)奠定基础。最后建立员工职业发展规划的管理机制(含制度、流程)，以保障员工发展计划的顺利实施，确保员工职业发展目标的实现。
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