三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

领导为难,分析应对,方能化解

作者 LHYX胡许国 2023-07-05 18:26 16559
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
展开
关联直播
已结束
摘要:当你被上级领导处处刁难时,先不要纠结于表面的是走还是留的这一矛盾,应先仔细分析上级领导刁难你的原因,搞清楚之后再选择合适的方法来应对。

有句话说得很好,叫做“人在江湖,身不由己”,同样的道理,身在职场,也是身不由己。既然身在职场,就难免会遇到很多影响我们正常工作的事情,比如说,跟同事处不好关系而受到排挤、被他们在背后议论或说三道四,要不然就是像今天这个话题案例中所说的现象,被上级领导排挤、打压、穿小鞋,等等,令人糟心的事情有很多。在这些形形色色、零零种种的糟心事里,如果仅仅只是同事排挤你、议论你,这个倒还好,但是,身在职场,比较严重的是上级领导处处为难你、处处刁难你、时时给你穿小鞋,这个是比同事排挤你更严重的事情。那么在这个时候,你该怎么办呢?有人说,要是这样的话,那就辞职嘛,再换一家单位好了。可是,你又怎么能保证下一家单位就一定碰不上这样的上级领导呢?只有这一条路走么?很显然,并不是这样的。可见,一味的逃避,并不能有效地处理这个问题。因此,我们身在职场,除了做好本职工作之外,也应该学会一些职场人情世故应对之策。

 

像话题案例中的这个小伙伴,其被上级领导所针对和排挤,是因为公司老板将其提拔为部门经理的决定和该名上级领导原本想提拔的人选不一致而导致的,其实并不是什么了不得的矛盾,根本原因也不是出在这位小伙伴身上,而是他成了上司和老板之间置气的工具而已。这种情况下,这位小伙伴可以主动一点,向上司示好,以取得和解则最好,即使不能彻底化解,也能让上司了解内情,有所收敛。因此,作为下属,首先向上司主动沟通,表明自己的态度,既可以让上司了解你的立场,也能让其挽回自己的面子,这样,他才会有可能不计前嫌,从而不再为难、针对你。如果你以为是老板提拔你的,你就有老板在身后替你撑腰,从而选择一味地和上司硬杠、僵持下去,最后吃亏的一定还是你。

所以说,很多时候,之所以有那么多无谓的矛盾,很有可能是因为误会而起,这个时候,如果你能鼓起勇气,积极一点,主动和上司问清原因、说明情况、表明态度,将事情拿到桌面上,态度诚恳、明朗、公开地说清楚,则往往会收到比较好的效果。如果只是一味采取忍让、回避,甚至硬杠的做法,只会使你们之间的矛盾进一步加深,加大双方的隔阂,对你们之间矛盾的缓解毫无助益。

 

另外,上司对你处处针对,排挤你的原因也可能是因为你的工作本身做得不好,能力欠缺,没有得到上司的认可,如果这时候你再自以为自己还不错,那就只能是自求多福了。所以,这种情况下,你应该做的是好好学习,提升专业能力,努力将工作做好,从而获得上司的认可,当你的工作能力提升,将本职工作做好了,上司看到你的努力、态度和进步,自然也就不会再为难你了,因为他也多了一个助手。要记住,身在职场,自己有价值才是最重要的法则,这是现实。

 

当然,除了通过自己的努力学习,让自己的能力提升,变得难以被替代之外,如果你的上司还是对你咄咄逼人,还是处处针对你的话,而且你暂时还不想离职,那么你也可以寻求更上一级领导,甚至是老板的支持。当你在更上级或老板面前的表现能够获得他们的赏识之时,等于间接地受到了他们的保驾护航,这时候,你的上司再想怎么样你,也要考虑一下后遗症,自然会留有余地的。

 

总之,我们要根据实际情况来分析,到底是什么原因导致的上级领导总是处处刁难自己、总是针对自己,才能对症下药,不建议一气之下,直接选择裸辞离开,这样既解决不了问题,也让自己身处困难境地,应对此类事件的能力也得不到提升。当然了,如果你所有的方法都用了,最终还是不能解决问题,你的老板甚至也不再支持你,那你也只能选择离职或跳槽,找更好的平台了。当你被上级领导处处刁难之时,应先仔细分析上级领导刁难你的原因,再选择合适的方法才能有效应对。

311

17

11

phalow

4楼 phalow

感谢分享!

2023-07-06 10:50:29 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@phalow:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:12:55回复
Hesitation

11楼 Hesitation

新领导肯定会向着新员工的,因为他们都是新员工,目的是一样的,所以自然的他们也是一伙的。

2023-07-06 11:56:35 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@Hesitation:嗯,所以要找到真正原因,对应处理、对症下药,才能有效化解,有时候,将话讲开,不见得是坏事。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:19:50回复
chen嘉哲

10楼 chen嘉哲

打卡

2023-07-06 11:49:12 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@chen嘉哲:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:15:13回复
qqaa

9楼 qqaa

找到被为难的原因,再一个个突破就好了。

2023-07-06 11:35:59 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@qqaa:是的,找到原因,才能对症下药。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:15:31回复
希子7

8楼 希子7

打卡

2023-07-06 11:34:05 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@希子7:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:13:05回复
棠棠4559

7楼 棠棠4559

新领导为难老员工,很大原因是你在一些事情上没支持他。

2023-07-06 11:25:37 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@棠棠4559:嗯,因此要找到原因,才能对症下药。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:15:07回复
buried

6楼 buried

获得上司认可,就得事事为他着想,让他心里认可你。

2023-07-06 11:19:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@buried:嗯,干好工作,还能站在上司的立场着想,很容易获得上司的认可。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:14:35回复
华丽1

5楼 华丽1

学习啦!

2023-07-06 11:01:20 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@华丽1:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:12:59回复
小汗妹

3楼 小汗妹

被为难就离开确实是最不可取的。

2023-07-06 10:45:07 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@小汗妹:嗯,逃避确实不是好的选择。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:13:25回复
傲雪无双

2楼 傲雪无双

打卡学习了!

2023-07-06 10:35:11 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@傲雪无双:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-06 21:12:49回复
大卡

1楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-06 09:32:26 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
客户经营策略6步法
8小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
8小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
8小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
8小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
8小时前    通用技能
活动策划是什么专业
8小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
8小时前    通用技能
运营方案是什么意思
8小时前    通用技能
活动策划的目的
8小时前    通用技能
活动运营是什么意思
8小时前    通用技能
什么是活动策划
8小时前    通用技能
运营活动是什么意思
8小时前    通用技能
运营策划是什么专业
8小时前    通用技能
活动策划是什么
8小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
8小时前    其他资讯
怎么策划活动
8小时前    通用技能
什么是营销活动
8小时前    通用技能
活动策划是做什么的
8小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
8小时前    通用技能
活动运营主要做什么
8小时前    通用技能
活动策划有哪些
8小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
8小时前    通用技能
活动营销是什么
8小时前    通用技能
什么是运营方案
8小时前    通用技能
策划运营是什么专业
8小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
8小时前    通用技能
活动策划需要什么
8小时前    通用技能
活动策划怎么样
8小时前    通用技能
什么活动策划
8小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
8小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
8小时前    通用技能
电商如何运营方案
8小时前    通用技能
h5活动运营是什么
8小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
8小时前    通用技能
运营策划怎么写
8小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
8小时前    通用技能
活动策划是做什么
8小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
8小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
8小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
8小时前    通用技能
怎么策划一个活动
9小时前    通用技能
策划活动有哪些
9小时前    通用技能
经营活动有哪些
9小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
9小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
9小时前    热点资讯
如何进行活动策划
9小时前    通用技能
什么叫运营方案
9小时前    通用技能
营销活动是什么
9小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
9小时前    通用技能
如何策划一个活动
9小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
9小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
10小时前    通用技能
公司考核管理办法
23小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
23小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
23小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
23小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
23小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核流程
23小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
23小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核细则
23小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
23小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
23小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了