三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

关于年薪制

作者 郑军军 2023-06-25 17:31 16441
我是刚从招聘转岗到薪酬专员的,老板说要把公司二级部门及以上的管理者薪酬都调整成年薪制,让我拿出薪酬方案来。在我有限的知识储备中,年薪制应该是只适合总监、总经理等高端岗位的,这二级部门经理调整成年薪制的话应该是不合适的。请问各位老师,年薪制到底适合企业中的哪些岗位啊,这年薪制方案要如何做?
我是刚从招聘转岗到薪酬专员的,老板说要把公司二级部门及以上的管理者薪酬都调整成年薪制,让我拿出薪酬方案来。在我有限的知识储备中,年薪制应该是只适合总监、总经理等高端岗位的,这二级部门经理调整成年薪制的话应该是不合适的。请问各位老师,年薪制到底适合企业中的哪些岗位啊,这年薪制方案要如何做?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:关于年薪制

年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年度薪酬的分配方式。

 

对于基础、可替代性强的的岗位,只需要采用月薪制,就可以保证业务正常推进;但对于高级雇员、技术性专家岗位,需要给予更多的激励,让他们更关心企业经营情况,因此会采用年薪制,激发其积极性。

 

所以,年薪制适用于特定的对象,一般是企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才,比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。

 

这些人具有这样的特点:素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现、工作与企业效益强挂钩。

 

年薪一般包括基本年薪、效益年薪和奖金三部分。基本年薪应包括所聘岗位基本工资,按月发放;效益年薪根据年度任务指标完成情况,依据单位及主管部门对其考核结果发放;对超额完成预定任务指标、作出突出贡献的,可适当发放奖金。

 

目前,主要有两种模式

 

1.年薪收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪

 

2.年薪收入=基本年薪+效益年薪+长期激励+福利津贴

 

拿华为、阿里巴巴来说,他们在实施年薪制时,会划分出一笔保证金,以股票、期权、商业年金等形式体现,服务年限越长,这笔收入越高。

 

也因为年薪制中的效益收入(当年的经营结果),和各种载体的保证金(长期的经营结果),年薪制又被称为面向未来的工资分配方式。

 

年薪制体系的主要薪酬结构包括:

 

1.基本年薪:根据上年度考核结果,确定本年度年薪总额,年薪总额的60%作为本年度基本年薪,按月支付;基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础;

 

2.业绩年薪:年薪总额的40%作为本年度业绩年薪,在年度结束后,根据企业业绩和考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发;业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩,还与企业年度整体目标完成情况挂钩;

 

3.奖励年薪:奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取,在年度结束后,根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定,年薪制人员的奖励年薪,50%的部分以现金形式延期半年发放,其余50%的部分转化为持股基金;

 

4.法定福利保险:国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等;

 

5.特殊福利保险:根据企业经济效益和个人贡献,对中高层管理人员提供额外的特别福利保险,包括:福利分房和购车、国内外进修、一次性任职(期)特殊管理津贴等;

 

6.董事长(总经理)特别奖:从企业奖励基金中支付,由董事长(总经理)确定,于次年春节前一次性发放。

 

但是,随着很多企业不规范的实施年薪制,现在已成为“欠薪、减薪、逃薪、限制辞职”的手段之一。

 

谁不是一边燃一边丧,一边拼命一边又不想活了,但是来人间一趟总得留下些什么不是吗。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

310

33

13

橄榄树88

13楼 橄榄树88

打卡学习。

2023-06-27 13:51:48 回复 赞(0)
权才周

12楼 权才周

业绩年薪是可变动的,那是不是要约定最低年薪是多少啊?

2023-06-27 13:30:17 回复 赞(0)
苏禹铭

11楼 苏禹铭

不管什么制度,只要能用于扣工资的,都会被企业用得变味。

2023-06-27 12:03:27 回复 赞(0)
漫步风中

10楼 漫步风中

打卡

2023-06-27 11:54:27 回复 赞(0)
S_1341618710

9楼 S_1341618710

这业绩年薪就有点像年度奖金一样。

2023-06-27 11:36:21 回复 赞(0)
1234561111

8楼 1234561111

学习啦!

2023-06-27 11:09:49 回复 赞(0)
Bombastic

7楼 Bombastic

打卡

2023-06-27 10:46:04 回复 赞(0)
qwertyuijkl

6楼 qwertyuijkl

感觉老师分享的这个年薪制跟月薪的差不多。

2023-06-27 10:36:33 回复 赞(0)
领悟001

5楼 领悟001

年薪制原来是这样运用的啊。

2023-06-27 10:27:15 回复 赞(0)
八方乐达

4楼 八方乐达

感谢分享!

2023-06-27 10:21:30 回复 赞(0)
遗忘的曾经

3楼 遗忘的曾经

老师这个内容很详细哦,学习了!

2023-06-27 10:18:35 回复 赞(0)
怼烎丶

2楼 怼烎丶

跟我理解中的年薪还是有点不一样的。

2023-06-27 10:00:33 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-27 09:32:05 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
1小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
3小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
3小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
3小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
3小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
3小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
4小时前    招聘
面试通过怎么回复
4小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
4小时前    招聘
面试结果怎么问
4小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
4小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
4小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
4小时前    招聘
面试不通过怎么回复
4小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
4小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
4小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
4小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
4小时前    招聘
面试有意向怎么回复
4小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
4小时前    招聘
面试后几天给回复
4小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
4小时前    薪酬福利
绩效考核办法
4小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
4小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
4小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
4小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
4小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
4小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
4小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
项目考核指标
4小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
4小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
4小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
5小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
5小时前    招聘
面试通过了如何回复
5小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
5小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
5小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
5小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
5小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
5小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
5小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
5小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
5小时前    招聘
怎么回复面试结果
5小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
5小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
5小时前    招聘
通过面试怎么回复
5小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
6小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了