薪酬体系搭建的五个思考

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-06-29 16:08 17227

内容来自 2023-06-30 打卡话题

我们是一家快速成长型的公司，成立到现在3年时间，人数已经达到200人，现在正准备搭建薪酬体系。我网上找了一些资料，大概的框架已经定了，但是就怕细节出现问题，毕竟薪酬体系对于企业来说是非常重要的一个部分。请问各位牛人，在薪酬体系搭建中要注意哪些细节，有哪些误区呢？

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摘要：薪酬体系搭建与修房造屋有相通的地方，事先要对哪些方面规范设计好，方案需要经过相关人员反复修改，要适合当下的环境要求和成本控制，要留足可以随时维修的可能，适合性/灵活性/舒适性兼顾。

薪酬体系搭建的五个思考

为什么叫“搭建”，也是借鉴了修房造屋的一些做法，就薪酬体系搭建而言，以下几个思考值得留意：

1，战略要清晰

薪酬的战略，我们都知道有三个，领先/跟随/落后，在搭建时，是需要与中高层反复研讨明确的，与行业大致平均水平相比，公司的薪酬处于什么位置，幅度如何等。

一般而言，初创时，需要领先，这样才能吸引和留住人才，成熟时，则可以保持跟随，在经营非常困难甚至走下坡路时，只好无奈的选择落后了。

选择什么战略，与公司的经营情况/赢利水平/高层对薪酬的规划有关，如果在不太清楚的情况就贸然搭建，很可能如某些中途跨掉的楼/桥类似的命运。

2，研究自身不透

一些管理层，认为外来和尚好念经，认为行业标杆的东西才是好东西。这样的思想，就容易忽视内部员工的智慧与创造性，甚至刻意打压或鸡蛋里挑骨头，时间长了，员工的积极性自然消失殆尽。

薪酬，本身就是针对和适用于公司内部和全体员工，怎么可能不认真对内部各方面情况进行反复研究，比如：经营情况/利润情况/成本情况/员工综合素质/员工合理诉求等。

而且这些研究与分析，不是今年做了明天就不做，不是本月做了下月就不顾，而是一个日常的工作，并不是非要花专门的时间做成专项工作，而是平时的点滴/留意/观察/分析/随时耳听八方等，吸取大家的意见与智慧，不定期的对既有体系进行完善修正。

3，借鉴别人不恰当

对于同行/非同行或周边企业的做法，往往容易犯两个错误：一是过于任何，认为别人的东西都是好东西，于是拿来就想用；二是过于抵触别人的东西，一点都不想学习和借鉴，认为只有自己才是天下第一。

在对待别人的东西上，这个“度”确实不容易掌握好，不是对所有别人的东西都采取某一个态度或做法，应当要根据具体的事情和内容来区别对待，这样才是实事求是的态度，至于如鲁先生那样“拿来”再说，以后有时间了再慢慢消化或扬弃，也是可以的。

4，追求大而全

有的管理者，认为自己的公司很特别/很牛，在员工的薪酬体系上，要做到行业第一，最健全最完善，什么制度都要有，甚至十年八后以后都可以沿用。

这样的想法，在现实中我是遇到过类似老板的，虽然劝过“这个时代，变化才是永恒不变的规律”，但听不进啊。如果说多了，反而会认为你没本事，不能为老板设计出来那样的东西，只能凭着感觉做了一套，修改修改就成了他的杰作。结果，没两三年，他的公司倒闭了，一切都化为乌有。

对公司而言，适合公司各方面条件和要求的东西就是最好的东西，明天条件和要求变了，东西跟着完善和变化就行了，哪有一尘不变的事情，谁变化得越快，适应环境的就快，取胜的可能性就越高。

比如：在薪酬体系搭建时，薪资管理制度/职位职级表/相应胜任模型/员工升降管理办法/各薪资分类的管理办法/绩效管理办法/特殊人才激励政策/奖金福利管理办法/各种对应表格等。

是全部一起上，还是根据情况分步出台，是各个制度非常完备，还是随着公司需要逐渐完善，我想后者无疑更靠谱一些。

5，相关及周边未协同

就公司管理而言，薪酬体系不是独立存在的，一定与其他体系和制度有着直接或间接的联系，如果它们之间不能同步同欲，出现不同或矛盾或不清楚的地方，自然就容易产生内耗。

对此，既要充分计划和考虑周全，也要保持专门的协调部门或人员，以处理随时可能出现的不协同情况。

比如：上下班考勤打卡/请假制度/奖惩制度/评优评先制度等是直接相关的；各部门管理人员对薪酬体系的熟悉/理解和掌握水平，是贯彻的重要基础和保障；各部门的职责/岗位说明书/管理人员履行监督检查职责等是间接相关的。

当然，还有一些方面，比如：公平性问题，保密性问题，竞争性问题，人治问题等，都是在搭建中需要通盘考虑的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(13) 我参与的评论

10楼 shimomo

打卡

2023-06-30 12:09:33 回复赞(0)

13楼婉儿529

打卡学习

2023-07-02 11:07:25 回复赞(0)

12楼 425534083

学习了

2023-06-30 16:00:46 回复赞(0)

11楼乐和乐都

敏感话题

2023-06-30 12:26:11 回复赞(0)

9楼何姚青

先试运行，还需要慢慢调整~

2023-06-30 11:46:41 回复赞(0)

8楼秋涩烟雨

要考虑的点太多了

2023-06-30 11:36:29 回复赞(0)

7楼 loser5

与时俱进

2023-06-30 11:33:11 回复赞(0)

6楼念恋

学习

2023-06-30 11:04:14 回复赞(0)

5楼 S_1344043514

如果薪酬已定了，体系只能根据已定的薪酬制订

2023-06-30 10:39:07 回复赞(0)

4楼旭旭明眸善睐

薪酬体系的完整性和灵活性都要兼备才行

2023-06-30 10:23:42 回复赞(0)

3楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-30 09:28:35 回复赞(0)

2楼馨楠

谢谢老师们分享

2023-06-30 09:13:54 回复赞(0)

1楼豆豆发芽了

谢谢分享！

2023-06-30 08:06:15 回复赞(0)

关于作者

秉骏哥李志勇

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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

HRD，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民HR”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

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