app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
薪酬体系搭建的五个思考
为什么叫“搭建”，也是借鉴了修房造屋的一些做法，就薪酬体系搭建而言，以下几个思考值得留意：
1，战略要清晰
薪酬的战略，我们都知道有三个，领先/跟随/落后，在搭建时，是需要与中高层反复研讨明确的，与行业大致平均水平相比，公司的薪酬处于什么位置，幅度如何等。
一般而言，初创时，需要领先，这样才能吸引和留住人才，成熟时，则可以保持跟随，在经营非常困难甚至走下坡路时，只好无奈的选择落后了。
选择什么战略，与公司的经营情况/赢利水平/高层对薪酬的规划有关，如果在不太清楚的情况就贸然搭建，很可能如某些中途跨掉的楼/桥类似的命运。
2，研究自身不透
一些管理层，认为外来和尚好念经，认为行业标杆的东西才是好东西。这样的思想，就容易忽视内部员工的智慧与创造性，甚至刻意打压或鸡蛋里挑骨头，时间长了，员工的积极性自然消失殆尽。
薪酬，本身就是针对和适用于公司内部和全体员工，怎么可能不认真对内部各方面情况进行反复研究，比如：经营情况/利润情况/成本情况/员工综合素质/员工合理诉求等。
而且这些研究与分析，不是今年做了明天就不做，不是本月做了下月就不顾，而是一个日常的工作，并不是非要花专门的时间做成专项工作，而是平时的点滴/留意/观察/分析/随时耳听八方等，吸取大家的意见与智慧，不定期的对既有体系进行完善修正。
3，借鉴别人不恰当
对于同行/非同行或周边企业的做法，往往容易犯两个错误：一是过于任何，认为别人的东西都是好东西，于是拿来就想用；二是过于抵触别人的东西，一点都不想学习和借鉴，认为只有自己才是天下第一。
在对待别人的东西上，这个“度”确实不容易掌握好，不是对所有别人的东西都采取某一个态度或做法，应当要根据具体的事情和内容来区别对待，这样才是实事求是的态度，至于如鲁先生那样“拿来”再说，以后有时间了再慢慢消化或扬弃，也是可以的。
4，追求大而全
有的管理者，认为自己的公司很特别/很牛，在员工的薪酬体系上，要做到行业第一，最健全最完善，什么制度都要有，甚至十年八后以后都可以沿用。
这样的想法，在现实中我是遇到过类似老板的，虽然劝过“这个时代，变化才是永恒不变的规律”，但听不进啊。如果说多了，反而会认为你没本事，不能为老板设计出来那样的东西，只能凭着感觉做了一套，修改修改就成了他的杰作。结果，没两三年，他的公司倒闭了，一切都化为乌有。
对公司而言，适合公司各方面条件和要求的东西就是最好的东西，明天条件和要求变了，东西跟着完善和变化就行了，哪有一尘不变的事情，谁变化得越快，适应环境的就快，取胜的可能性就越高。
比如：在薪酬体系搭建时，薪资管理制度/职位职级表/相应胜任模型/员工升降管理办法/各薪资分类的管理办法/绩效管理办法/特殊人才激励政策/奖金福利管理办法/各种对应表格等。
是全部一起上，还是根据情况分步出台，是各个制度非常完备，还是随着公司需要逐渐完善，我想后者无疑更靠谱一些。
5，相关及周边未协同
就公司管理而言，薪酬体系不是独立存在的，一定与其他体系和制度有着直接或间接的联系，如果它们之间不能同步同欲，出现不同或矛盾或不清楚的地方，自然就容易产生内耗。
对此，既要充分计划和考虑周全，也要保持专门的协调部门或人员，以处理随时可能出现的不协同情况。
比如：上下班考勤打卡/请假制度/奖惩制度/评优评先制度等是直接相关的；各部门管理人员对薪酬体系的熟悉/理解和掌握水平，是贯彻的重要基础和保障；各部门的职责/岗位说明书/管理人员履行监督检查职责等是间接相关的。
当然，还有一些方面，比如：公平性问题，保密性问题，竞争性问题，人治问题等，都是在搭建中需要通盘考虑的。
315
51
13
分享
9楼 何姚青
先试运行，还需要慢慢调整~
13楼 婉儿529
打卡学习
12楼 425534083
学习了
11楼 乐和乐都
敏感话题
10楼 shimomo
打卡
8楼 秋涩烟雨
要考虑的点太多了
7楼 loser5
与时俱进
6楼 念恋
学习
5楼 S_1344043514
如果薪酬已定了，体系只能根据已定的薪酬制订
4楼 旭旭明眸善睐
薪酬体系的完整性和灵活性都要兼备才行
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 馨楠
谢谢老师们分享
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
秉骏哥李志勇
黄兰兰
丛晓萌
郑军军
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
企业薪酬管理师（高级）考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
今天 18:57 开播 238
经济基础第25章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 290
经济基础第24章考点梳理
已结束 可回放 286
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
9楼 何姚青
先试运行，还需要慢慢调整~
13楼 婉儿529
打卡学习
12楼 425534083
学习了
11楼 乐和乐都
敏感话题
10楼 shimomo
打卡
8楼 秋涩烟雨
要考虑的点太多了
7楼 loser5
与时俱进
6楼 念恋
学习
5楼 S_1344043514
如果薪酬已定了，体系只能根据已定的薪酬制订
4楼 旭旭明眸善睐
薪酬体系的完整性和灵活性都要兼备才行
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 馨楠
谢谢老师们分享
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享！