近期收到网友投稿,为了让大家更好的带入,接下来茅茅将用第一人称叙述。
先说个背景,我是本科人资专业的一名HR,正在寻求一份新的职业机会。最近,得知一家中型企业正在招聘人力资源经理,他们的业务规模相当可观,拥有良好的经济实力和发展潜力。觉得还不错,于是决定参加面试。
第一轮面试 - 人事经理:
在与人事经理进行的第一轮面试中,他向我简要介绍了公司的业务基本情况和规模。他提到公司目前的人力资源团队相对薄弱,因此他们迫切需要一位专业的人力资源经理来提升公司的人力资源水平。面试过程中,我们进行了一番愉快的对话,我也能感受到他对这个职位的期望和对人力资源的重视。
第二轮面试 - 总经理:
约四十分钟后,我得到了与公司总经理进行的第二轮面试的机会。总经理首先详细介绍了公司目前的薪酬绩效现状和存在的问题。他指出公司近期薪酬体系的不合理性以及绩效评估的模糊性,需要一位专业的人力资源经理来进行改进和优化。
在面试的过程中,总经理向我提出了一些专业性的问题,其中包括:
1. 你对绩效管理的理解是什么?请举一个你在之前工作中成功实施绩效管理的例子。
2. 如何设计一个有效的薪酬体系,以激励员工的绩效和发展,如果应聘成功,将如何开展工作?
3. 你对市场薪酬调查和分析有经验吗?请描述你如何进行薪酬调查以及如何分析数据来确定合适的薪酬水平。
4. 如何解决公司现有绩效评估中存在的问题,并确保公平性和客观性?
我尽力回答这些问题,但其实也是说的东扯西扯,完全没有框架,回答并不够专业和深入。没有给出足够具体和有说服力的例子,也没有展示出对薪酬和绩效管理领域的深刻理解和经验。很显然,这次面试没有达到预期结果,我未能成功获得这个职位的机会。
经过这两轮面试,认识到自己身上的不足,即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题,无法展开描述,不过说到底还是自身能力不足,才会对这样的问题露怯。所以建议各位HR人士,平时还是要提升专业能力,不要临阵磨枪。
今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源普通的工作,是否会曾感觉自己就是一个传话筒,要么就是做一些杂事,那是因为我们没有核心竞争力,做事没有方法论,我们需要做的是主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
1. 为什么绩效管理流于形式?
2. 年底薪酬体系如何诊断?
3. 如何解决绩效流于形式?
4. 如何确保薪酬设计落地?
大家可以看茅茅之前发布的文章
文章一"【干货】如何做好绩效管理?需要了解以下几点关键因素"都有详细说明解答哦~
1楼 Elizabeth70607
有同感,对参与度低的的模块,面对专业面试官无法展开深入说明,没有太好的实操案例,没法有说服力,面试过程挺尴尬,┭┮﹏┭┮
茅茅老师
@Elizabeth70607:抱抱无助的你,面对这种情况除了慢慢积累经验之外,还得多加思考复盘,加油呀~