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文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
这里，想问案主几个问题：
你是怎么判断出对方的能力不如你的？
就因为对方工作会出点小问题而你从来没有出过问题？
你是否了解你的竞争对手，他有什么优势？
如果你认为他哪哪都不如你，那有问题的可能不是他而是你。
你是否了解你的领导为什么提拔他而不是你？
领导提拔一个人时，最看重什么？
是工作能力和业绩，还是和他关系好，还是别的什么?
如果这3个问题你搞清楚了，你自然就知道该怎么办了。
为什么要了解竞争对手？
很多职场人很困惑，为什么自己这么努力，晋升的却不是我？
其实，人是会高估自己的能力而低估别人的能力的。
同样，也会放大自己的付出，而忽略别人的付出。
就像案主，列出来的全是自己的优点：进公司比他早、任务完成的比他好，而他资历比自己低，工作还会出些小问题。
如果只看到自己的优势而看不到别人的优势，职业发展也会受限。
因为你只掌握了自己的信息，却不了解别人的信息，陷在了自己的世界里自我感觉良好。
乔哈里窗理论讲的就是这个：
1是哪些是你知道的别人也知道的；
2是哪些是你知道的但别人不知道的；
3是哪些是你不知道但别人知道的；
4是哪些是你和别人都不知道的。
放到职场上，要重点关注2和3，哪些你需要让别人知道，让你的领导知道。
知道你的优势，你的亮点，你能提供他什么样的价值。
以及你的领导希望你提供的价值是什么，而不是你以为的价值，这个也很重要。
就像你却认为我任务完成的好，为什么领导还不喜欢我？
但有些领导并不是就喜欢能力强的下属，而喜欢听话服从的下属，因为能够提供情绪价值。
如果这样的价值观你不认可，可能你需要换一个领导或一个平台，而不是纠结为什么不是我。
以及还有哪些是你不了解的，对方除了能提供情绪价值，也许做的事情也不少，只是你不知道而已。
因篇幅关系，更多内容和干货资料，欢迎HR伙伴们找我一对一进行职业规划和发展的咨询，关注我的个人主页或下方课程：
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求职面试课程：《HR求职面试全攻略》搞定工作
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企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
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6楼 xiaoxiao133
非常赞同老师的观点。
14楼 春田花花
确实如老师说的这样，你看到不一定是真实的，要了解背后的原因才能知道自己哪里做的不好。
13楼 思乡斋居士
打卡
12楼 kittylai
谢谢老师的分享！
11楼 金龟子
会提供情绪价值的人在职场确实会混得更好。
10楼 hmltb
要了解对手还有了解领导，这样才能胜出，什么都不了解，失败也很正常。
9楼 杨蔓青
你看到只是你看到的，这不重要。重要的是领导看到的是什么。
8楼 的收入
大多数人都如题目中的一样，只看到自己的，没看到别人的。
7楼 幸福天秤座cici
5楼 海涯路
打卡学习了。
4楼 年少的梦
学到了。
3楼 坐在坟头的喜神
学习啦！
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 拼命十一郎
你看到的 未必是真实的 你觉得的 并不是领导严重看到的 评价一个员工 最简单的就是看工作能力 工作业绩 工作态度 部门经理岗位 具备的条件素质 并不是认真完成工作 就可以胜任的 还有就是 人际关系 很重要 不是表面的
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
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经济基础第19章考点梳理
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6楼 xiaoxiao133
非常赞同老师的观点。
14楼 春田花花
确实如老师说的这样，你看到不一定是真实的，要了解背后的原因才能知道自己哪里做的不好。
13楼 思乡斋居士
打卡
12楼 kittylai
谢谢老师的分享！
11楼 金龟子
会提供情绪价值的人在职场确实会混得更好。
10楼 hmltb
要了解对手还有了解领导，这样才能胜出，什么都不了解，失败也很正常。
9楼 杨蔓青
你看到只是你看到的，这不重要。重要的是领导看到的是什么。
8楼 的收入
大多数人都如题目中的一样，只看到自己的，没看到别人的。
7楼 幸福天秤座cici
打卡
5楼 海涯路
打卡学习了。
4楼 年少的梦
学到了。
3楼 坐在坟头的喜神
学习啦！
2楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 拼命十一郎
你看到的 未必是真实的 你觉得的 并不是领导严重看到的 评价一个员工 最简单的就是看工作能力 工作业绩 工作态度 部门经理岗位 具备的条件素质 并不是认真完成工作 就可以胜任的 还有就是 人际关系 很重要 不是表面的