摘要:公司急需的高级紧缺特殊人才,在任何单位都是可能存在的,与普通“大路”人才的管理是有区别的,建立“特殊人才机制”是比较适合的,既解决这类人才的引进/留任问题,又给予其他员工充分的说明/解释和引导。
建立特殊人才引进机制
常规的薪资管理制度,是针对“普通”员工即适用于绝大多数人员,并不等于适用所有人员,特别是遇到特殊人才时,就需要专门设置这方面的制度或机制了,主要工作包括:
1,高层批准
该用人部门遇到的情况,可以让用人部门负责人与HR一起,到公司高层那里说明细节和建议,看看领导是什么意见,如果基本同意,再形成书面报告,让领导批准。
不管领导最终是什么意见,HR和用人部门都应当尊重,不宜抱怨,更不要懈怠其他工作。这毕竟涉及公司人才管理的大事,不能私自决定,要服从领导的统一安排。
2,先行试点
由于是打破现有薪资制度的大事,不宜大面积铺开,而且没有太多的经验,暂时还需要保密。也就是如果领导同意,就试点,如果不同意,就没有下一步。
试点时,用人部门写清楚用人需求/岗位/业绩要求等,HR做好薪资核定/背景调查等工作,同时组织好笔试/面试/各种测试等,这一系列的流程和实施都要小范围内知晓,同时对该求职者嘱咐需要高度保密。
然后,再入职/试用等阶段,严格按照流程/需要证件等进行,该签的合同/协议/保密等都需要签。最为关键的是,试用管理的业绩/过程等,要跟踪到位,发现问题及时商量对策,对达不到要求的,要提醒并限期按照要求完成,仍完不成的,建议公司商量弃用,仍胜任的,给予及时转正。
在试点试用阶段,不管是用人部门,还是HR,还是公司领导,一定遇到一些新情况新问题的处理,也提炼总结出一些工作和管理心得,这些都是十分宝贵的,值得HR与大家共同梳理。
3,建立机制
有了这一典型案例的试点试行,不管成功与否,为了公司今后在特殊人才方面的引进与留任,都可以建立这方面的制度。
这个制度,关键是明确具体的哪些人才才是特殊人才,不是用人部门和HR就能够决定的,需要公司高层批准或者专门的会议讨论决定。
比如:需要具备什么专业特长/年限/业绩,公司在这方面人才的紧缺性,预期可以创造的价值大小等。
然后是特殊人才的引进/面试/考核/激励/退出制度,相应的管理办法/工作流程/必要的表单等都是需要成套出现的。
4,公开机制
特殊人才机制建立后,完全可以对全公司全体员工进行公开,并且可以让大家兴荐,还可以对举荐成功的员工进行奖励。
由于这样的机制和要求,一般员工也无法企及,眼看着如此高的待遇也无能为力,人家创造了那样的业绩,理当享受那样的待遇,公司和领导多从这些方面的影响/引导员工的思想,时间长了,大家自然就接受了。如果刻意不让大家知道,大家就会胡思乱想,反而会影响团结和不稳定。
其实,这类人才的管理,在国家/地方以及各省市等,N年前就在实施了,这类人才,不但拥有高薪,还会享有车房/旅游/家属照顾甚至其他方面的优厚待遇,在许多普通人眼里,也早早接受了这种现实。
5,正面引导
“人比人,气死人”,人家能耐,公司愿意,眼红是不管用的。只看着人家拿高薪,没看到人家加班加点/多掉的头发……,毕竟老板又不是傻子,凭什么给他那么多钱。
看看人家的工作复杂/困难程度,看看人家创造的价值,再看看自己的工作,如果按照比例算的话,人家还应当拿更高的工资。
多从正面去影响和培训教育员工,引导有意见的员工,拿出具体的事例和数据,再有意见的人,也不得不服。
8楼 超声波
说明为什么要给他高薪,只要理由合理都没意见
14楼 momo2003
打卡
13楼 晓明明
工资多少是受市场供求关系影响的,供给少,自然就价格高
12楼 视觉之秀
学习了
11楼 最美
我觉得没什么好担心的呀
10楼 imireasia
打卡
9楼 一花一世
学习了
7楼 落英缤纷
虽然稀缺,但也要看成绩呀,所以浮动部分占比应更高。
6楼 木房子
新老员工的薪酬倒挂的原因找到了
5楼 龙皇尼姑
工资不是保密的吗?
4楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 南无虚空藏
学习了
1楼 wangyoro
各分享专家的意见都非常值得学习。