三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

HR能做的多了,提升管理者能力的五步法

作者 崔文彬 更新于:2023-04-17 17:18 24084
我们公司今年去年底晋升了一批中层管理,这批中层管理人员的管理能力相对偏弱,所以在升职之初我们有安排管理能力提升的培训,HR也会协助解决一些员工关系的问题,但现在这些管理人员的团队都不太稳定,人才流失有点严重。
请问各位老师,送上马扶一程我们也有尽力去做,请问我们还能做些什么帮助这些管理者更好的适应岗位并提升管理能力呢?
我们公司今年去年底晋升了一批中层管理,这批中层管理人员的管理能力相对偏弱,所以在升职之初我们有安排管理能力提升的培训,HR也会协助解决一些员工关系的问题,但现在这些管理人员的团队都不太稳定,人才流失有点严重。
请问各位老师,送上马扶一程我们也有尽力去做,请问我们还能做些什么帮助这些管理者更好的适应岗位并提升管理能力呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:HR能做的多了,提升管理者能力的五步法

好巧呀,这题我会~

 

每次看到这样的问题,

都会想到辅导中的各种案例。

 

太多的HR会被老板批:

你的方案没有灵魂

你的方案不接地气

你的方案没法执行

你的方案没有战功

等等......

 

之所以会出现这样的痛点

只是因为:

①但凡它是超出你某个专业流程的复杂问题,就无解了

②但凡需要你对他进行系统分析拿出措施时,就不会了

你想想,是不是这样?

 

就拿这个案例来说:

背景是管理者能力偏弱

对策是升职就做了培训

问题是他们还并不稳定

你说该怎么办?

 

核心的问题未必在于能力

而是在于岗位适应。

 

你要很清楚的知道,

如果一个人对在做事非常感兴趣

他会不用扬鞭自奋蹄,那怕你不给他培训

他也会变的自驱解决问题的能力非常强。

 

反之,那就是反之了

案例就是典型的反之

对于这种情况,建议五步:

 

①高管敬业度现状调查—分析本质

 问题要精准的定位,才能找到本质

 找到本质的方式就是看这些人的敬业度到底如何

 他们面临的困难、挑战、分歧到底在哪里?

这叫敬业度调查,也叫组织氛围调查

你要有办法进行识别,就是如何做调查

你要有办法进行判断,就是目前啥特征

你要有办法进行分析,就是以后怎么改

 

如果你要是不会,我准备了三个文件,让你照抄都能做

1《组织氛围调查问卷表》

2《组织氛围类型的判断方式及改进方法》

3《组织氛围调查的分析报告》

 

②高管事业心打造机制—营造氛围

你要知道,有些氛围不是你想改的就改的

要有具体的营造方式和给到老板的精准建议

也不是组织组织团队活动就能改进的事情

你要知道,即便你们喝100次酒,睡20天大通铺

该骂娘的,照样骂.....

因为没有形成内心的契约,契约来自事业心的凝聚机制

 

就如同你经常听到的一句话

高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心

他们若没有,你就得打造

所以你要会打造氛围,如果不会,我给你

《高管事业心打造方案》

你看看人家是怎么做的

 

③敏捷式核心能力培养—构建能力

其实我并不是特别相信,

你所谓的升职就进行了管理培训,为啥还不行?

通常来讲,未来的培训会演变成学习架构师

对知识和需求的精准定义于萃取变的非常重要

多数人的培养,只是这些:

新任管理者的必修课

赢在中层

怎么带好一个队伍

非人力资源资源的人力资源管理等等

这些,仅仅能起到一个认知性作用

促进不了太多的切实技能转化,

我给你一个《完整版中层干部培养方案》,

看看人家是怎么做的

 

 

④高管专项激励制度—增加动能

 

不要只下任务,也不要只培养能力

没有动力的体系不都是在耍流氓么?

所以,《高管薪酬激励管理制度》你参考下

 

⑤管理者私董会—深度共识

私董会是干嘛?

就是谈心、共识、就是情景互换

一定要让他们懂的,为啥现在公司一定要这样

 

人在工作上有个特点

自己不是主角或者不在核心阵营

就会把工作当成应付任务

但你一旦在其中了,就会改变立场

私董会的道理就是这样的。

 

如果你觉得私董会很高大上

那你做恳谈会好了

这个东西,可大可小,可深可浅

但核心逻辑是一样的,再送你一个

《高管私董会策划全案》

 

你觉得可以吧?

 

关于我:企业管理顾问/500强首席人才官

1V1孵化战略型HR价值突围

275

37

9

三毛还是

7楼 三毛还是

打卡

2023-04-18 11:31:26 回复 赞(0)
Joan67575

9楼 Joan67575

求问资料

2023-05-28 23:00:42 回复 赞(0)
亲亲熊

8楼 亲亲熊

让其适应岗位,促使他自驱解决问题

2023-04-18 11:41:38 回复 赞(0)
唐寅

6楼 唐寅

这五个步骤措施学习了

2023-04-18 11:25:25 回复 赞(0)
LIKExinling

5楼 LIKExinling

求文中所及文件资料

2023-04-18 11:15:30 回复 赞(1)
依猫

4楼 依猫

求文章的参考资料

2023-04-18 11:02:12 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-04-18 09:26:46 回复 赞(0)
HelloKitty23183

2楼 HelloKitty23183

同问,求文中所及文件资料🙏

2023-04-18 09:04:06 回复 赞(0)

崔文彬

@HelloKitty23183:和我联系

2023-04-18 09:17:09回复
Athykajo

1楼 Athykajo

请问文中的资料在哪

2023-04-18 08:22:59 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

领取配套资料V:177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
7小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
8小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
9小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
9小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
9小时前    招聘
面试通过怎么回复
9小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
9小时前    招聘
面试结果怎么问
9小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
9小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
9小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
9小时前    招聘
面试不通过怎么回复
9小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
9小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
9小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
9小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
9小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
9小时前    招聘
面试有意向怎么回复
9小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
9小时前    招聘
面试后几天给回复
9小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
10小时前    薪酬福利
绩效考核办法
10小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
10小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
10小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
10小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
10小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
10小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
10小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
项目考核指标
10小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
10小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
10小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
10小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
10小时前    招聘
面试通过了如何回复
10小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
10小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
10小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
10小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
10小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
10小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
10小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
10小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
10小时前    招聘
怎么回复面试结果
10小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
10小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
10小时前    招聘
通过面试怎么回复
10小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
11小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

如何打造职场高情商·获得好人缘?

可E姐  有趣、有料、有温度的情商...

已结束 可回放 7646

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了