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其实,关于人力资源哪个模块难,每个人都有自己的一些看法吧,个人认为,各个模块难易更多的还是体现在门槛高低上。哪个模块难取决于哪个模块自己会不会,这个答案自己能给,引用俗语“会者不难,难者不会”。人力资源管理的工作是既系统又繁琐,在这六个模块之中:
1、员工关系管理可以说是最易上手的,但实际工作中却相差很远,各个模块都要涉及关联,深入和出彩也是需要各方配合。
2、招聘与配置方面的内容相对其它模块算是少的了,这是最多人做的模块,门槛极低,但是要把它做好,除了专业知识以外,还需要体力劳动的,因为招聘是用很多时间来见候选人的;除了要与各部门做好沟通,还要掌握公司战略信息,要具有前瞻性。
3、培训与开发,一难在于如何让培训项目得到业务关系人的认可,二难在于如何以最省钱的方式找到性价比最高的老师,三难在于如何让培训项目实施完成后可以在工作中得到转化,四难在于如何让培训成果作用于员工绩效改进。培训有时候在企业里是个盲区,老板不知道培训能有多大价值——“沟通难”,业务经理觉得培训无用,因为上完课就全部还给老师——“需求调研难”,员工觉得耽误时间上完课没有收到实际效果——“转化难”。
4、薪酬管理是个具有挑战性的模块,本身是一个很难的模块,如果要把它做好,就要清楚薪档、薪等、职级体系、任职资格、岗位价值评估等的很多人力资源相关体系,而且需要结合公司实际情况熟练运用。
5、绩效管理是需要真材实学和长期经验的。绩效可以说很多人在做,但很多人做不好,很多企业都做不好,它是贯穿整个人力资源体系,更具体来说,绩效是贯穿整个管理体系的,它需要很多人的支持,需要具备相当高综合能力。
6、人力资源规划可以参与公司战略管理,不做过多赘述,做过的都了解。
人力资源管理工作可以说没有任何一个模块是独立运行的,掌握越多越利于开展工作,不论是负责单一模块还是综合人资,公司对于HR的要求其实很简单,体现价值,价值的体现更多取决于公司的发展需求,满足当下需求并做好一定的前瞻性举措,就是HR工作价值的最大体现,也是我们人力资源工作者生身立命的根本。
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