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多数的招聘压力大，完全来自协调难
这种难，体现在四个方面
01 期待不平衡：张飞的待遇，王菲的画像
02时间太着急：要人像下蛋，鸡都不想干
03标准总是变：标准常常变，要求没底线
04时紧时又慢：没人时瞎着急，有了人没信息
专业的HR是组织中的协调官
是将内部业务部门，外部候选人和招聘管理工作进行统一的过程
这种统一，要学会像项目经理一样开展工作
从这种思维角度出发，招聘需求管理体现在五个层面
①需求管理 ②周期管理 ③预期管理
④标准管理 ⑤信息管理
逐个解释.........
一、需求管理-测评要项的澄清
当你有了招聘需求，记得给他谈三个核心
1、你若要求高，我去看之指标
什么样的人是你的高要求，优先录用指标是啥？
2、你是要求高，现实不能抛
尽全力满足你的需求，但也要尊重现实
当优先不能满足的时候，要满足哪些基本指标
3、你的行业经验这么丰富，提携一下我
你需要的这些要求的人，他们潜伏在什么地方
以此避免，找不到的人的时候，他说你笨
如果他都不知道，那叫想法不可靠
谈的时候，用这个表记下来
全称叫五维招聘管理法，我这里有原表
二、周期管理—紧急程度的协同
有了需求，他们会很着急
你急我也懂，任何事情的交付，也需要周期
你应该也懂吧
你看我交付的周期是这样的
如果超出这个标准，我要动用更多的资源
你说动啥吧？
动人，咱俩一起想办法招
动钱，我去找老板审批
你觉得老板会批么？
这叫建立困难共同体
三、预期管理-候选人来源信息协同
咱们到底要个什么样的人
我怎么找到这个人，我们达成共识
你看，这么找，你觉得行么？
招聘就像是媒婆，要学会管理预期
你让他看了太多花姑娘后，就不容易找到媳妇儿了
四、标准管理-面试官及面试方法澄清
有了人，你要配合我面试呀
再忙也不能随便换面试官
因为一千个人眼里有一千人花姑娘
面试标准，咱们这么来吧
五、信息管理—有效JD撰写及曝光率提升
至于招聘广告么，我给你写
我有一个撰写标准，可以瞬间提高招聘曝光率
对外的事情，交给我来。
以上这五步，你觉得行么?
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1培养战略型HR总监/经理/BP/模块专家
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16
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16楼 脱俗的蔷薇花
老师怎么联系您呢？
15楼 温馨2017
老师，这个表格可以分享吗？
14楼 Karl58697
老师的五维招聘管理法原表方便分享下嘛？
崔文彬
可以，请和我联系
13楼 毅行
这五步我觉得行！
这评论，我觉得也行，哈哈
12楼 回归自我
老师最行！
感谢，欢迎常来
11楼 POLLY玲
其实考验的还是逻辑呢
认同666
10楼 S_1342327641
行的
欢迎常来
9楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
8楼 xiandaijingcheng
打卡
7楼 神鹭水产
哈哈哈，思路清晰了
比耶✌
6楼 冰心小妹
么么哒
5楼 纳蓝飘雪
学习了
4楼 润之
所以做招聘也要懂业务。
必须的
3楼 食神拆
还是要看谁强势
有技巧的打架
2楼 太行白云
崔总不被催，原来有妙招。这方法真高，赞
谢谢关注，欢迎常来
1楼 左左1314
老师，这个五维度招聘澄清表单能发份吗？
能，和我联系
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16楼 脱俗的蔷薇花
老师怎么联系您呢？
15楼 温馨2017
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14楼 Karl58697
老师的五维招聘管理法原表方便分享下嘛？
崔文彬
可以，请和我联系
崔文彬
可以，请和我联系
13楼 毅行
这五步我觉得行！
崔文彬
这评论，我觉得也行，哈哈
12楼 回归自我
老师最行！
崔文彬
感谢，欢迎常来
11楼 POLLY玲
其实考验的还是逻辑呢
崔文彬
认同666
10楼 S_1342327641
行的
崔文彬
欢迎常来
9楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
8楼 xiandaijingcheng
打卡
7楼 神鹭水产
哈哈哈，思路清晰了
崔文彬
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6楼 冰心小妹
么么哒
5楼 纳蓝飘雪
学习了
崔文彬
欢迎常来
4楼 润之
所以做招聘也要懂业务。
崔文彬
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3楼 食神拆
还是要看谁强势
崔文彬
有技巧的打架
2楼 太行白云
崔总不被催，原来有妙招。这方法真高，赞
崔文彬
谢谢关注，欢迎常来
1楼 左左1314
老师，这个五维度招聘澄清表单能发份吗？
崔文彬
能，和我联系