三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

为什么五年没加薪她都不离职?

作者 黄林(子姝) 2023-02-13 09:46 18501
我们是一家互联网企业,年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了。因为疫情,公司已经2年多没给员工调整过薪资了,年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请,但老板都压着没回复,这些人就直接离职了。一下子走了几位老员工,老板觉得是我们HR留不住人,可加薪是老板不同意的,请问各位大咖老师, 我能怎么做?
我们是一家互联网企业,年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了。因为疫情,公司已经2年多没给员工调整过薪资了,年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请,但老板都压着没回复,这些人就直接离职了。一下子走了几位老员工,老板觉得是我们HR留不住人,可加薪是老板不同意的,请问各位大咖老师, 我能怎么做?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:去年过年时,她和我聊起了工作,也在抱怨公司抠门,一分钱都不给涨, 和上级主管年年提,年年都被各种原因驳回了。 当时,我就问了她一个问题,“那你为什么不离职,找一个工资更高的工作呢?” 小李楞了一下,给出了三个原因

 先跟你说一个我身边的例子,为什么五年没加薪她都不离职?

同学小李在一家互联网舆情公司做分析师,一干就是五年,

职位上早已是高级分析师,但这五年来不管是职位还是工资都纹丝不动。

去年过年时,她和我聊起了工作,也在抱怨公司抠门,一分钱都不给涨,

和上级主管年年提,年年都被各种原因驳回了。

当时,我就问了她一个问题,“那你为什么不离职,找一个工资更高的工作呢?”

小李楞了一下,给出了三个原因:

1、看好行业和公司的前景。

目前公司受当地政府、高校的高度重视,在舆情行业也是名列前茅。

前几年受疫情影响公司的发展受阻,但相信今年公司一定能打个翻身仗。

而自己作为公司工号前20的老员工,面对着看好的行业和前景,加上自身有的工作能力和公司资历,这时一走了之的话太可惜了。

 

2、满意公司的氛围和福利。

从工资角度来说,她当年入职时薪资在市场上是有竞争力的。

但五年的时间,外面同岗位的薪资早已追上来了,当然,物价也涨上来了。

这时候跳槽,找一份比目前工资高的工作不是难事。

撇开工资,公司其他方面她的满意度是很高的。

团队leader开明能力,团队氛围轻松活泼,每天安心干自己的活,没有职场上的勾心斗角,也不需要刻意的讨好谁。

五险一金,吃饭有食堂,上班有班车,读书有补贴,每年暑假还有1次部门团建---带家属旅游。说到带家属旅游,连她的老公、孩子都赞不绝口,尤其是孩子每年暑假最期待的就是参加妈妈公司的旅游活动。

 

3、目前自己对工作的需求是稳定。

话说谁都希望自己的工资年年长,每年干的有劲有奔头。

但如果真没有,也会衡量好自己对工作的需求。如果只为了追求高工资,她也不至于五年没涨都还待在这。

其实内心深处,她更看重的是工作的稳定性。30+的年纪,两个娃的妈,目前的工作干的轻车熟路,加班也少,工作压力也不大,工作和家庭的平衡是在自己能接受的范围内。

如果为了工资重新换一份工作,一切重头来,还面临着很多未知数,自己不敢也不想去做新的尝试。

这个现实的案例,带我们从员工的角度去看,员工离职与否和工资的关联性。

要知道,1个员工真的决定离职,工资只是她考虑的一个重要因素,但不是全部。

 

从案例中的描述来看, HR想要说服通过给员工加薪来留人,至少站在老板和公司的视角,先把这四点考虑清楚:

第一、如果加工资都能把员工留下来,那HR和管理者的价值体现在哪?

通过加薪这个动作,如何能确保优秀的员工能留下来?

而把那些在岗位上混日子的员工过滤掉?

 

第二、加工资是和公司的经营状况挂钩,还是为了留人而做的动作。

加薪员工是满意了,可加了之后增加的都是固定的人工成本,这些成本都是不随公司经营情况挂钩的。

也就是,公司赚钱了,增加的成本还好说。如果公司亏钱了,这成本还是得正常支出的。

对老板来说,他希望的是能和员工风险共担,而员工工资与企业经营业绩不关联的行为显然是违背了老板的意图。

 

第三、如果要加薪,是否能和员工绩效结合起来做。

在过往的薪酬绩效项目中,大部分公司的薪资支付无外乎有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资等等。

有的公司是以职务进行工资体系设计,比如同是部长岗位,薪资都为2万;

有的是以绩效为主进行支付,比如计件工资、提成工资等。

有的把岗位和技能做结合,依据员工的岗位和所掌握的岗位技能付薪;

还有的是把岗位和绩效做结合,依据员工的岗位和他在岗位上创造的业绩来做工资设计。

我们把这一点是否也能用在加薪上,也就是动态加薪。

可以有加薪的动作,但是要和能力/绩效做强关联。你想要加500,我给你加1000都成,但前提是你必须得达到公司对你加这1000的考核。

 

第四、除了加薪诉求,还有哪些能留住优秀员工的方法和机制?

就像开头案例中的小李,公司能让她不加薪也愿意留下来干的原因有很多,直接上级、团队氛围、公司福利、团建活动、加班少等等。

加薪是最简单直接的留人方式,但它的激励时效性是暂时的,而想要和优秀员工做长期利益绑定,我们得对薪酬激励体系做新的思考和设计。

 

 

 

284

27

14

YOYO悠

7楼 YOYO悠

打卡学习

2023-02-14 12:08:29 回复 赞(1)
西门一剑飘雪

14楼 西门一剑飘雪

这文章好像还针对白领阶层写的吧。

2023-05-04 15:12:47 回复 赞(0)
张萱

13楼 张萱

比如我吧,工作马上四年了,只是因为离家很近,因为孩子才不到两岁,而且偶尔有时间偷偷学习提升自己。离职是早晚的事儿。

2023-02-23 15:56:18 回复 赞(0)
西红柿多多

12楼 西红柿多多

是的,工资只是离职人员考虑的一部分,一份工作,要综合考虑是否继续

2023-02-14 13:20:29 回复 赞(0)
S_1335197189

11楼 S_1335197189

每个人的职场追求都是不同的

2023-02-14 12:46:22 回复 赞(0)
天天围城

10楼 天天围城

现在很多人都是主业保底,去发展适合自己的副业

2023-02-14 12:43:38 回复 赞(0)
总裁培训

9楼 总裁培训

很多以家庭为主、事业心不重的人不加薪也不会离职的

2023-02-14 12:28:48 回复 赞(0)
爱你心头口难开

8楼 爱你心头口难开

打卡学习

2023-02-14 12:16:24 回复 赞(1)
斑驳时光

6楼 斑驳时光

谢谢分享

2023-02-14 11:58:49 回复 赞(0)
丸子不小了

5楼 丸子不小了

所以其实打工的企业没有最好,只有最合适

2023-02-14 11:48:39 回复 赞(0)
长沙麓谷派遣

4楼 长沙麓谷派遣

5年没加薪也不离职,应该是求稳吧,

2023-02-14 11:39:25 回复 赞(0)
SHI459457805

3楼 SHI459457805

学习了

2023-02-14 11:23:46 回复 赞(0)
安超

2楼 安超

5年不加薪的公司我不认为该行业会有什么前景

2023-02-14 11:12:05 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

黄林(子姝)老师——
本篇文章来自黄林(子姝)老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-14 09:58:51 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

欢迎同行交流,个人:daisylinhuang ▶ 商学院人力资源课程讲师 ▶ 企业管理咨询顾问 ▶ 高级人力资源..
最新内容
面试结果还在考虑中怎么回复
43分钟前    招聘
绩效考核的方法有哪些
52分钟前    薪酬福利
什么叫kpi指标
52分钟前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
52分钟前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
52分钟前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1小时前    招聘
面试通过怎么回复
1小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1小时前    招聘
面试结果怎么问
1小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1小时前    招聘
面试不通过怎么回复
1小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
1小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1小时前    招聘
面试有意向怎么回复
1小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1小时前    招聘
面试后几天给回复
1小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
绩效考核办法
1小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
项目考核指标
1小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
2小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
2小时前    招聘
面试通过了如何回复
2小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
2小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
2小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
2小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
2小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
2小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
2小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
2小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
2小时前    招聘
怎么回复面试结果
2小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
2小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
2小时前    招聘
通过面试怎么回复
2小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
3小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
什么叫运营方案
1天前    通用技能
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了