摘要：一、人属特征对比（高阶）人工智能；
二、（当前）人工智能 VS HR；
人工智能VS人类
（纯属虚构）
【特别提示】：
今天的话题，我们会以玄幻小说的方式呈现给大家，以下内容，纯属虚构，莫要当真。
一、人属特征对比（高阶）人工智能
人有物性，亦有人性。物法为格，人法为属。这也是咱将人之属性称之为“格属”的原因。第一个话题，我们便从格属阴境中摘取一部分经要来对比人工智能，看看是否具备本质的区别，并以此来判定，（高阶）人工智能是否会完全代替人。
人在层阶方面分为：知、言、行、器、意、心、性、命，八境。
人在界元层面分为：阴退境、阴进境、阳退境、阳进境。加上四格之别，便是《八属心经》中所述四格八属十六司。
下面我们仅从层阶方面中，选择“阴果进境”的“下四境”来去对比，来看看人工智能是否能够战胜人。
A、知：求知、求实。
人工智能：海纳百川，迅速调用，逻辑为准。
阴果进境：正因善果，种正因、求善果。进贤明、远佞小，重王道、束霸道、弃魔道。
“人工智能”博而广用，“阴果进境”重人择道。姑且算是平局吧。
B、言：表达、逻辑
人工智能：在辨证方面，人工智能完全可以做到表达流畅、逻辑精准，且在时空上具备天生的优势。
阴果进境：
讳名以默：慎待名望，默然释之；
讳利以获：多利必有失，重利必有危。慎取利金，获而不鸣。
以道束己：重规则，循天道，以道束己，正因善果。
在果系本欲中，人还在修行，而人工智能则没有束缚，倘若攻其薄弱，恐胜算不多，算是略败吧。在善择上，与知相同，且算平局。
C、行：实践、方法
人工智能：我相信，人工智能到了高阶形态，应会统容了力（机械）、能（电气）、测（仪表）、艺、医、数，也许基础的易术也会应用一些了。
阴果进境：以义束心，解杀意，重情义，善情谊，控欲则强。聚气凝神，信坚身强。
看来在行上，确实是人工智能胜出。
D、器：驭器、制器
一维工具：以经验、实物工具/方法为主（机具）；经验现象。
二维工具：以逻辑、设计工具/方法为主（图文）；逻辑实相。
三维工具：以演绎、推导工具/方法为主（则矩）；演绎镜像。
四维工具：以感知、获数工具/方法为主（法阵）；感知全相。
人工智能：我相信，即便是高阶人工智能，也是很难领悟到感知全相的。
阴果进境：阴进境者，均能做到合身为器，人器合一。去戾气以扩容，上容天道制果，下容人道制心，容己扩边有限，容己深界有度。不求四格之法，善修本格之道。
思量再三，仍觉得评价为“各有其长，平分秋色”最为合适。
因上四境涉及内容不适合该场合，咱们就不细比较了。但可以分享对比后的（个人）结论：不分伯仲。
总体来看，人工智能确实有机会代替“阴果进境”。
说实话，我从未想过人工智能真的有机会可以胜过阴境高手。这一点很意外，但也又很符合一些法则，顺其自然吧。
二、（当前）人工智能 VS HR
为了公平起见，我们先试着将人力资源管理提升一下阶位，将其分为：事务管理和人才管理。
（一）、人力资源事务管理：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系。
A、招聘：发布信息、邀约面试、评价技术、入职流程
发布信息：人工智能胜，胜在渠道整合；
邀约面试：人工智能胜，胜在信息精准、劳动效率高；
评价技术：人工智能胜，能够组织结构化强的面试、能够利用多种评价技术、能利用心理学量表测试更深程度；
入职流程：人工智能胜，标准更清晰、工序更合理、流程更便捷、时点更易控；
B、培训：课程设计、讲师团队、制度保障
课程设计：人工智能胜，能级标靶更精准；
讲师团队：人工智能胜，资源更丰富，模式更全面，成本更低；
制度保障：人工智能胜，制度更完善，激励更公平。
C、薪酬：激励设置、薪酬结构、岗薪配置、动态管理
激励设置：人工智能胜，当前时期人多以物欲为主，对于名利的配置人工智能更加得心应手；
薪酬结构：人工智能胜，对于多数人而言，薪酬仍在物欲公平和岗性判定上，人工智能的非人属性具备天生的“公平”属性，对于岗性的判定亦更准确。
岗薪配置：人工智能胜，人工智能预备强大的内外部薪酬贯通能力，再加上趋同的薪幅应对公平性，其岗薪配置程度将会极高。
动态管理：人工智能胜，无论是岗薪制、能薪制、绩薪制，人工智能均能更准确的从事成和果成的两个方面做好动态循环。
D、绩效：指标系统、考核方法论、应用拓展
指标系统：人工智能胜，其高度的战略共通性，将有助于设置出更为精准、逻辑性强的指标系统；
考核方法论：人工智能胜，人工智能能够完全代替有效事件计数（效数）和组织能力评价（绩查），且在公平性上更胜一筹。
应用拓展：人工智能胜，其强大的模块共通、联合驱动能力，可以做到如臂指使、流畅自然。
E、员工关系：人工智能胜，员工管理事务性基础工作对人工智能而言，如同线性流水线一样简单。
由此可见，在“人力资源事务管理”领域中，人工智能可以说是完胜。
（二）、人才管理：组织发展判定、识人判定、人性驱动（节选了人最有机会取胜的部分）
A、组织发展判定：一个组织的发展趋势和命格基本是确定的，因此，在趋势和结果上，可视为平局。但若在组织生命周期过程中，人工智能则很可能在专注和持久上取胜。
B、识人判定：人之所以是人，最重要的是其上四境，意（思维、时空）、心（自我、本我）、性（善恶、因果）、命（气、运、命、数）。
意：不分伯仲。
心：人胜在有机会选择人性和神性。
性、命：是（当前）人工智能，乃至（高阶）人工智能都不可能达到的境界。但人类一方，也仅有达到阳境才有可能涉及。仅能算作不可比吧。
综上来看，人工智能是无法在人才管理的领域完全代替人的。
但，若真到那时，人的命运，也许就真的取决于阳境高手是否会选择去人性了。
上榜得茅豆
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12楼 陈小丽
一面之词，仅供参考
13楼 Fileloggerr
基础性的，事务性工作一定会被取代的~
11楼 基石教育樊斌
感觉都是人工智能胜呢
10楼 hr莎莎
故弄玄虚
9楼 幸福在线
好全面的分析
8楼 兜兜里有
提一个问题，以后是不是只要一个负责机器维护的人就可以了？
7楼 看热闹的平头ge
方便工作了。
6楼 VepDrorcrox
打卡
5楼 温柔的小丽
那以后还有公司没有，一家企业几个人就可以哇
4楼 梦想与现实120
感觉说的有点玄了，这是发展方向，不代表马上就会来临~
3楼 13602554060
打卡
2楼 weiwei1103
学习了
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！