打破固有思维，从移动办公开始

作者黄红发 2023-01-12 17:45 24182

内容来自 2023-01-17 打卡话题观看本期直播

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摘要：我们需要塑造一种移动的文化：让大家都学会走出自己的“领土”，每天面对不同环境，哪怕是一点小小的改变，也能让我们在快速蝶变的时代里及时调整自我到最佳的迎接状态。在现在快速发展的时代里，人力资源团队可以和老板一起推动移动办公来改变员工的固有行为，行为变则思维变、思维变则认识变、认识变则心智变、心智变则格局变、格局变则机遇变。

文：黄红发

从动物到人类都有领土占有的习惯性思维，在自己固有的领土与空间里，会有独特的安全感。这份安全感是经历过自身奋斗的成果，也是当下环境里的自我心理影射。从陌生到熟悉，从被动到主动；从观望、试探到走近、理解、接受、融入，一路的心路历程从紧张到放松；当我们完全了解与融入了环境，就会有一种轻松感和安全感，并希望能守住这来之不易的领土。例如：熟悉的城市、熟悉的行业、熟悉的办公室，甚至是固定的办公位。

守在固有“领土”里，其实就是习惯了呆在舒适区里，容易让人产生松懈的态度。1973年12月12日伟大的领袖提出八大军区司令对调，10天之内换防到位，领袖的解释是：八大军区司令员对调一下，避免人在一个地待的时间长了，思维和眼界固化了，不容易接受新事物。这也许也是军队能长期保持高战斗力的一个原因。

我们需要塑造一种移动的文化：让大家都学会走出自己的“领土”，每天面对不同环境，哪怕是一点小小的改变，也能让我们在快速蝶变的时代里及时调整自我到最佳的迎接状态。

在现在快速发展的时代里，人力资源团队可以和老板一起推动移动办公来改变员工的固有行为，行为变则思维变、思维变则认识变、认识变则心智变、心智变则格局变、格局变则机遇变。

在塑造“去固化”的思维过程中，首先从老板与高管开始，没有老板独有的办公室、也没有高管特有的办公室，前后左右同事每天办公位置的轮换，推动这一平等的企业文化，更是互动的文化，让全员都动起来，每天主动去接触那些自己没有接触到的伙伴，了解不同的业务职能与形态，通过近距离的接触与办公切身感受每一位同事的日常内容，能更好的理解对方与尊重对方。这样将有效的打破传统职位阶级的环境，能消除大家之间的心理隔阂，充分体现了人人平等的文化。

在没有职阶的团队里，让大家时刻铭记自己就是一个兵，一个可以随时握枪杠炮上战场与敌绞杀的先锋。打粮与守城，冲锋与掠地，谁能谁主导，谁能谁先上，先上先得、多劳多得的自由、公平竞争。在一切以市场为导向、以客户为导向的情形下，能及时对人才岗位进行调整，可上可下，必要时可依据业务的需要调整职岗，减少了不必要的麻烦。在没有明显的岗位职能界限时，伙伴们的自觉性、自律性高，展现出作为一家高技术、服务型公司职员的素养。

作为在物联网的时代，我们需要塑造一种高度的开放之心态，打破自己的固化思维与行为，时刻保持创新思维，保持职场敬畏的新鲜感文化。希望在每次时代变革来临之前，我们也能主动求变，保持开放的心态，方能乘风破浪，跃浪而行！

在快速蝶变的时代，唯一不变的就是变，用自己的敏捷行动来对应不确定的VUCA时代。引领者求变创新、追随者主动拥抱、跟进者被动适应、守旧者被时代淘汰时连声招呼也没有。创新与改变从身边力所能及的一点小行为开始，一天一个小创新，推动企业高速发展。

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