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公司要搬迁，HR如何确保员工零流失？
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
授人以鱼不如授人以渔。
这里，分享大家一个思维模型，指导我们在遇到任何紧急或棘手任务时，我们不慌张，从容应对。
这个模型有3个要素（W2H）：
一是任务目标是什么？（what）
讲的是只有当你先清晰你的目标，你做起事情的效率才会更快，并且还不会偏离正确的方向。
二是目标任务如何达成？（how）
讲的是达成目标的具体流程和步骤，每一步分别做什么，需要注意什么，做好过程计划，和资源分配，以确保任务的有效完成。
三是任务中的重点障碍如何消除？（how）
不同任务的完成时间、完成难度都不一样，当然还是越困难越有挑战的任务，难度越大，也就是可能遇到的障碍越多。
只要把其中最难的部分解决，其他相对就容易很多，类似聚焦重点工作一样。
根据这个案例，我们来活学活用一下：
1、了解这项任务的目标是什么？
应该是：
如何找到新的办公室，但这个办公室要满足公司的要求“面积比之前更大、交通相对方便”。
这里，需要注意，往往我们会以为自己很清楚目标，但忙活半天，不仅没有得到上级的表扬，反而迎接你的是批评。
这是为什么呢？
因为领导认为你的工作完成的不够格，没有达到他的预期。
这其实就是你认为的目标，和上级心理预期的那个目标存在差距。
所以，首先得界定目标，按照SMART的原则，比如案例这个情况，“面积比之前更大、交通相对方便”，如何量化？
比之前大多少算大？有无明确的面积数字，这个数字是如何算出来的，是只要能容纳目前的员工人数，还是未来一定时期的员工人数，还是结合财务预算呢。
交通相对方便，是怎么个方便，是一定要在地铁口，还是周边公交车辆、共享单车也是需要，还是根据目前员工进行交通工具调查来结合确定？
以及需要在什么时间之前完成这个任务，是11月份之前，还是年底之前，还是明年3月份之前？
这样分析下来，你不仅会考虑公司经营预算，还需要考虑员工层面实际情况，以及目标区域的房子、周边环境、价格等因素综合考虑什么样的办公室适合？
如果不进行量化界定和综合考量，或许会因为遗漏其中一项要素而使得目标不清晰甚至目标偏离，而造成延误以及损失。
毕竟找一个适合的办公室，并非是一件小事，因为直接影响后续的公司招聘难度、公司财务预算和发展的问题。
2、如何实现目标。
当目标清晰了，接下来的行动计划反而就变得容易很多。
如果目标界定为150平的面积，离地铁10分钟内的步行距离，需要在年度之前完成，预算是年租金60万内。
那你就可以进行计划的制定了。
比如先成立任务小组：
一人负责搜索符合要求的房源，进行筛选，并进行沟通对接和价格谈判；
一人就进行过程中的相关内部调查和员工疑问解答，以及相关通知的草拟，和相关文件的草拟、整理。
一人进行整体任务的统筹指挥，对房源和任务相关的材料进行审核，以及内部与各部门负责人的相关对接，协助他们确保各部门员工的稳定，以及若有不确定因素或需要关注的则及时进行处理。
当然，人手不够的公司，可能是一人进行以上所有事务，这就更需要有一份明确的任务目标清单与计划执行步骤。
3、如何消除或解决达成目标过程中的棘手障碍
就这项任务而言，过程中最难得应是什么呢？
一切最难的事情，都关乎人。
即案例中提到的“如何与员工协商，如何处理员工反对或离职”。
因篇幅问题，阅读完整文章请关注我的个人主页，或约我的一对一咨询。
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20楼 巨胖
最难的事情都关乎人
19楼 上层上品人事
给员工充分的“参与感”，提供多个选择，让员工挑选~
18楼 毅行
谢谢分享！
17楼 格格妞
思考的框架可以运用在很多地方
16楼 1234liuli
给每一个目标定一个权重，多找几个人一起去看“房”
15楼 陵儿
总有人不满意
14楼 丸子不小了
想的简单了
13楼 许晓蕾
这个和自己租房有点像，区别最大的是要考虑多方意见
12楼 ivyzhouyongwen
学习了
11楼 无常月
大方向要对
10楼 林山哥
打卡
9楼 大宁购物
很多时候你不知道目标
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成本也需要考虑，第一次签订年限也要考虑，过来人的建议。
6楼 xiaoming1984
市内搬迁应该不算变更劳动合同约定的地点？看劳动合同是怎么签的~
5楼 sdfsafs23
谢谢分享
4楼 瀚茹
老师似乎没有谈到说劳动法规的问题，有些人可能因此上班时间剧增
3楼 何蓝颜
先调研大家居住的地方才是正确的途径
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 苏亚妮
分享的很好，学习了
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