绩效考核的目的在于在一定时期内科学的、动态地衡量员工的工作状况和效果的考核方式，通过制定有效的、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。通过员工素质和工作效率的提升，以更好完成企业战略目标任务。而老板对于实施绩效的目的在于控制成本，作为HR我们怎么去帮助老板去实现呢。
1、了解老板的真实想法，控制成本除了做绩效，可能还会有减少福利开支，抑或是想精简人员，了解真正意图之后，才能更好去展开工作。
2、老板想要通过绩效来控制成本，不会再增加成本来做绩效，无非就是想从员工的固定工资中拆出绩效，作为HR，要想清楚提取多少比例的作为绩效工资，要充分考虑员工的基本保障和安全需要，建议比例不宜过大，基层员工按10%—15%，管理层可在20%-30%，具体可视情况定。
3、做好末位淘汰机制，精简人员，对于绩效不达标的，可在绩效工资中直接体现，或可协商一致解除，或作为经济性裁员的优先对象。所以对于绩效作为降低成本的工具，也不失为一种利于企业的方式，至少是有理有据解除的，不涉及到违法解除。但在实际操作中就要注意方式，比如对于绩效连续多少次不达标的，要降职降薪或接受调岗，这些都要在绩效方案中具体呈现。
4、绩效方案要周全，突出奖勤罚懒、有奖有罚，并与公司业绩挂钩，尤其对于中高层，可将一定比例的绩效提取与公司利润挂钩，按财务年度核算出公司利润后进行绩效核算，这样有利于让中高层与企业同呼吸共命运，力争完成企业目标，对于浑水摸鱼的管理层，也能进行有力打击。
绩效方案只罚不奖对于员工从心理接受度来说是比较难以接受的，但是对于奖罚的标准要拿捏好就能比较好的实现我们的绩效目的。
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