前段时间参加了三茅组织的辩论赛,感慨颇深
针对辩题【职场中晋升,社交能力最重要】正反双方的主要论点是这样滴
正方观点:
1、营销的STP逻辑。
要做市场营销首先要明确我的市场定位、市场细分和目标市场。只有这些东西明确了,我在市场营销中才算是有了谱。确定了一个据点,根据这个据点再做外延和外拓的工作。
那么在职场升迁过程中,我们也需要做好STP,这个STP就是个人定位、晋升路径和目标职位。确定了目标,然后再做晋升。这个职场晋升逻辑和营销本质上是不是几乎一致?
2、再谈4P。
做市场营销的没有人不知道4P的吧?产品、渠道、促销、定价。这几个东西决定了市场 营销的打法。
那么职场升迁,也有几个东西,自身专业技能、晋升通道、薪酬预期、自我宣传。
这几个点是不是也是一致的?
为什么在职场中我们需要做好社交?就是我们需要有更多展示自我的机会,宣传自我的机会。
我的好,要让所有人知道。而不是我认为自己很好,其他人不知道。
3、社交能力是什么?
社交能力不是拍马屁,不是拉关系。而是借助一切公开场合展示自我,同时得到对方的认可。
销售难道不是吗?一个好的销售人员,不都是无时无刻不在展示自己吗?然后通过展示自己,得到别人对自己的认可。然后自己就有了更多的机会。
我们做人力资源的人都会明白一个道理,不论是培训还是招聘,把场子先炒热,只要场子先热了,才会有更多的人在培训中积极发言,积极配合,我们这一场培训做下来讲师也讲的过瘾,学员听着也觉得收益多。场子都没炒热,台上的老师随便问个问题,没人配合,全是一问三不知的,这场培训注定是一个失败的培训。把场子炒热的能力就是社交能力,短时间内通过展示自我得到认同,让大家能够配合我们一起把这件事情做好、做嗨。
难道职场社交不重要?
反方观点:
1、顺推几步:不可想象
正如正方所说,如果“职场晋升最重要能力是社交能力”的话,那么,多数职场人士,就不太可能去修炼自己的专业水平,而是特意花最长时间最多精力最多费用去攻克“社交”能力。
不难想象,一个大家都进行“人际关系”“社交”的职场,会是什么状态,什么技术、专业、学术、理论等有谁还会去重视,企业、行业、地区、国家等竞争难道要靠“社交水平”吗?
所以啊,看起来是职场的一件事,如果观念、观点、指挥棒偏了,将起到极强的蝴蝶效应。分析到这里,恐怕连正方的朋友都不得不说“社交能力不可能是职场晋升的最重要能力”。
2、基础的,才是最重要的
我们在职场上拼打、跳槽、工作等,表面上是靠“毕业证”或“某些经验”等,到底什么最重要,不管是面试,还是升降职位时,面试官或上级与我们交谈的最重要内容是什么?
应聘,那就是对应岗位所要求的专业知识、经验、技能等;升降时,不管是职位还是薪水,一定是关注到综合业绩或绩效考核情况,就业绩或考核来说,也一定是关注的主要工作任务、计划、内容等,在这些内容里,不太可能有“社交能力”这个指标。
所以,对于职场人士来说,不要被某些表面现象所迷糊,一定要忠实踏实的做好岗位最本职的东西,这些看起来最基础的内容,才是我们升职最重要的,任何单位、领导都不太可能偏离这些。
3、不要相信某些表面想象
在职场中,我们也容易看到一些“能力平平,社交能力强的人获得了晋升”。
但是,我们不能简单的就认为“社交能力在这个晋升中就起到最重要的作用了”,因为,在这个晋升的表面之下,极可能还有其他因素在影响着晋升,比如:被晋升人的背景、被晋升人所掌握的一些资源、被晋升人与提拔者之间的某些特殊关系等。
但是,我们再追问一层,如果能力平平的人,一旦离开那个环境和人际关系,如果能力没有提升起来,还能被晋升吗;另外,当那些提拔这个人的所有领导或直接相关人员离开这个环境后,重新上来一些新管理者,还会晋升能力平平的人吗。
所以啊,按照我们职场的通常规律,能力平平的人,如果始终无法提升工作能力,社交能力再强,也是无法在各种场合中得到晋升的,相反,只有那些工作能力、专业水平强的人,才更容易得到提升。
我的观点:
这让我想起了那句话,世有伯乐,然后有千里马。
愚以为社交能力是如虎添翼的翼,你得本质是一个虎,如果你的本质就是一个病猫的话,插上翅膀也走不远。 我对象是车间主任,他会有很多酒场,他一直想转去做销售,又认为自己酒量不行,干不了销售,销售会喝酒、能喝酒我认为是锦上添花,就好像现在很火的东方甄选董宇辉,他其实还是文化底子厚,你做什么都会自成体系,因为你的底层逻辑只属于你。 那么最重要的是什么?楼主所说的社交能力其实是最狭义的社交能力,是人际关系处理和推销自己的能力,是一种比较片面的说法
但是社交能力广义来说包括高度的自我意识、良好的倾听和交流能力、与不同类型的人和群体合作的能力,以及心理学家所说的“心智理论”——推测他人想法和感受的能力。
职场升迁必然是由个人升级为团队管理,对上管理和对下管理双手都要抓,两手都要硬,
可不是和上下级都搞好关系,混成哥们就万事大吉了。
我们回归职场话题,最代表的是排名第一,ok ,按这个逻辑推理,一个社交能力很牛的普工,和一个工程师社交能力良好但远不如这个普工牛,这时候必须二选一,提拔普工就培养他技术能力,选工程师就培养他管理能力,你选一吗??
且话说回来,有真才实学又有潜力的人才,不是HR 进行人才盘点的时候就可以发现的吗,不是我们进行四力模型测评就可以测出来的吗?我们一定要先培养真才实学,再培养社交能力,所以最肯定还是真才实学