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要说同事偶然接到猎头或同行的电话倒也不必大惊,经常接到,势必不对劲,挖墙角到眼皮下了,是要引起重视,积极应对了。
首先得把这个事梳理一下都涉及哪些岗位,哪些人?观察一下他们反映?态度?工作状态?有无请假明显增加等情形?以此初步分析评估此事带来的潜在影响、后续效应,以便 积极应对。同时向有关部门负责人了解其最近的工作有无异常或三心二意,也可将掌握的情况通报该负责人,让其有底。再据此分析研盼,如何处理为宜?
当然,这里头要重点关注关键、重要岗位人员,如果流失,损失较大或短期难以招到位。再针对性关注对手关注的焦点是薪酬,还是发展,还是管理等就有的放矢。
对已流失的员工信息,尽可能调查源头与责任人,按相应制度或情节来处理,若构成有违保密协议或竞业限制要据此及时处理,以示警效,特别严重的,可以报案,由专门机关来调查处理。
比照对手挖人,员工的需求,结合因此带来的影响,综合评估人才流失的可能性,若是因薪酬,那要综合考虑同等条件下是否要适当增薪来满足差距。若是发展方面,则要打通技术、管理通道,以其单、双通道上能晋升同发展,若是管理问题,那么需要听取其心声,在这方面作改进、提升---总之以问题为导向,尽可能来解决这些问题,满足其基本的诉求,减少不满意的心理期待。其执意要跳槽,那要多作他的工作,了解原因与需求,针对性地研究形成方案,报领导决定,以留为主,招人多不如留人。去意多已绝,也要谈心作工作,交流感情,摆其若违竞业协议的损失,到新地方要适应的不稳定性等。
如有必要的情况,并有可靠证据的情况下,可 让公司请的律师发去函告竞争对手单位,立即停止不正当挖人,否则因此可能承担有违竞业协议的连带赔偿责任,以此从源头断了跳槽的念头。
说到底,人往高处走,那是防不胜防,人才有竞争力自然有市场,单位终究要提高自己的硬软实力、核心竞争力,与人才同进退荣辱,共发展,才是留才用才的根本之道,别人想挖都挖不去!
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14楼 Robert11519
公司需要新鲜的血液,流失一部分才会有新人加入。
13楼 盐咖啡
同意老师说的。招人不如留人,只要员工人品没问题的,留下来总比新招的人要好一些。
人资之道刘洪
@盐咖啡:好的老员工是企业的财富
12楼 呀八戒
打卡
@呀八戒:谢谢关注
11楼 anna345
按老师的说法,发生这样的危机事件也有个好处,有异心的离开了,公司经过各方面的完善更上一层楼,员工对公司也更忠诚。
10楼 Prick
一步一步的解决,这个事情过后就不怕再发生被挖人了。
@Prick:是要有这块吸引石
9楼 Alie
谢谢老师的分享,学习了!
@Alie:谢谢关注,一起进步
8楼 mariazhou
@mariazhou:谢谢关注
7楼 LYM22311
老师的方法那是真实在啊。
@LYM22311:实践中的总结
6楼 小糊仙
溯源追流,知道泄露的原因及时止住,然后留意员工情况做好相应对策。
@小糊仙:从那里到那里去这么个思路
5楼 鸿鹄小东
学习啦!
@鸿鹄小东:谢谢关注
4楼 o娴人丶
老师的第一点就把问题给梳理出来了。
@o娴人丶:有所提炼罢了,谢谢关注
3楼 chenjianming
公司实力在就不怕别人挖。
@chenjianming:实力扛扛,也难挖
2楼 狮子座的朱璇
打卡学习
@狮子座的朱璇:谢谢关注
1楼 大卡
刘洪老师—— 本篇文章来自刘洪老师的分享。刘洪老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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13楼 盐咖啡
同意老师说的。招人不如留人,只要员工人品没问题的,留下来总比新招的人要好一些。
人资之道刘洪
@盐咖啡:好的老员工是企业的财富
12楼 呀八戒
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11楼 anna345
按老师的说法,发生这样的危机事件也有个好处,有异心的离开了,公司经过各方面的完善更上一层楼,员工对公司也更忠诚。
10楼 Prick
一步一步的解决,这个事情过后就不怕再发生被挖人了。
人资之道刘洪
@Prick:是要有这块吸引石
9楼 Alie
谢谢老师的分享,学习了!
人资之道刘洪
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8楼 mariazhou
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7楼 LYM22311
老师的方法那是真实在啊。
人资之道刘洪
@LYM22311:实践中的总结
6楼 小糊仙
溯源追流,知道泄露的原因及时止住,然后留意员工情况做好相应对策。
人资之道刘洪
@小糊仙:从那里到那里去这么个思路
5楼 鸿鹄小东
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人资之道刘洪
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4楼 o娴人丶
老师的第一点就把问题给梳理出来了。
人资之道刘洪
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3楼 chenjianming
公司实力在就不怕别人挖。
人资之道刘洪
@chenjianming:实力扛扛,也难挖
2楼 狮子座的朱璇
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