身在曹营心在汉的员工，要你何用？

作者二鹿仁马更新于：2022-07-12 10:44 24362

内容来自 2022-07-15 打卡话题观看本期直播

【干货分享】HR全模块精华知识分享~

HR干货专场，欢迎各位大咖带来模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：我曾在职场中遇到一种情况，除了让我十足震惊外，还让我百思不得其解，一向友好往来的同行兄弟企业，竟然私下在挖我公司的员工，此风绝不可长！

大家好，我是二鹿仁马，很高兴和大家一起在职场精进！

今天想跟大家分享一件让我感触很深的事情。

我们HR对“员工谁谁可能有跳槽的想法”这种八卦信息尤其敏感，当听说重要岗位的员工可能有离职想法时，都会及时去了解该员工的情况，看是否该员工真的有离职的念头，若岗位不适合及时换人，则想办法找其想离职的原因并解决好，以留下员工，若对方留下的可能性不大，则开始找内部替补人员或外聘候选人。

员工自己觉得公司和自己理想的平台有差距时，另作他想可以理解，但有时遇到一些意想不到的同行挖墙角，真是让人觉得很无语又气愤。

我公司开展新业务，做得成绩还不错，恰逢疫情，很多同行企业公司业务受到不小的影响，因此很多想要转型的同行都想跟着公司学习新业务，更有甚者，会把公司搬到我公司附近。

同行多多交流本是好事，这些同行的老板们，经常带员工上门和我们的一线员工面对面沟通，老板本着大家信息共享，一起做好行业业务的心态，基本也是持开放的态度，乐意同行之间交流。

比如A公司日常的负责人张总经常来我公司交流，作为兄弟企业，老板给了张总非常大的支持，比如在招聘方面，HR帮A公司面试推荐合适的候选人入职；在业务管理上，我方业务负责人去A公司现场一对一进行业务指导；在日常工作当中，A公司员工经常和我公司业务一线的员工沟通对接，有问题沟通等……可谓是尽心尽力协助……兄弟公司之前呈现出一派祥和的共同开创新业务的局面。

意外的是，某日我和一个新员工聊天，偶然得知一直和我们保持密切业务交流的A公司，竟然在挖我们的员工小B，目前小B已经和A公司张总达成协议，在我公司下班后，去A公司兼职，同时A公司竟然还在挖我司刚入职的新员工。

得知此情况，我汇报给领导，领导大为震惊，没想到A公司竟然私下直接让业务部小B去兼职，小B的表现还给公司领导错觉：听从公司的安排，给予兄弟公司业务支持。

老板要求人力资源部尽快处理此事，并杜绝这种情况再发生。

此次需要解决两个问题：一是在职员工兼职同行企业，直接泄露公司的业务机密问题；二是避免没有边界感的同行，借着日常工作沟通为由挖公司员工的问题。

在接到领导的要求下，我马上进行了相关工作处理。

首先，听取小B的直接领导意见，决定是否留下小B。

小B的部门负责人得知此事也十分意外，小B的个人薪资偏高，当初入职时，因为迟迟没有招到合适的人，于是降低要求请小B入职，小B的表现并不如其在面试时自述，甚至自己定的目标也没有达到。由于刚开始表现不太好，所以只能重新分配到新的国家市场，由于小B是公司安排的第一个进入新市场的销售人员，可能是因为市场的红利，小B目前的业绩在部门已经排在数一数二的位置了。

所以，对于小B，其个人能力可能不属于优秀的列，负责人表示，如果HR能在一个月内招到更有经验的人员，小B可以换掉。

我当即表示没问题！

其次，全理梳理小B在职期间的销售数据表现和绩效。

小 B入职一年左右，其负责业务的原有市场的销售数据，相对其他同岗位同市场的同事来说，表现不太好，甚至销售额远远低于其他同事。在近期的多次绩效考核中，其他同事的绩考核得分为85分，小B的绩效考核得分仅为62分，小B扣分的主要原因是，一些资料记录等日常不应该扣分的工作没有处理；同时，公司对员工的出勤时间要求是工作日满8小时，但小B经常性只有5、6小时，甚至在人事专员核算考勤时，小B认为是公司的制度有问题，没有明确说工作时间需要达到8小时。

从管理的角度上来说，小B不是一个遵守规章制度的员工，爱钻空子。

第三，从和小B配合工作的同事工作状态，看小B的个人行为影响力。

小B在入职后，换了三个搭档，前两个搭档在小B之后重新换搭档，团队的业绩表现非常好，在团队负责人的领导下，他们的业绩经常出现在行业的排行榜的前榜。

反观小B，现在的搭档和小B一样，经常出勤不满8小时，上班时，其他同事都在积极地做准备工作及加班加点复盘业务时，而小B的团队，工作时间玩手机，工作状态懒散，有时上班期间在A公司聊天可以聊好几个小时……

小B的个人负面影响力比较明显，并非一个可以对同事有正面影响的优秀人才。

做好相关了解工作后，我汇报给老板，建议辞退小B，老板表示同意并要求尽快执行。

我调出了公司的《员工手册》及《保密协议》，其中明确规定，全职员工不得去同行兼职，否则以违反公司规章制度辞退，两份资料都有小B的签名确认。

第四，开会通报，并杜绝此现象。

在确认了小B的辞退方案后，人力资源部马上和团队所有还未签员工签保密协议签保密协议，禁止泄露公司的业务机密，并同时禁止在职期间在同行兼职，若发现，则一律以违反公司规章制度为由辞退，并由员工签名确认。

最后，敲山震虎，禁止同行挖墙角。

公司领导出面和A公司负责人沟通，禁止在我公司挖墙角，并禁止同行企业随意出入部门办公室，直接和一线业务人员直接对接，取消同行在我公司工作交流上的便利，并发公告通知，警示同行要有职业道德。

日常工作当叶中，在面对没有边界感的同行时，我们HR不但要和内部员工明确日常工作对接时，时时不要忘记遵守公司的制度，要有对公司的忠诚意识，同时也要让员工本身对公司有一定的归属感，而不是随便一点小恩小惠就被打动。