守业难，创业更难

作者徐不涂更新于：2022-04-21 09:10 502

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哪些事让你感叹【我太难了】？

2022 年，哪些事让你感叹【我太难了】？有些小伙伴说招聘难，有些小伙伴说找工作难，还有些小伙伴说员工相处难你遇... 我要投稿 >

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为投稿《哪些事让你感叹【我太难了】》写的总结，以此征文。

从事人力资源工作以来，除实习期在大公司工作，之后两份人事工作一直都在初创型公司就业，所以我的简历中自我介绍部分会写着：“本人有0至1组建人力架构经验，从最基础的人事表格至人力资源建设都有具备。
在最近的2份工作经验中让我深刻的感觉到了：守业难，创业更难。

从2017年初至2019年初在A公司，担任行政人事副经理，进入公司时，公司面试聘用表、劳动合同、考勤打卡都是空白的，当时的我非常之投入，因知名度不高、办公环境不佳、薪资水平低等等原因，每日疯狂招聘。在疯狂招聘期间，制作了各种表单，还拟定和发布了员工手册、惩罚制度、编制了绩效考核体系和岗位说明书，期间处理过员工矛盾。。。。。。。但那段时光着实是：累并充实着。

2018年年初A公司慢慢走上正规，公司员工的流动率也大大减少，而我的工作量也随之降低，每月负责人事基本人事工作，偶尔负责行政对接。直至2019年年初，A公司因第一轮融资失败，不能按时和足额发放工资，无奈选择了离职。

2019年年初，B公司（有宏远目标的服务业初创集团）看到我简历后，因我有初创经验，我任职了其在新一线城市开设分公司的人事经理，分公司第一个入职人员即为本人，远程和总部集团汇报工作、前期组建团队都是重中之重。

虽有集团总部，但我们是实际运营方，实际运营的和总部的构想的还是有一定区别，所以集团的表单和制度甚至沟通方式都不完全适用于我们。最糟糕的是服务行业人员文化水平普遍较低，导致流动性特别大，每月的离职率可以达到平均15%以上，除了招聘，更多的还要处理因领导辞职带动下属异动的复杂的员工关系。。。。。。。。。
自始至终只有我一位人事，前期特别的苦难。但欣慰的是：苦中有甜。集团的HRD特别奖罚分明，她也是我工作以来最为尊重和拥护的领导，她一直都是毫无保留的将职场经验的传授于我，当我兢兢业业、不辞辛苦时，会主动和集团CEO提出给我涨薪。
2021年年末，分公司也迎来了蜕变，我们分公司的业绩基本每月都能达标，总部帮我们完善了薪酬、福利制度，员工福利越来越好，员工也随时稳定了。而我又变成了只需要做日常人事工作的员工。每月的人事工作基本都是重复，而我日复一日的操作，致使分公司的人事基本技能再无挑战。

2021年年末至今，在工作方面一直都处于比较“空虚”状态，我爱人觉得挺好，工作量减少了，薪资并不随之改变，但是我觉得这样的“守业”有些艰难。可能是不甘于寂寞，也可能天生的劳碌命，导致我比较特别的茫然。而之前一直敬佩的HRD，也以为没有业务的汇报渐渐地和我疏远，基本只回复“收到、嗯、好的“等字样，让我的感情一下子无法接送。

为了不至于“守业”空虚，一直自己在看人事案例和学习相关，也有主动和领导提出，是否可以担任更有挑战的分公司区域经理岗位。

身边有很多HR十几年如一日，但是基本都是几年的的经验重复用了很多年。而社会在不断的进步，领导年轻化，而我们随着年纪的增长更不敢随意的跳槽，最终沦为无穷无尽的事务性工作中，最后沦为边缘化、被后浪拍在了沙滩上。
我希望慢慢让自己充实起来，不至于以后遗憾自己空虚了这段时光。哪一天跳槽时，可以和自己说，还好在守业是沉淀了自己。
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