三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 HR劳动关系:如何调岗才合法有效?

作者 董小北 2022-03-16 16:11 6489

 

 

一、用人单位能否单方面调整劳动者的工作岗位?

用人单位作为生产经营单位,对生产经营及员工管理有自主经营管理权,劳动合同是静态的书面约定。为了开展生产经营活动,用人单位当然有权出于生产经营需要,调整劳动者的工作岗位,否则,劳动者的工作岗位僵化,无法实现用人单位的经营自主权和用人自主权。因此,用人单位有权根据生产经营需要,调整劳动者的工作岗位。

对劳动者的调岗主要包括协商一致调岗和用人单位单方面决定调岗两大类,由于双方协商一致基本上无争议,故用人单位单方面决定调岗所引起的争议较多。

二、用人单位对劳动者调岗需要具备什么条件?

对此问题,广东省高级人民法院、广东省劳动人事争议仲裁委员会《关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要》作出了明确的规定目前,全国大部分地区对调岗,采用同样的规定

该纪要第22条规定,用人单位调整劳动者工作岗位,同时符合以下情形的,视为用人单位合法行使用工自主权,劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的,不予支持:

(一)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要;

(二)调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当;

(三)不具有侮辱性和惩罚性;

(四)无其他违反法律法规的情形。

用人单位调整劳动者的工作岗位且不具有上款规定的情形,劳动者超过一年未明确提出异议,后又以《劳动合同法》第三十八条第一款第(一)项规定要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的,不予支持。

根据以上规定,用人单位对劳动者调岗需同时具备四个要件,缺一不可。

如用人单位的调岗行为不符合上述规定的,劳动者可以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿。同时,在调岗行为不符合上述规定的情况下,用人单位以劳动者不服从工作安排、旷工等为由作出辞退行为,将被视为违法解除劳动合同,并存在依据《劳动合同法》第八十七条的规定,支付相当于经济补偿金二倍赔偿金的风险。

同时,是否符合上述四个条件,举证责任在于用人单位,而不在于劳动者。

而调岗的核心又在于“调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当”、“不具有侮辱性和惩罚性”这两个核心要件上。如何界定调岗后劳动者的工资水平“基本相当”,省高院的纪要没有作出更进一步的说明和解释,需要司法实践中结合案件实际情况予以综合确定。是否存在“侮辱性和惩罚性”,也需要结合调岗前后劳动者的人格是否受到侮辱、可否存在社会评价降低、是否存在处罚的事实等进行了综合认定和判断。

结合上述案例,在单方面调岗过程中,用人单位如果想胜诉,主要有如下几个原因:

第一、双方在劳动合同中对调岗已经作了合法性约定,即“合同中载明公司因集团发展布局及生产经营需要可以调整XX的工作岗位、工作内容、跨国家或地区变更工作地点(或多个地点)”。

第二,从合理性来讲调整后的新工作地点距离,岗位、工作主要内容一致或者由大部分重合

第三,不具备侮辱和惩罚性。新岗位仍为级别、性质不能发生变更,该调整行为不具有侮辱性和惩罚性,亦未降低小王的薪酬标准。

第四,有明确的违规证据。公司送达了多次通知书与告知书,并且对方在收到多次通知仍然拒不到岗的情况下,可以给予辞退(由公司提供对应证据)。

第五有相关的规章制度。公司的规章制度对于不服从工作安排及员工旷工达到什么条件可予以辞退,作出了明确的规定。

岗位调动通知书

          同志

您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析,并考虑到公司的生产经营需要和你的工作能力特点,经公司管理层讨论,公司认为你比较适合在         岗位工作,现本公司将你由        岗位调至         岗位, 调岗从           日开始执行,调岗后的目标薪酬待遇与目前一致

请自收到该通知书之日起     日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者,视为旷工;旷工达       日(含)以上者,则视为自动离职,公司将按照自动离职的有关规定处理。

特此通知

                       人事行政部-风控合规部                                                  年   月   日

 

注:本通知一式二联,公司和被调岗员工各执一联,此联交由员工留存。

 

员工签收回执

本人已于年月日收到编号为      的《调岗通知书》。 

我同意调岗(签名:              )

我不同意调岗(签名:            )  

  

注:此联公司人事行政部-风控合规部存档。

 

岗位调动告知

          同志

您好!因单位生产经营需要,结合您的工作履历与个人工作特点,经公司管理层讨论,并经职工代表大会通过,公司认为你比较适合在         岗位工作,现本公司将你由        岗位调至         岗位, 调岗从           日开始执行,调岗后的目标薪酬待遇与原岗位一致

请您自收到该通知书之日起     日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者,视为旷工;旷工达       日(含)以上者,则视为自动离职,公司将按照自动离职的有关规定处理。

特此通知

                       人事行政部-风控合规部                                                  年   月   日

 

注:本通知一式二联,公司和被调岗员工各执一联,此联交由员工留存。

 

员工签收回执

本人已于            日收到岗位调动通知书

签名:

 

注:此联公司人事行政部-风控合规部存档。

 

岗位调动公告

全体员工:

  您们好!

           同志已于               日由         岗位调至              岗位。

    特此公告!

                                        有限公司

               日期:   年   月   日

 

27

59

5

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
1556614192

5楼 1556614192

综管岗调业务运营岗,合适吗?

2022-08-12 15:21:31 回复 赞(0)
晓枫183

4楼 晓枫183

技术岗调销售岗怎么办

2022-05-25 08:22:06 回复 赞(0)
晓枫183

3楼 晓枫183

技术岗调销售岗怎么办

2022-05-25 08:22:02 回复 赞(0)
爱斯基摩小金刚

2楼 爱斯基摩小金刚

调岗的核心又在于“调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当”、“不具有侮辱性和惩罚性”这两个核心要件上。如何界定调岗后劳动者的工资水平“基本相当”,省高院的纪要没有作出更进一步的说明和解释,需要司法实践中结合案件实际情况予以综合确定。是否存在“侮辱性和惩罚性”,也需要结合调岗前后劳动者的人格是否受到侮辱、可否存在社会评价降低、是否存在处罚的事实等进行了综合认定和判断。

2022-04-30 19:19:17 回复 赞(0)
爱斯基摩小金刚

1楼 爱斯基摩小金刚

调岗的核心又在于“调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当”、“不具有侮辱性和惩罚性”这两个核心要件上。如何界定调岗后劳动者的工资水平“基本相当”,省高院的纪要没有作出更进一步的说明和解释,需要司法实践中结合案件实际情况予以综合确定。是否存在“侮辱性和惩罚性”,也需要结合调岗前后劳动者的人格是否受到侮辱、可否存在社会评价降低、是否存在处罚的事实等进行了综合认定和判断。

2022-04-30 19:19:13 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

多家500强工作经历,擅长薪酬,绩效,员工关系与人才培养,热爱HR工作,希望借助此平台,完成知识体系梳理,从而构建更系统..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
20分钟前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
57分钟前    热点资讯
销售考核指标有哪些
58分钟前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
58分钟前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
58分钟前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
58分钟前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
59分钟前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
59分钟前    薪酬福利
工会绩效考核指标
59分钟前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
59分钟前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
59分钟前    薪酬福利
人员考核制度
1小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
1小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
1小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
员工考核方案
1小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
1小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
1小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
1小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
员工考核细则
1小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
1小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
1小时前    薪酬福利
部门考核指标
1小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
1小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
1小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
1小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
1小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
1小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
1小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
1小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
1小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
1小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
1小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
1小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
1小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
员工考核指标
1小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
1小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
1小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
1小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
1小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
1小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
1小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
1小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
1小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
1小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
1小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
1小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
1小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
1小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
1小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
1小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
1小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5200 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 94

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 25

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3427

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了