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薪酬结构设计超全指南(图文版)

三茅班主任

薪酬设计的目的是什么?

让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。

优质资源永远向更加有能力的人倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。

 

但是我们的薪酬设计,往往会犯以下几点错误:

 一、只提供薪酬,没有起到激励作用。

尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善,事实却大不一样。

 

大多数公司中业绩薪酬的目的并不仅限于奖励业绩改善,它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。

 

二、分配方式单一,公平性欠缺

这主要是针对企业的核心人才而言。

 

我国大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资,而对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少。要么有使用,但比重很小或者设计不合理,几乎没有任何激励作用。

 

三、薪酬水平与外部市场不均衡

华为腾讯为什么大家趋之若鹜,而小微企业却少有人问?不仅仅是因为大企业薪酬高,而是他们拥有更成熟的薪酬结构、激励机制。人才配置同样符合价值规律要求,人才向着价高的企业流动将成为普遍现象。

 

那么薪酬结构应该如何设计才,能吸引更多优秀人才,并激发员工积极性和内驱力?

 

三茅精心整理了这套《薪酬结构设计超全指南》,从方法与攻略、原则及步骤、名企实例、工具/表格等几个方面为大家提供全方位的指导。让大家明明白白做薪酬!

 

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01-方法与攻略

 

*薪酬构成设计及结构设计    * 薪酬结构设计必备的六大步骤

*海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图     *薪酬设计步骤与结果

 

 

 

02-原则及步骤

 

*如何在薪酬设计中体现公平?   *如何设计有竞争性的薪酬制度

*薪酬设计的原则和步骤(包含年薪设计) 

 

 


  

03-华为&腾讯名企案例

 

*华为、腾讯、阿里薪酬设计全案     *华为薪酬激励制度    

*制造业薪酬体现设计          *华为员工激励地图 

  

04-必备工具/表格

 

*企业不同时期的薪酬结构示意图    *薪酬发放流程图    

*薪酬结构比例图    *薪酬结构图     *薪酬机构体系表

 

 限制于版面,本文仅展示《薪酬结构设计超全指南》部分内容,需要完整版的同学,可按下方提示领取后学习。

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