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工作多年,但是自从离开体制内,就再也没有系统的梳理总结过相关的工作,目前就出现了一个问题,工作片面化,所以正好借助三茅这个平台,以随笔的形式,简单梳理下自己的一些工作经验与想法,单纯做个记录,为以后系统整理留一份素材。
一年一度12月,又到了总结与计划的阶段,今天正好考虑来年的工作,所以就简单写下自己认知中的人力资源规划。
说到人力资源规划,那么第一步不得不提人力资源规划的目的,人力资源规划核心目的是服务与企业的战略,要求用体系化的战略思维,以及把控全局的能力,站在公司战略的角度,用人力资源的手段,助力企业业绩的提升和企业更高质量的发展。这里我认为核心是把握三个关系:战略-人力资源战略-人力资源规划,以战略为核心,推及人力资源管理,要高站位,底布局,细处着手,是做好人力资源规划的前提。这里我觉得必须掌握一定的战略分析工具如PEST、五力模型,战略制定和选择工具如SWOT、波士顿矩阵,以及战略实施工具,如平衡积分卡等。
第二步是如何构建人力资源规划大框架,我的思路六步走:目标是什么-环境分析-SWOT分析-围绕重难点人力可以做什么助力经营目标实现-细化到六大模块-拟定全面计划,具体包括:招聘与配置、人才梯度建设、培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、和谐劳动关系规划、基础管理规划,当然在实操中,还要考虑企业组织架构和HR组织模式,实行相应的变形,不过核心的理念是不变的,根据公司的战略与经营目标,在具体工作环节中做到有所侧重的同时,构建合理,助力企业发展,实现人尽其才的双赢局面。
第三步,则是在大框架下根据具体的工作模块,进行细化,或者说是搭建操作框架,例如招聘与配置环节,我们要考虑的事当前人力资源情况(人员总量分析)、晋升机制与通道、调整带来的新的变化(组织架构调整、人员新增与分流等)再进一步对人员增加及退出进行预测,从而对新一年度的招聘进行统筹考虑,招聘需求来源,招聘计划,获取方式,招聘管理等等,再比如绩效管理,一是对公司年度经营目标进行分析主要包括:管理需求、经营目标、新变化需求,二是完成绩效考核的划分(前台、中台、后台),逐一搭建组织考核体系,三是在组织绩效考核体系的基础上,搭建个人年度考核体系,四是围绕整个考核体系,梳理相关的制度保障体系(如制度建设优化、相关文件宣贯、绩效确认与辅导、兑现、材料归档、申诉通道、考核体系诊断与优化),因为时间关系就不一一列举
第四步则是人力资源规划实施与诊断总结分析,也就是12月我们的总结和计划阶段,我们要分析的关键点在于人力资源规划是否执行到位,不到位的原因分析,当然第二个核心点则是人力资源是否有效的助力了企业战略的落地,如果答案是否,总是千言万语,那么也是一个完全否定的人力资源规划。
做个小结,我们做人力资源规划要学会依托于HR的六大模块,但是又要跳出六大模块,要以整体和全局的视角,积极的能动力去看待我们人力资源规划,去给我们的CEO提供经营发展战略提供配套的支持与行动支持,只有这样,我们才有可能跳出人力资源智能管理的圈子和层级,才可能完成HR向HRVP的进军。
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4楼 兰陵王54172
书面型HR,看起来高大上,实则缺少落地的东西
3楼 啊哈饭饭
厉害就是有没有实际举例会更加好
2楼 无问东西
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