一、战略新解定义：战略是在风险环境下，企业为维持发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。
“老板关注的是能不能赚钱，能不能持续性的赚钱”
1.战略不是决定明天做什么，而是决定今天必须为不确定的明天做什么。
2.战略不是解决风险，是提高承担更大的风险的能力。
3.战略不一定是具体的，它是思想、分析和判断。
二、战略管理的五项任务
明确战略展——设置目标体系——制定战略计划——战略实施体系——战略评估调整
1.战略展望：公司未来的一幅前进蓝图，公司前进的方向，意欲占领的业务领域。
①使命：我生出来是干嘛的？
②愿景：我生出来后准备干到什么程度？
愿景是从相关角色或内部改造的角度陈述
2、设置目标体系：跟踪公司业绩和进度的标尺。
管理者做出承诺，在具体时间达到具体业绩目标。（这一点很重要）
由四部分构成：
目的或目标
衡量实现目的的指标
企业应该实现的指标
实现目标的时间表
3.制定战略计划（五年计划，做什么）：
战略既是预先性的（预谋战略）又是反应性的（适应性战略，根据实际情况做调整）。
第一年和第二年非常重要，目标要相对具体。
4.战略实施体系（怎么做）：
提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度等措施方案。
战略是组织来承接的，讲战略一定要关注组织。
5.战略评估调整：监督周围环境的变化，进行适当的调整。
实际＞预定目标
趁热打铁，新的动作，继续扩大化
实际=预定目标
按部就班，继续按照计划做下去
实际＜预定目标
要进行复盘，是不是目标定高了？
看看行业的标杆企业或者实力相当的竞争对手的增长率
是不是人的能力达不到？
想干做不到
是不是公司的管理出问题了？
产品或者财务支持是不是不到位
三、战略的三个层次：
1.公司层战略：根据企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合理配置资源，进行协调配合，形成竞争优势。
经营范围和资源配置是公司战略的两个重要因素。
一定要在自己熟悉的领域进行触角的延伸。
资源是否能够支撑公司战略达成
2.业务层战略（经营单位战略）： 是由具有共同战略因素的部门组合而成的单位。每个经营单位都有自己独立的产品或市场。（各个不同的事业部）
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
瘦狗：既不赚钱，占有率又不高
3、职能战略（职能部门战略）：职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门，如生产、研发、营销、人力、财务等。 一体运作和协同作用是职能战略的两个重要因素。
四、战略类型：
1.根据战略发展势态
稳定战略
发展战略（进攻型）
收缩战略（退出型）
2.根据决策这对风险的偏好分类：风险型
保守型
3.根据企业确定的战略中心分类：市场战略
产品战略
质量战略
成本战略
4.根据产品与市场的组合分类：
市场渗透战略
产品开发战略
市场开发战略
多种经营战略
5、其他战略：
一体化战略
多样化战略
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