调薪达不到员工预期怎么办？

作者 Alice王老师 2021-10-24 11:37 35885

内容来自 2021-10-27 打卡话题观看本期直播

我们是一家3-4线城市的小公司，人员不足100人。公司有设计简单的薪酬等级表，不同岗位的薪酬会分6个级别，例如会计岗所对应的薪酬范围为2500-4000元，每升1级增长300元。现有一名成本会计薪酬3700元，但她期望薪酬4500元。不给吧留不住人，给吧又不符合薪酬体系。请问我们该如何处理这种情况呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：今天我想就案例中情况可以按如下三步走： 1、首先我们要确定该岗位员工是否属于核心骨干人员，是否具有不可替代性。 2、通常来说，薪酬须兼顾内外公平。如果我们只是一味强调对内公平，不能打破现有薪资体系制度，势必会忽略外部公平，同样岗位如不具有市场竞争力，薪资水平如远低于市场平均水平的话，长此以往，势必会造成人员流失。 3、最后我们需要思考下留人除了调薪是否还有其他方法。

今天的案例相信很多HR实际工作都会遇到，很多时候由于种种原因，通常调薪时候难以满足员工预期薪资，这个时候我们该怎么办呢？尤其对于很多中小企业，公司规模本来就不大，岗位也不多，因此相对来说薪酬制度也相对简单。

今天我想就案例中情况可以按如下三步走：

1、首先我们要确定该岗位员工是否属于核心骨干人员，是否具有不可替代性。如果非核心骨干可替代性强，我们完全可以根据制度一视同仁，去留随意。当然前提是我们要做好接任者选拔工作，比如是从内部选拔可接替人选还是外部招聘，可根据公司具体情况来定。如公司内部有合适人选优先考虑内部招聘。这里需要提醒一点是无论内部选拔还是外部招聘，我们尤其需要做好离职交接工作尤其涉及到财务会计岗。如果属于部门核心员工需要留住，尽量去沟通找到双方契合点。

2、通常来说，薪酬须兼顾内外公平。如果我们只是一味强调对内公平，不能打破现有薪资体系制度，势必会忽略外部公平，同样岗位如不具有市场竞争力，薪资水平如远低于市场平均水平的话，长此以往，势必会造成人员流失。因此，调薪前我们除了要做好内部公平外，做好薪资调查看看目前公司该岗位薪资水平处于什么位置。如属于市场正常平均水平，则无需理会员工的离职威胁，毕竟留得住人留不住心，以后还会拿薪资来要挟并且让其他员工知道也慧效仿造成不良风气。如该岗位薪资目前确实低于市场平均水平不利于我们人才稳定，我们需要对现有薪资做相应调整。

3、最后我们需要思考下留人除了调薪是否还有其他方法。现阶段薪资制度无法短时间做变化，我们可以尝试从以下方面着手与员工沟通。

可否分次调薪，比如这次先按薪资制度调整，在薪资制度完善更新后约定半年或一年后再进行调整。我们之前就遇到员工期望调薪额度太高，而我们又想留住员工，最终建议分两次调薪，比如通常我们年度一次调薪，可对于优秀员工我们可以给予半年调薪一次。
可否告知薪资目前无法达到预期，如果他期望进一步调整可以考虑岗位晋升，在以后工作上做出成绩绩效达到什么标准可以直接晋级加薪，让其着眼未来职业发展。

在现有薪资体系内，该岗位薪资已无法满足其预期且薪资水平已处于市场平均水平，我们可以建议员工通过接下来优异工作表现来争取内部岗位晋升从而实现升职加薪。

是否可以在薪资不变情况，给予其他奖金或津贴。如果员工属于资深员工，且工作态度和能力都不错，我们也可以考虑给予其相应的津贴补助比如带教新人津贴，或者根据月度工作表现给予奖金激励等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

167

全部评论(47) 我参与的评论

20楼 Mary20433

2021-11-10 17:48:27 回复赞(0)

19楼小小小包纸

薪酬无法调整的情况下，跟员工的商讨就很讲究说话的艺术，及福利方面等支撑了

2021-10-27 17:31:58 回复赞(0)

大卡

@小小小包纸：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:43:56回复

Alice王老师

@小小小包纸：是的呢沟通很重要，确实要留人还是需要花费不少心思

2021-10-27 19:21:31回复

18楼戴亦纯

不错，给老师点赞！

2021-10-27 17:31:09 回复赞(1)

Alice王老师

@戴亦纯：谢谢支持，欢迎多交流

2021-10-28 20:50:12回复

16楼 abing

打卡

2021-10-27 17:29:17 回复赞(0)

15楼某鼠

薪酬须兼顾内外公平，而这个公平要如何制定，就需要大量的数据来源支撑

2021-10-27 17:28:27 回复赞(0)

大卡

@某鼠：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:44:10回复

Alice王老师

@某鼠：是的所以薪酬调查需要平时多关注行业薪酬数据报告平时招聘过程中多收集候选人薪酬数据等，也可以和同行多交流，所以薪酬无法做到绝对公平只能在匹配公司现阶段的相对公平然后逐步完善，很难一步到位。而且很多时候不同岗位薪酬策略也会不一样，要具体情况具体分析

2021-10-27 19:20:10回复

14楼太阳之吻

这种情况其实很正常吧，说白了，薪酬没有竞争力的话，确实很难留住员工吧，薪资是根本啊

2021-10-27 17:27:49 回复赞(0)

大卡

@太阳之吻：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:44:16回复

Alice王老师

@太阳之吻：是的所以薪资不光是内部平衡也要关注市场外部的薪酬公平，薪酬完全没有竞争力很多时候是很难留住人

2021-10-27 19:18:13回复

13楼仰望摩天轮1234

看这个人的价值多少吧，如果这个人创造的，价值没有达到公司的标准，还发很多薪水，公司也是亏本

2021-10-27 17:27:17 回复赞(0)

大卡

@仰望摩天轮1234：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:44:27回复

Alice王老师

@仰望摩天轮1234：是的公司肯定会看投入产出比的

2021-10-27 19:16:50回复

12楼 eleven511

想起一句话：企业最高的成本就是用人的成本，而用人成本最高的就是用错人的成本。

2021-10-27 17:26:33 回复赞(0)

大卡

@eleven511：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:44:36回复

Alice王老师

@eleven511：是的呢用错人成本最高

2021-10-27 19:16:20回复

11楼 S_1344213967

打卡

2021-10-27 17:25:58 回复赞(0)

10楼 Carrieyxq

学习了~

2021-10-27 17:25:01 回复赞(0)

Alice王老师

@Carrieyxq：欢迎一起学习

2021-10-27 19:15:39回复

9楼谁懂女人

提加薪还是要自己有能力，不然你提在多次，估计也难加到自己理想的，毕竟没人嫌钱多

2021-10-27 10:49:50 回复赞(0)

大卡

@谁懂女人：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:58:04回复

Alice王老师

@谁懂女人：是的呢提加薪前提是要看你的能力值不值这个价格，公司现在都在讲求人效，投入产出比

2021-10-27 19:15:26回复

8楼妮妮A

王老师的文章是真的专业，全方位思考问题，多种解决方案

2021-10-27 10:48:15 回复赞(0)

Alice王老师

@妮妮A：谢谢支持，欢迎多交流

2021-10-27 19:12:19回复

7楼已是风尘中的叹息

看完第一点，我也在思考，自己怎样做到无可替代呢，不然就没人留你了┭┮﹏┭┮

2021-10-27 10:48:08 回复赞(0)

大卡

@已是风尘中的叹息：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:58:16回复

Alice王老师

@已是风尘中的叹息：加油，相信你可以做到的，你已经在思考这个问题了就已经领先很多人了

2021-10-27 19:11:54回复

6楼 S_1342922820

去和留都在于这人的能力以及薪资的市场竞争力，考察清楚就能做方案给老板审批了

2021-10-27 10:40:13 回复赞(0)

大卡

@S_1342922820：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:58:35回复

Alice王老师

@S_1342922820：是的呢分析问题过程中我们也想就能发现问题症结所在考虑清楚再对症下药

2021-10-27 19:10:08回复

5楼徐妹妹

我们公司就是每年都会做市场薪资调研，这样对于加薪和招聘人员都有参照标准，也不至于导致人员大量流水

2021-10-27 10:35:11 回复赞(0)

大卡

@徐妹妹：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:58:53回复

Alice王老师

@徐妹妹：这样很好哦，赞个

2021-10-27 19:08:53回复

4楼 Sueyang

王老师第三点留人的方法非常全面，值得留的人，确实可以多花心思去留，方法总比困难多

2021-10-27 10:33:43 回复赞(0)

大卡

@Sueyang：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:59:00回复

Alice王老师

@Sueyang：赞同，方法总比困难多，值得留的人确实需要我们多花心思

2021-10-27 19:08:23回复

3楼走吧少年

王老师这个分享思路清晰，紧扣题目，内容非常全面

2021-10-27 10:32:13 回复赞(0)

Alice王老师

@走吧少年：多谢支持，欢迎多交流

2021-10-27 19:06:58回复

2楼 123胖坑

其实要是能力够的话，可以考虑升职加薪，这样人留下了，还能帮忙培养新的人

2021-10-27 10:30:33 回复赞(0)

大卡

@123胖坑：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:59:26回复

Alice王老师

@123胖坑：是的呢所以要具体问题具体分析不能一概而论

2021-10-27 19:06:35回复

1楼大卡

Alice王老师——
本篇文章来自Alice王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-27 09:26:17 回复赞(0)

关于作者

Alice王老师

+ 关注 已关注 取消关注

获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号

热爱阅读和分享职场心得体会，三茅打卡专家，一级人力资源管理师（微信：15800607723；加好友请备注：三茅微..

最新内容

因工作原因与领导互殴被打到骨折算工伤吗？（高院最新判例）

跳槽被索赔42万，竞业令“追杀”普通打工人

社保没交满15年的有救了！人社局最新回复：2024年起，全都这样处理！

3小时前热点资讯

面试优缺点怎么回答最好

3小时前招聘

今日打卡案例 5650 已人打卡

【培训管理】如何做好一门培训课程？

立即打卡

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！

月度优秀创作者

上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

阅读榜点赞榜评论榜收藏榜

婚假、丧假都变了？人社部：调整放假天数、范围，注意这4个重点

三茅学习委员

优质资料合集 | 持续更新

三茅网

产品杠杆：为什么麦肯锡进不了500 强，而埃森哲可以?

案例分析：使用同一个条文确认劳动关系，结果为何截然相反？

近24小时数据量增长最快的文章可上榜

0元听好书

免费领 7 天会员更多>

交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法

培训师的“修炼秘籍”。

158,431

专家最新作品更多>

直播推荐 更多 >

HR软实力-如何提升情商(中)

崔文彬 500强首席人才官/HR...

已结束可回放 13684

调薪达不到员工预期怎么办？

如何做好一门培训课程？

如何让内训师项目成为经典课程

培训之——好的培训课程，在于有需求的学生

吸引人的课程，都是设计出来的！

培训内容设计和方式选择

专家最新作品更多>

调薪达不到员工预期怎么办？