三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

作者 漠泽 更新于:2021-10-09 11:22 2001

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。

 

 这句话的意思是,无论何时,认识到需要学习和提升并愿意为之努力,都不晚! HR的圈子说大不大,说小不小,因为入行门槛不算高,所以竞争一向激烈,这时候多技能的复合型HR,才是企业里的香饽饽。 

 

但是到了一定年龄,想要花时间学习简直太难了!

 

“后浪们”每天要花时间梳妆打扮、整理家务、约会逛街睡懒觉;

“前浪们”要经常加班、回到家还要做饭照顾小孩,奉养老人......

 

学习的时间少之又少,所以在学习方面,更推荐大家使用碎片化学习方法,合理过好每一天!所以推荐大家加入20000+HR都在偷偷学习的三茅VIP全年学习计划,一站式学习提升,升职加薪一步到位!

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

1、听书+课程,365天全方位提升

 

现代人的读书时间真的越来越少了,每天被各种各样的事情干扰,所以可以用来学习的时间真的不多。 而我最喜欢的就是三茅VIP全年学习计划里的HR听书内容! 我们研读市场,针对不同阶段HR的困扰和提升需求做了一份读书计划图片

 

工作0-3年,推荐大家听HR应知应会系列;

工作3-5年,推荐大家听HR晋升必读系列;

还有额外的HR职场书屋系列,涵盖职场心理学、情商等HR必备的软技能。

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

每本书籍都是精心挑选,完全贴合HR的工作和生活,并经过超120小时的时间认真打磨,只提取最核心、最精华的书籍内容,制作成音频,每周还会自动上新。

 

既省去了自学挑选书籍的麻烦,还可以根据推荐的书籍,全面核查自己的技能水准,更能了解自己在HR行业所处的水准。

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

这三系列,让学习可以有章有法!

 

除了书籍音频,还有音频微课!针对HR真实工作中会遇到的问题,三茅还推出了414节的10分钟碎片化课程,可以快速查找解决方法。

 

414节音频任意听,无论你是遇到辞退问题、女员工问题还是劳动纠纷,在这里都可以找到答案。

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

饭听、早餐听、地铁听,听书做事两不误

 

更有专业的100节HR充电课程,覆盖90%的工作痛点。招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系,遇到问题,花十分钟听一听,就能够豁然开朗!

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

三茅网限时特惠
现价仅售365元
每天仅需1元钱
从此进阶不再难

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

2、学多少,奖励多少

 

除了听课听书的权益,为了能让大家坚持学习,我们还特地准备了学习奖励计划。

 

什么是学习奖励计划?

 

加入三茅VIP后,每天10-15分钟的学习即可获得茅豆奖励。

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

茅豆可以用来购买三茅商城的周边,有京东E卡、各大视频平台会员卡、三茅HR专属手账本等。

 

让你不仅边学习,边赚钱,还能坚持养成学习习惯!

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

参与HR全年学习计划

精品视频课全部优惠观看

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

参与HR全年学习计划

还送:三茅VIP卡

晴雨两用伞/HR公式桌垫等实物礼品

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

如何加入VIP?

识别下方海报二维码立即加入

学习就要快人一步!

工作3年-5年-10年的HR,应该读什么书?

 

12

6

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
4小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
4小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
7小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
7小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
7小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
7小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
7小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
7小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
7小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
7小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
7小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
7小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
7小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
7小时前    通用技能
公众号怎么运营
7小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
7小时前    通用技能
运营是做什么的
7小时前    通用技能
如何管理情绪
7小时前    通用技能
运营与营运的区别
7小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
7小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
7小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
7小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
7小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
7小时前    薪酬福利
业绩考核方案
7小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
7小时前    通用技能
如何管理好仓库
7小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
7小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
7小时前    通用技能
如何管理供应商
7小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
7小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
7小时前    通用技能
一个团队如何管理好
7小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
7小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
7小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
7小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
7小时前    通用技能
一个团队该怎么管
7小时前    通用技能
如何管团队
7小时前    通用技能
电商运营怎么自学
7小时前    通用技能
公司进销存如何管理
7小时前    通用技能
什么是产品运营
7小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
7小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
7小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
7小时前    通用技能
如何管理好情绪
7小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
7小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
7小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
7小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
7小时前    通用技能
如何经营人际关系
7小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
7小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
7小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
7小时前    通用技能
营运与运营的区别
7小时前    通用技能
如何管理下属
7小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
7小时前    通用技能
如何做好社群运营
7小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
7小时前    通用技能
如何管好销售团队
7小时前    通用技能
如何运营自媒体
7小时前    通用技能
经营分析会怎么开
7小时前    通用技能
如何管理业务员
7小时前    通用技能
经营方式指的是什么
7小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
7小时前    通用技能
如何管理销售人员
7小时前    通用技能
如何管理骑手团队
7小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
7小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
7小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
7小时前    通用技能
如何理解电商运营
7小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
7小时前    通用技能
自媒体如何运营
7小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
7小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
7小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
7小时前    通用技能
如何管理和激励团队
7小时前    通用技能
如何管理厨房团队
7小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
7小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
7小时前    通用技能
如何去管理采购团队
7小时前    通用技能
如何管理好创业团队
7小时前    通用技能
销售如何去管理团队
7小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
7小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
7小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5667 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 183

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 219

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4264

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了