管理心得（4）—用企业文化影响人

作者何建东 2021-09-20 11:58 1102

最近看了宋志平先生的《管理心得》一书，觉得写得很好，现在拿出一部分有关人力资源的相关内容给大家分享一下，希望能共勉。

企业文化是一国政治、经济、文化在企业里的投影，国家不同，企业文化也不尽相同。例如日本企业注重集体主义；而美国企业则崇尚自由创新。另外不同类型的企业也有不同的文化。对制造企业来说，生产制造是一项严谨的科学工作，因此过分强调个性化是不行的；而对创新企业来说，过于刻板教条的管理则会禁锢人的想象力和创造力。

因此企业文化不是喊口号，也不是越高越好、越深奥越好，而应该简单易懂、贴合实际、便于记忆，能让员了然于胸并落实到日常工作中。

宋志平也认为一个公司的企业文化用词不需要华丽，只要它能代表我们的认知水平，能够服务于我们的发展战略，这样就足够了。

下面是他书中记录的一个”三宽三力“的企业文化小故事：

在中国建材联合重组过程中，我提出了“三宽三力”的文化。

“三宽”，就是待人宽厚、处事宽容、环境宽松，通过对个人行为和企业环境的约束，奠定文化融合的基础。“宽”不是没有原则，而是“宽而有度，和而不同”，实现个性与共性的统一、和谐与规范的统一。

“三力”，就是向心力、亲和力、凝聚力。向心力是指子公司对母公司要有向心力，亲和力指单位之间、员工之间要和睦相处、团结一心，凝聚力是指母公司对子公司的感召力、吸引力与引领力。

“三宽三力”具有鲜明的融合物质，这种文化不是排斥性的，也不是灌输性的，它的核心是充分尊重大家、照顾大家的利益，给予人充分的信任、包容和支持，让每一个新进入者都能进行个性化发挥，并在发展中实现优势互补和价值再造。这就解释了为什么新进入者会如此认同我们的文化，甚至第一天就产生了归属感。因为他们进入中国建材集团，不仅是出于对集团的认同，更多的是出于对自己的认同。

“三宽三力”文化为联合重组奠定了牢固的文化根基，为广大干部员工提供了一个共同的事业平台、一片广阔的发展天地，赢得了重组企业的信赖。中国建材集团过去的10年是联合重组的10年，在这10年中，我几乎每天都要面对新加盟的陌生面孔，但很快大家就不再陌生，并迅速地融合在一起。

通过“三宽三力”这个小故事，我们可以知道这个词语不复杂也不深奥，但它讲的是和谐包容，这个企业文化很适合联合重组的特点和要求。

一个企业通常来说需要合适的企业文化来凝聚人心、引领发展，但同时需要合适的利益分配对文化起到的支持和支撑作用。就拿“三宽三力”这个例子来说，集团希望做到尊重大家利益、和谐发展，那么就是要在重组加盟的具体利益分配上、股权比例上、规则制度上有所体现。企业文化需要底层骨架的支持，才能深入人心而不成为口号，才能落实到行动上来。

对于一个HR来讲，要在日常管理中恰当运用企业文化和利益分配这两种方式，一文一武，就如汽车的方向盘和发动机一样，合理搭配组合，充分调动起员工的积极性并在正确的方向上发挥出来，来实现公司制定的业绩目标并提升员工的个人收入。

今天的相关知识就介绍到这样，谢谢大家观看！我是何建东，有兴趣的朋友可以关注我哟，再见！

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