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招聘渠道的管理融合在招聘工作之中，单纯的招聘渠道管理就像在沙漠中挖一条排水渠，既挖不上来，也挖了没用。招聘渠道的管理技巧其实就一句话，做好招聘相关的基础工作，渠道管理就是水到渠成的事。
今天是张三成为招聘专员的第100天，这是个集团公司，规模很大，招聘任务繁重。张三没日没夜的和领导一起梳理，确定当前的招聘任务：
1）重点招聘任务有：集团研发总监1名，医药销售总监1名，新材料公司研发工程师3名，集团IT工程师3名，集团法务专员1名；
2）非重点招聘任务有：营销公司销售经理30名，生产岗位普工100人。
重点岗位要加大跟进力度，尽快完成；非重点岗位保持适度跟进频率，适时推进。
针对这些岗位，张三经过和领导的深入探讨后，为保证尽快招聘到位合适的人才，完成招聘任务，依据岗位的不同要求、市场稀缺程度以及对人员工作经验的偏好，确定不同的招聘渠道。
1）集团研发总监、医药销售总监采用猎头招聘的方式，辅以高端网站招聘等其他招聘方式作为补充；
2）研发工程师、IT工程师、法务专员利用高端人才网站招聘的方式，辅以猎头招聘等其他方式作为补充；
3）非重点岗位招聘主要以当地人才网站为主，同时广泛参与当地线下招聘会。
鉴于本集团公司的人员需求标准为全日制本科及以上学历，所以在本次招聘工作中不采用人才市场、劳务市场、地推等方式。同时，积极与各高校取得联系，按计划开展校园招聘，以作为非重点岗位人员的补充。
根据人员需求的紧急程度，张三合理的编制了招聘计划表，在自己孜孜不倦的努力下，张三终于完成了招聘计划。
回想起整个招聘工作，张三表示，前期的基础工作做好了，中间和后续的工作才会更容易的开展。招聘渠道的管理也是建立在各个基础工作之上的。
一、以终为始，确定不同的招聘渠道。
张三表示，不论何种招聘渠道，最终都是要反映在招聘效果。如果招聘效果不理想，那么针对这类岗位的招聘渠道的付出收获比是比较低的，需要调整招聘渠道。比如，高端人才利用普通招聘网站，效果肯定是非常差的，高端人才一般使用猎头招聘才能以较低的成本（时间/费用）获得较好的效果。其他的岗位也是类似。
招聘渠道的选择，是建立在岗位职责、人员要求、薪资范围以及面试流程等基础工作之上。
二、主动出击，积极推进人员进展。
与“好饭不怕晚”正好相反的是，招聘工作最怕的就是等待。等待是一种极大的浪费，包括时间和精力的浪费、候选人机会成本的浪费等等。所以要想维护好招聘渠道，就必须主动出击，不等不拖。
1）关于猎头招聘渠道。
对于已推荐过来的简历，如果评估合适，就积极的组织面试。主要面试官无法参加面试时，可以利用微信等方式提前沟通，确定意向；然后再确定面试安排。整个过程中最重要的就是反馈，积极的反馈。
同时，为了避免多个猎头对同一个候选人进行推荐，可以提前规定相关简历的发送均已邮箱为准，先发送的即为简历所有人。如果没有特殊说明，微信、QQ等均作为非正式沟通的一种手段。
2）关于网络招聘渠道。
网络招聘渠道其实比较简单。对于网站上需要维护的信息，尽量全面而真实的填充；投递简历的反馈时间根据自己的能力，尽可能的压缩到一天之内回复，避免候选人“广泛撒网，重点捕鱼”，导致公司失去了候选人。
张三在招聘工作的过程中，要么是在打电话，要么是在回信息，要么是在浏览简历，本质上都是在积极主动的反馈、回复信息。这也是他能完成招聘任务的一个关键。
三、要对招聘渠道进行合理的评价
同样是猎头招聘，不同的猎头公司也会有不同的表现；同样是招聘网站，不同的招聘网站也会有不同的招聘效果。所以，这要求张三在招聘工作过程中，要依据实际使用情况对招聘渠道进行合理的评价，将主要精力放在高效产出上面，避免因为没有对招聘渠道合理的评价而延误了招聘工作的计划。
因为是集团公司，对招聘费用的预算比较高，所以张三可以选择合适的猎头公司和招聘网站。在实操当中，招聘费用也确实是招聘渠道评价的一个重要因素。
通过对以上案例的学习，我们可以从中获取哪些理论知识，请思考以下问题：
1）张三在进行招聘时，提前做了哪些工作？对后续的招聘工作有何影响？
2）在进行招聘渠道选择时，张三思考了哪些因素从而选择了不同的招聘渠道？
3）张三在进行招聘渠道管理时，运用了哪些技巧？
关于招聘渠道的管理，张三有太多的话要说，有太多的坑想要嘱咐。如果大家想要继续探讨招聘工作，可以关注我，在后续的系列文章中，张三将化身招聘小王子，详细为您解读招聘的那些事儿！
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16楼 红莲87
谢谢分享，非常实用
15楼 红岛
PDCA法则可以在不同场景运用。
大卡
@红岛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 咸蛋猴子11
渠道管理，不只是拓展渠道，渠道的维护和最大化利用是HR要重点关注的地方。
@咸蛋猴子11：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 萧凌
招聘也可以等等，很多招聘岗位，等等就不用招聘了，呵呵。
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12楼 未撩
不要等待，找到关键点，要主动出击。
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11楼 有梦就会成功
专业的招聘HR，做事都是有规划，有步骤，有反思。
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10楼 garfield627
同样是招聘，老师用的是项目管理的思维，时间、资源、里程碑。想法思路都值得学习。
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9楼 李012
有效的识别、管理和使用招聘渠道，可以帮助招聘任务的高效达成。
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8楼 Stillmyheart
打卡
7楼 一个不小心我就HR了
积极主动的反馈、回复信息确实是一个关键动作
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6楼 Gemini11
招聘渠道就是招聘工作的人才入口
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5楼 rita792
不同的招聘渠道会有不同的招聘效果，选择合适最重要
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4楼 越越001
以终为始，确定不同的招聘渠道，招聘渠道选择也是
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3楼 我思故我在
都是干货，学到了！
2楼 児萌萌酱poppy
1楼 大卡
李庆山老师—— 本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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16楼 红莲87
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15楼 红岛
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14楼 咸蛋猴子11
渠道管理，不只是拓展渠道，渠道的维护和最大化利用是HR要重点关注的地方。
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13楼 萧凌
招聘也可以等等，很多招聘岗位，等等就不用招聘了，呵呵。
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12楼 未撩
不要等待，找到关键点，要主动出击。
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11楼 有梦就会成功
专业的招聘HR，做事都是有规划，有步骤，有反思。
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10楼 garfield627
同样是招聘，老师用的是项目管理的思维，时间、资源、里程碑。想法思路都值得学习。
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9楼 李012
有效的识别、管理和使用招聘渠道，可以帮助招聘任务的高效达成。
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8楼 Stillmyheart
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7楼 一个不小心我就HR了
积极主动的反馈、回复信息确实是一个关键动作
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6楼 Gemini11
招聘渠道就是招聘工作的人才入口
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5楼 rita792
不同的招聘渠道会有不同的招聘效果，选择合适最重要
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4楼 越越001
以终为始，确定不同的招聘渠道，招聘渠道选择也是
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3楼 我思故我在
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