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华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力
我们会对价值创造管理循环的理念与导向进行全方位的剖析，并解读其背后的制度和方法支撑，即绩效管理和薪酬激励机制，同时会提炼核心方法论和工具进行研讨、演练，通过“理念+制度+方法/工具”的道与术的结合，帮助企业理顺激活组织的思路。
孙春岭课程，《向华为学习》系列：
组织绩效提升
一、华为的价值链管理理念和导向
1、华为价值创造的导向——为客户创造价值2、华为价值评价的导向——客户满意3、华为价值分配的导向——以奋斗者为本，多劳多得4、华为价值管理循环的理念——让组织充满活力
二、绩效管理体系和机制
1、绩效管理体系架构
绩效目标：基于战略的目标责任体系
组织目标设置方法：平衡记分卡
目标设置与分解：从任务到行为
2、绩效执行：达成挑战目标的执行力
执行力：制度和方法
绩效评价：责任结果为导向机制
绩效评价的导向和标准
案例分析：绩效结果评价
三、薪酬激励体系和机制
薪酬管理体系架构
物质激励：华为的策略和方案（需要解决四个基本问题）
薪酬策略：激励导向/与业务战略匹配
薪酬构成及定位
薪酬策略：竞争性及激励效果
非物质激励作用、构成
机会激励、多元化激励等
（培训形式：直播和线下面授）
价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。
————关注孙老师专栏（好文章+好课程）————
孙春岭的微课：《人才盘点实操课程》
孙春岭“新生代管理”课程：《新生代（95后）员工管理》
孙春岭著作：《中层领导力训战：角色定位与专业化管理》
孙春岭著作：《中层领导力训战：教练员工成长并产生高绩效》
——有深度，有广度，有温度——
孙春岭
近20年企业高级管理和培训经验，历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营，后独立创办企业，业务实战经验丰富。曾在《现代经济信息》、《东方企业文化》、《培训》等管理杂志发表多篇专业文章。
孙老师致力于“企业管理者综合效能提升”的研究与培训，主讲课程涉及中高层管理、新任经理管理、领导力、新生代员工管理等诸多方面。经典课程《10天经理人》更是系统、全方位的诠释了管理者应具备的管理素质和才能。
孙老师管理课程的最大特色是：萃取企业真实管理案例开展教学。真实案例将学员迅速带入管理情境，让管理问题炳如观火；精心设计的课堂研讨让参训学员有的放矢；总结升华让学员学以致用。
书籍出版：
部分服务客户：
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