跟着登科向“奥运”学习企业管理

作者戴登科 2021-07-28 22:16 33721

内容来自 2021-07-30 打卡话题观看本期直播

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看懂了奥运会，我们在企业管理中就拥有了一点战略思维的能力。看不懂奥运会，我们每天的工作就只能是：筛选简历、邀约客户、制作表格……因为我们不会别的。

一、为什么每一个拿金牌的运动员，在升国旗的时候，眼眶都会红润？因为在这个世界上有一个比人民币值钱几万倍的东西——国家荣誉。所有把工资、提成、奖金作为唯一激励手段的企业，必将培养出一批唯利是图的酒囊饭袋。马斯洛的需求层次理论，我们得学一学。赫茨伯格的双因素理论，我们得去看一看。

二、拿金牌和拿银牌的选手，在实力上有多大差别？几乎没有差别，但金牌就是金牌，银牌就是银牌，这个世界上永远都会有运气和阴差阳错的存在。企业的制度、薪酬标准等，永远只能确保相对的公平，永远只能保障绝大多数员工的利益，而不能保证对每一个员工来说都是公平的。企业无法确保每一位辛勤付出的员工都能获得对等的回报。但我们可以在管理层面确保：付出才有回报的机会，付出与回报成正比关系。

三、每届奥运会时隔四年，在这四年当中，所有运动员都是完全平等的，没有高低贵贱之分，但是奥运会上的10分钟，甚至1分钟，就会让曾经平等的那些人，有的在天上，有的在地上。每个没有倒闭的企业，都会觉得自己发展的还不错，但是，两年后，四年后，突然发现，跟自己差不多量级的公司，突然A股上市了。不要天天喊着要结果，结果一定源于按部就班的提升和积累，而不是今天种一粒种子，明天就能收获一片森林。

四、任何运动项目，都会有相应的技巧，但是离开了艰苦、枯燥、繁重的日常训练，再先进的技巧也是无源之水、无本之木。企业不要动不动就追求变化、拥抱变化。务实、拼搏、专业永远都是确保企业做大做强的必经之路，无需变化，也不能变化。

五、中国乒乓球全球无敌，为何？因为乒乓球是国球，国家重视、人民重视。政府投入最好的场地、最好的教练、最大的资金预算，来确保乒乓球运动在世界上的绝对优势。企业在招聘方面不花一分钱，对培训体系、薪酬体系、劳动关系漠不关心，每天哭着闹着要人，人从哪里来？人不会从天上掉下来，只会慕名而来，被吸引而来。如果企业在培训、薪酬、绩效、劳动关系、企业文化等方方面面都没有吸引力，那招人注定要成为一场劳民伤财的消耗战。

六、中国国家队选拔队员，基本一选一个准，因为自始自终只关注有影响的因素：耐力、爆发力、速度、心理素质......从不看学历，更不看星座、血型。中国的企业选人，一选一个错误，为啥？在选人的过程中，看学历、看性格、看血型、看家庭背景......企业管理的闹剧，都是从选人开始的，人选错了，一切都跟着错，因为在外星智慧生命还没有降临地球以前，人类是一切事务的发起者、践行者和主宰者。

七、中国很少有高龄运动员，因为中国人多，后继有人，高敏退了，来一个伏明霞，伏明霞退了，来一个郭晶晶......企业的主管、经理不行，换谁？无人可换。人才梯队建设的目标和意义就是：任何一个人走了，后面有一堆人可以代替他、超越他。

八、奥运会开幕有开幕式，运动员入场有入场仪式，获得名次有颁奖仪式。录用的员工，尤其是管理人员，能不能搞一个任命仪式？转正的员工能不能搞一个转正仪式？五一劳动节，能不能搞一个感恩劳动者仪式？中国的企业，到死也不明白，什么叫做“仪式感”。

九、每次奥运会奖牌榜垫底的国家，不见得是小国，也不见得是穷国，但一定是运动员没有职业化的国家。运动员平时上班、工作，参赛前，再临时组团进行训练。专门的事情由专门的部门去做、由专门的人去做，这与企业规模大小无关，而是确保事情做得好、做得到位的基本保障。

十、奥运赛场上，从来看不到教练员上场充当运动员的情况，教练员的任务就是：把自己拿金牌的经验传播、复制给10个人、100个人，让这10个人、100个人都去冲击金牌。中国的企业，销售经理的首要工作就是跟着销售员一起做业绩；人事经理的首要工作就是跟着人事专员一起筛选简历、做面试。当中国的军区司令员需要扛着枪上战场的时候，这个仗基本就不用打了，因为国破家亡已成定局。

十一、在奥运赛场上，还没有服用兴奋剂而不被发现的先例，但是总有人铤而走险，

因为金牌的诱惑太大，在利益面前，智商一文不值。中国的企业不知道制度化的好处？不知道人力资源管理的重要性？不知道心急吃不了热豆腐？统统都知道。但是，在“赚快钱”的思想指引下，从决策层到执行层，再到操作层，集体采取泼妇打滚的方式，不管那么多，就要结果，就要效率，就要一年内上市……

十二、中国的选手拿了银牌十有八九愁眉苦脸，国外的选手拿了银牌，十有八九眉开眼笑。当我们只看结果时，痛苦无处不在，因为除了第一，任何结果都是痛苦；当我们关注过程时，愉悦无处不在，因为全力以赴就是胜利，全心付出就是成功，问心无愧就是强者。管理是不断提升、逐步完善，而不是一天时间、一件事情决生死。所以，不要逼迫，也不要幻想每个员工都能每天站在冠军的位置，员工是人，不是万能的上帝耶稣。

十三、运动员为了获得好成绩，冲击奖牌，没有一个怕累的、没有一个怯场的、没有一个中途放弃的。因为奥运赛场上，你的实力决定一切，学历无用、背景无用、情商无用、关系无用。奥运赛场留给运动员的只有一条路：艰苦训练、刻苦训练、反复训练。如果企业里没有复杂的人际关系，没有学历的门槛限制，没有年龄的硬性要求，没有家族人员的趾高气昂，那员工也只剩下一条路了：不断付出、不断积累、不断提升。

十四、北京奥运会难以超越，不是因为中国多有钱，不是因为中国多发达，也不是中国的科学有多先进，只是因为中国政府最重视。要想在一件事情上做到极致，做到空前绝后，关键的一步：决策层要钱给钱、要人给人、要场地给场地、要资源给资源。人力资源管理部门在中国企业永远逃不脱三项荣誉称号：背锅侠、救火队、打杂专业户。企业不需要、不重视的事情，纵使你有诸葛亮的才华，也只能遭遇刘阿斗的骂名。

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