人力资源的六大模块是相辅相成，形成体系运作的，要搭建员工的职级职等体系，就需要从人力的整体出发。
1、搭建职级职等体系的基础
职级职等体系作为人力资源体系的其中一个组成部分，是需要其搭建的先期基础的，比如绩效考核的实施，有了绩效考核，员工的晋升具体指标才能更好的细化与量化。否则晋升就是一句空话，完全凭感觉、拍脑袋了。绩效考核实施成熟之后，岗位价值评估、岗位职位说明书等相配套的体系都需要有。
2、搭建职级职等体系
搭建职级职等体系，从岗位族、岗位序列的分类开始，各岗位序列都梳理清楚之后，职级职等的建设就等同于在给员工搭建逐步上升晋升的台阶，一般会分成专业序列、通用序列两个职级方向，在不同的方向之下，根据公司规模搭建职级职等体系，一般来说，考虑到未来员工发展需要一定的容量，职级会建设到1-9级左右，各职级下面再建设职等。
3、配套的其他管理体系
职级职等体系搭建之后，与之高度关联的，具体晋升管理办法，根据职级职等建设的薪酬宽带体系，这些都需要筹备，只有这些生态体系都有了，员工的发展通道才算是真正建设完毕。
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