做培训你一定要知道的，高效培训组织模式，行动学习丨费朝祥老师

作者费朝祥老师 2021-06-19 09:53 2987

培训组织最好的学习模式——行动学习丨费朝祥老师

培训李就是影响力，我是魅言工坊的费朝祥老师。今天继续来和大家聊聊关于培训那点事情。说实话现在的培训已经发展到大街小巷，你会发现培训无处不在。这也验证了我们那句老话，培训即营销、培训即管理、培训即领导。所以未来的发展一定是以数字化教学培训为主，但这一切肯定离不开我们培训的底层逻辑及发展。那今天费老师就跟大家说说我们常见培训中比较高效的组织模式——行动学习。做培训你一定要知道的，高效培训组织模式，行动学习丨费朝祥老师

提及行动学习，很多人可能会想到行动教育，哈哈。这两者关系不是特别大哈，当然我们行动教育在李健老师的带领已经上市，说明人家还是做的非常不错的。那对于我们普通人我们又如何把这样的一个技巧用到我们的教学当中呢？我们一起来看看。

一、行动学习的四个定义 :

1、行动学习：是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅仅是关注问题的解决，也是关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。所以行动学习更多的是聚焦问题的解决出发。

2、行动学习：是一个从自己行动中学习的过程，行动学习的关键原则 : 每一个人都有潜能，在真正 " 做 " 的过程中，这个潜能会在行动中最大限度地发挥出来。也就是我们要从说的层面到做的层面，这也是为什么很多培训结束后，企业说没有落地的原因，因为没有带教、没有帮扶，培训结束后老师拍拍屁股就走了，当然无法追踪效果。

3、行动学习：是通过一套完善的框架，保证小组成员能够在高效的解决实际存在的问题的过程中实现学习和发展。行动学习的力量来源于小组成员对已有知识和经验的相互质疑和在行动基础上的深刻反思。因此，行动学习可以表述为以下公式 :AL=P+Q+R+I AL(Action Learning): 行动学习，这个表达起来好像挺难，但是我们进行拆分一下其实就非常清除了。我们分别来看一下。

P(Programmed Knowledge): 结构化的知识

Q(Questions): 质疑 ( 问有洞察性的问题 )

R(Reflection): 反思（通过问题反思更好的办法）

I(Implementation): 执行（坚决执行找方法）

即行动学习 = 结构化的知识 + 质疑 + 反思 + 执行。

看到这里，或许你就一目了然。

4、行动学习：是一种综合的学习模式，是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法。这和我们单纯的知识输出就会有所差异，所以培训的过程中我们学会利用好这样的工具和方法，这样才可以使得我们课程更加深度。

二、如何使用行动学习方法

1. 开宗明义。向全体小组成员说明所面临的困难、所要执行的任务。一个专门小组通常能够处理一项或多项任务。直接点题，告知目的。

2. 成立小组。学习小组成员包括志愿者或指派人员，他们既可以致力于同一个组织问题，也可以协同解决各自部门所独有的难题。应召人员要有互补的专业技能和经验知识。学习小组可以聚会一次或多次，这取决于问题的难易程度以及时间限度。

3. 分析问题。分析小组所面临的各项问题，思考解决问题的行动计划。这里面我们可以使用各种工具，比如说鱼骨图分析、头脑风暴探讨、六顶思考帽等。做培训你一定要知道的，高效培训组织模式，行动学习丨费朝祥老师

4. 说明问题。问题提供者向小组其他成员介绍他的问题。问题提供者可以作为小组成员留在组内工作，或者退出，或者等待小组给出具体建议。

5. 问题重组。在对各项难题条分缕析之后，并经由行动学习法督导员的指导，学习小组将就亟待解决的关键问题、核心问题达成共识。学习小组还要找出困难、问题的症结所在，这一发现很有可能不同于起初的判断和认定。

6. 确立目标。关键问题被找到之后，学习小组要确立目标，并就此达成共识。这一目标就是要立足长远、从个人、团队及组织的三方立场出发，积极稳妥地解决经由小组重新认定的问题。

7. 制定战略。学习小组大部分的时间和精力将要用在问题辨析、方案测试上。同样，行动战略的制订和产生也要通过小组成员的相互交流和深思熟虑。

8. 采取行动。在学习小组聚会前后的时间里，小组成员合作或者独立工作，收集相关信息，搜寻支持要素，执行经由小组议定的行动战略。

9. 工作循环。小组成员反复聚会、研讨、学习、行动，直到认定的困难、问题被解决，或者又有新的指导方案被提出为止。做培训你一定要知道的，高效培训组织模式，行动学习丨费朝祥老师

10. 见缝插针。在小组举行研讨会期间，行动学习法督导员。在被允许在任何可能的情况下，打断小组会议，向小组成员提出问题，借以帮助他们澄清问题，寻找更佳的途径，使得团队行动表现得更好。思考是否能够将个人的学习收获应用到个人成长、团队和组织发展上去。每隔一段时间，要重新召集会议，讨论进展情况、吸取经验教训、审议下一步工作。每次会议都要做好会议记录，以备未来查询参考，要重点记录每一学习阶段所汲取的经验教训。这就是我们常见的行动学习方法，当然真正在实行过程中，我们要看现场具体情况而论。

培训力就是影响力。对此你有什么看法呢？我是魅言工坊费朝祥老师，欢迎留言共同探讨。

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