已然心中有刺，立刻行动挑了这根刺

作者大川howard 更新于：2021-04-14 14:21 38504

内容来自 2021-04-15 打卡话题观看本期直播

最近一位下属提出辞职，我多次挽留她却坚持要走，只好同意。结果过了几天她却说不走了，原来她和老板沟通后被老板挽留了下来。遇到这种事情感觉怪怪的，心里纠结是否要和老板沟通一下，因为这名员工也并非无可替代，也不知道老板挽留是出于什么目的，是否对我有不满意的地方。请问我该怎么办？

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【大川说量子HR】

我建议这位提问者自己先要扪心自问，心中这种怪怪的感觉从何而来。

如果只是感觉老板做到了自己没能成功的事情，自己要学会释然。要知道，每个人的势能是不一样的，原因在于大家能够控制的资源不同。老板可能是通过加薪把人留下了，而你有没有这个决策权限呢？即使是同样一个空头承诺，老板说话的份量也比大领导有效，而大领导的承诺又比小领导有作用。 “小伙子，在公司好好干，前途无量”，同样一句话出在不同人的口，下属的感觉一定不一样。很多人担心，老板会就此看轻自己的作用，我认为大可不必。一般来说，领导不会因为自己抢了下属的活干，就感到沾沾自喜，就好比大学生不会因为会做小学数学题而感到自己很牛叉。除非这个人的修为不到，那么机缘也不会长久。

照理说，下属要辞职你已经多次挽留，这次老板帮你把人留住了，对你来说是好事啊！毕竟，你留人，一定是看到了他的价值；而这种价值现在因为有了老板的帮忙，而得以继续保留下来，你怎么就惆怅了呢？除非是自己之前的留人虚情假意，流于形式。这个时候，建议自己好好反省一下，老板为什么执意留下这个人？

答案一定是存在自己没能看到的一些原因：要么是这名员工自身在老板的眼里有你没看到的价值和作用，要么是老板希望通过留住这个人来刺激你们这个团队。我相信这才是众多职场人的噩梦，恐惧来源于自己的无知。但这一切归根结底还是与自我的能力或危机意识不足有关。

如果是这种情况的，你的心中就好像种下了一根刺。不要再浑浑噩噩了，一定要想办法采取行动，获取更多资讯来帮助自己判断和行动，把刺拔掉：

一是找机会与老板开诚布公地谈一下。把自己的疑惑摊开来，小心求证。当然，具体的方式有很多，可以通过闲聊、聚餐间隙等，不要搞得兴师动众，切忌兴师问罪。一般情况下，你的地位重要性比下属要强，老板会不假思索来解除你的疑虑。如果他回答得云里雾里，那你反而要深入小心再次求证了。

二是找老板的身边人了解一下。很多私人关系、老板的想法，其实并不保密，只是因为某种原因自己被绝缘了。所以主要你刻意留心，马上就会有答案了。老板的秘书、司机都是不错的信息来源，关键看你平时如何做人。

三是直接找当事人下属聊聊。如果老板真的有什么承诺，一定是藏不住的，在下属的日后行动中一定会反应出来。量子思维告诉我们，信念改变选择，选择改变行为，而行为是可观察的。主要观察一下这件事后下属的行为有没有啥改变的。是不是有恃宠而骄的迹象。

心中的隔阂是协作的最大障碍，但很多情况下只是“庸人自扰之”。作为HR人，我还是强烈建议大家学习阿里，在组织内部营造真诚简单的人际关系，避免人际的内卷。生活是一面镜子，我们只有相信了这种信念，你才会发现生活在向你微笑。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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全部评论(27) 我参与的评论

25楼千夏999

老师说，避免人际的内卷，颇有感触。我们都知道，内卷不会创造价值，而是会危害到涉及在其中的每一个人，如果我们在职场上不觉醒，不去调节制定有效的措施，防止人际关系内卷的发生，这将会极大的降低工作的幸福感，作为HR,更需要有强大的心理去应对工作中的各种问题，应该带头营造一种简单、高效、真诚的职场关系，这样将更有利于组织团队的良性发展，也更有利于我们HR日常工作的铺开。

2021-04-15 18:58:08 回复赞(0)

24楼森林12333

老板的身边人应该会帮老板保守秘密的吧

2021-04-15 18:14:28 回复赞(0)

大川howard

@森林12333：中国人守不住秘密的。关键看你平时做人

2021-04-15 18:39:16回复

23楼 Wendyhai

跟老师能学到很多东西啊

2021-04-15 18:14:19 回复赞(0)

22楼十一只敝鱼

学到了

2021-04-15 18:13:14 回复赞(0)

21楼夏日的黄昏

又是收获满满的一天

2021-04-15 18:11:49 回复赞(0)

20楼 weihe368

职场不能抬着头做事，还得思考人际关系

2021-04-15 18:09:50 回复赞(0)

19楼圣兽

2021-04-15 18:07:58 回复赞(0)

18楼 zrm张敏

每个人的势能是不一样的，原因在于大家能够控制的资源不同。

2021-04-15 18:07:24 回复赞(0)

17楼无限极

老板说话当然比经理有分量，别想太多

2021-04-15 18:06:32 回复赞(0)

16楼羊咩咩一号

原来还有这么多弯弯绕

2021-04-15 18:06:03 回复赞(0)

15楼好汉妹妹

恐惧来源于自己的无知

2021-04-15 18:04:18 回复赞(0)

14楼 HR小F

员工提出离职，作为上级的你多次挽留无果，客观来说，我们要注意的是自己多次挽留的这一行为确认或澄清了多少工作问题？从员工离职的理由到沟通面谈的结果，掌握了多少真实有效的信息？比起关注老板成功挽留的结果，无需庸人自扰，我们要先盘点自己在进行挽留时所掌握的原因是是否真实，是否有遗漏，自己应对的方式方法是否得当。毕竟每个人的势能是不一样的，原因在于大家能够控制的资源不同。

2021-04-15 16:53:44 回复赞(1)

大川howard

@3043：确实。漏了提这一条，最怕就是离职者在老板那儿二皮脸

2021-04-15 18:40:42回复