(图片来自于网络)
疫情时期就像一个照妖镜,有的企业老板不择手段,能捞就捞,赚取国难财;有的企业老板捐钱捐物,尽自己的所能,帮助他人,回馈社会;后者的企业老板展现出了“穷则独善其身、富则兼济天下”的胸怀和格局。
案例中,由于今年的疫情原因公司业绩大幅下滑,并未完成年度预定目标,然而企业老板还能想到给员工加薪,给大家激励,确实不容易,为这样的企业老板点赞。作为企业的HR就必须考虑周全,做好调薪方案,让调薪起到该有的激励作用。对此,本人提出几点调薪方案的建议供参考。
企业年终调薪也是企业日常薪酬管理的一部分,须考虑到薪酬管理的基本目标和基本原则。
一、基本目标:
1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。
2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。
3.合理控制企业人工成本,提高生产效率和增强企业的竞争力。
4.促进公司员工的共同发展。
二、基本原则
1.对外具有竞争力原则。
2.对内具有公正性原则。
3.对员工具有激励性原则。
4.对成本具有控制性原则。
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—— 01 做好市场薪酬水平调查,确认调薪幅度 ——
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才以及对外具有竞争力原则只有通过市场薪酬水平调查,才能得知企业的现有薪酬水平处于市场和行业的什么位置,中下水平、中等水平还是中上水平。此次,年终调薪一样,要以市场和行业薪酬水平作为参考线,心中才知道此次调薪的幅度和调整的水平。
有的人会认为,公司调薪和市场薪酬水平有什么关系,此次调薪只是公司内部的事情,古人说:“以史为镜,可以知兴衰;以人为镜,可以知得失”,再就是公司核心人才的流失,不是回家种地,往往是流失到竞争对手的企业或是同行业的高薪企业。如果企业的薪酬处于市场的中上水平时,就要与员工讲好公司的薪酬故事,所谓的“薪酬感人”;如果企业的薪酬处于市场的中或中下水平时,就要与员工讲好公司的企业文化的故事,所谓的“文化感人”;总之,HR要会讲企业故事,讲好企业故事,三寸不乱之舌也是HR必备的技能之一。
可能道理谁都知道,关键是这么短的时间如何做好市场薪酬水平调查,这就看HR日常工作做的怎么样?只有平有总结和累积,事情临近时才不至于手忙脚乱,一筹莫展。薪酬调查的方法如下:
1.日常招聘的薪酬统计,特别是同行业应聘者的薪酬信息的了解和掌握,这是最好了解竞争对手的机会,但很多公司一看是同行业的,直接就不给面试机会,错失了了解信息的渠道。
2.招聘网站后台的薪资信息,有的要花费用购买,这要看招聘网站人员的关系。
3.几大招聘网站的同地区同行业同职位的薪酬水平统计。
3.工业园内招聘信息上填写的薪资福利。
4.当地人力资源社会保障部门公布的年度地区薪酬数据。
5.专业做薪酬调查的咨询管理公司。
·····等等
——02 做好人工成本核算,确认调薪额度 ——
调薪最重要的还是要算好成本,老板可接受的薪资增长幅度和成本增加总额,否则,巧妇也难为无米之炊。这就要求HR核算好现有企业的人工成本,演练不同调薪增长比例带来的增长成本额度,与企业老板确认能接受的调薪增长比例。
—— 03 确认调薪的覆盖范围和调薪的条件 ——
当市场薪酬水平调查和人工成本核算完,待于确认就是此次调薪的覆盖范围和调薪的条件,意思就是哪些人能调,哪些人不能调并说明好理由,不要让员工产生误解,并形成公司规范的调薪准则,否则,就达不到调薪的目的和激励效果,接下来提供以下的因素供考虑和参考。
1.关注公司核心人才与市场水平的差距,什么是公司核心人才,就是在市场上很难招聘的人,此类人才市场比较稀缺,这是调薪重点考虑的人群之一;
2.入职多久才在此次调薪范围,半年还是一年之后的;
3.年度缺勤请假多少时数,不在此次调薪范围内
4.或是受到公司什么处罚,不在此次调薪范围内;
5.年度绩效考核分数多少分以下,不在此次调薪范围内;
6.2020年度才调薪不到三个月的,不在此次调薪范围内;
7.薪资达到多少万以上的,不在此次调薪范围内;
8.已提出离职的,不在此次调薪范围内;
·····等等
—— 04 其他方面的考虑 ——
除了上述之外,企业HR还要考虑公司的薪资结构或是福利结构是否合理,是否有优化的地方,因为调薪有固定薪资变动和浮动薪资变动。
1.固定薪资变动,也就是直接在原有薪资的固定部分增加,一旦实施就不容易改动,就像泼出去的水一样,覆水难收。
2.浮动薪资变动,就是尽量从奖金和福利方面考虑,设置相应条件,收放自如,尽量不要让调的薪资变成固定不可动,比如增设全勤奖、工龄奖、业绩奖、建议奖、离职基金、孝顺基金、教育基金等奖金和基金项目设置;福利方面看是否有托儿所、员工落户、上下班车、宿舍提供、伙食提供、法定假期、节日礼品、困难补助、大病救济等等设置。
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34楼 nanas
HR需要考虑涨薪的同时是否要调整绩效考核方案,以防加薪失误
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不会调薪,反而取消工龄奖。
32楼 成功之道教育集团
上一个月说绩效,下个月换成提成,提成之后觉得费钱,换成绩效
31楼 鸿鹄小东
调薪需要达到三个目标:效率、公平、合法,企业在业绩不佳时,还考虑给员工调薪,就算是微调,也会给予员工激励
30楼 蛋蛋妈
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27楼 落叶之美
我现在的这家公司是每年两次调薪的机会,
26楼 荣村大队东北队
年终调薪要以市场和行业薪酬水平作为参考线。
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打卡学习。谢谢分享!
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薪酬调查的方法:日常招聘薪酬统计,招聘网站后台薪资信息,同行业薪酬水平,当地人资部门公布的年度地区薪酬数据
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年终调薪要以市场和行业薪酬水平作为参考线
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