学习总结——年底奖金分配方案注意要点

作者海上明月啊 2020-11-28 22:14 1354

       年底了，效益好的企业又到发奖金的时候了。奖金怎么发？能让老板满意，又能让员工没有不满意？
       记得以前网上有个段子，大意是讲一对夫妻做白日梦，梦想中了500万大奖该怎么花。结果夫妻两因为这个不存在的大奖该怎么支配而发生争执，甚至大打出手，最终离婚收场。虽然有点夸张，却说明了分配不满意会造成严重的后果。
      企业发奖金虽然不至于闹出大矛盾。然而分配不当，确实容易引起员工的不满，结果与发奖金的初衷背道而驰。
        那么，该怎么做才能避免因为分配不当而产生不满？一刀切，平均分，人人都一样，总没错吧。我想，首先老板第一个不满意，因为老板更加愿意奖励那些创造高价值的人员。老板想要奖金产生激励的效果，而不仅仅是避免员工不满。其次那些努力工作、业绩优秀的人不满意；因为他们会认为自己努力的结果和别人不努力的结果一样，那么今后还努力做什么。

因此我们在设计奖金分配方案时，要考虑以下几个因素：

       (一)奖金总额怎么提取
       奖金总额提取的最普遍的方式是从利润中提取一定的比例作为奖励金。具体操作有：
       1，直接按比例提取。例如，从总利润中提取10%作为奖励金。利润越高，奖金也越高。
       2，按累进比例提取。例如，利润超过100万，提取10%作为奖励金；超过200万，提取12%；超过300万，提取14%……
       累进比例提取方式可以稍微改进，设计成超额累进比例提取方式。例如，利润超过100万但不超过200万部分，提取10%作为奖励金；超过200万不超过300万的部分，提取12%；超过300万以上的部分，提取14%……
        3，按照利润率，分段提取。利润率在2%~3%，从利润总额中提取10%作为奖励金；利润率在3%~3.5%，提取12%……
       4，其他奖金提取方式，例如，按节约的人工成本总额提取一定比例作为奖励金；按项目节约总额提取一定的项目奖励金。
       (二)奖金怎么分配
        奖金提取倒不是很难，更多是看老板的意愿。分配才是需要反复盘算、测算、仔细斟酌的事。
    人人有份又同时考虑贡献大小的奖金分配方案，关键看两个方面:
        1，看职责。首先是岗位职责，越是高层，责任越大，奖金也越多，因此对应的奖金分配系数也越大。例如，总监分配系数5，经理分配系数4.5，主管分配系数3，职员系数2……其次是部门职责，销售部门、研发部门、生产部门承担的责任和压力相对职能辅助部门要高，因此所对应的部门分配系数要稍微高于职能部门。
        2，看贡献。业绩目标完成越好的部门，创造的价值越大的部门，奖金分配对应的绩效完成系数越高。个人绩效成果越好，奖金分配对应的绩效完成系数越高。
       个人奖金=奖金总额*部门系数*部门绩效系数*岗位系数*个人绩效系数/(∑部门系数*∑部门绩效系数*∑岗位系数*∑个人绩效系数)

争对部分人员的奖励，例如项目奖，可以将奖金分为一、二、三等奖，根据项目评选的名次，分配对应等级的奖励金。

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