相信大家都多少看到过这样的新闻，某某公司HR劝退员工，被辞退员工在网上大肆叫屈，矛头直指HR，HR心中有苦说不出，毕竟这里面的弯弯绕绕太多了。百分之99.9劝退都不是HR主动发起的，因为一个员工如果确实各方面表现差到没法用的程度，先受其害的一定是该员工所在部门而不是HR，除非是HR部门内部的人，但一般HR部门不会出现这样的情况。但是出面劝退的人却一定是HR，第一次劝退员工的时候肯定是难受的，HR毕竟也是员工，将心比心，立场大致相同，多少能理解，但其实综合来看，被劝退的员工本身不说过错能力，至少总体价值是不高的，老板开公司毕竟是为了赚钱的不是吗。再说劝退这事，HR一定要摆正自己的立场，认清自己的目标好提前做好准备。一般劝退员工比较常见的情况就是要不对方博同情卖惨，不想被辞退，说好话之类的，这种情况HR一定不要心软动摇，毕竟你不是做决定的人，你也做不了决定。还有就是情绪激动满口脏话直指HR的，这种员工劝退前就要先摸个底了，保障自己的安全，不要硬碰硬，委婉安抚但目的不变。还有就是员工本身早有准备要求赔偿的，其实HR比谁都希望按劳动法来，该怎么赔怎么赔，但往往事与愿违，这种就可能是一个时间较长斗智斗勇的拉锯战了，期间HR可能被威胁、录音录像之类的，还是那句话，保护好自己，另外认清自己大不过劳动法，就算老板认不清HR自己得认清，所以没必要过多去纠结这个，做个单纯的执行者。 劝退时除了立场目的坚定外还有很重要的一点，不要把自己带入公司，沟通过程中要注意语言表达，是公司要辞退某人不是HR要辞退，不要引火上身，另外可以适当的帮被劝退员工要点福利更好安抚。
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