老东家的墙角挖不挖，这事需要平衡和斟酌

作者大川howard 更新于：2020-08-05 23:12 63238

内容来自 2020-08-06 打卡话题

今年疫情期导致所在企业不景气，因此我跳槽到行业另一家企业，主要负责招聘工作。最近招聘任务重，老板让我从前东家挖点程序员、工程师，好完成招聘指标。请问，HR挖前东家的人算职业道德问题吗？面对老板的提议，我该如何做呢？

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【大川说量子HR】

我一直认为，HR挖前东家的人无所谓道德问题。因为劳动力本来就是流动市场，你把现东家的招聘需求告诉老同事，不过是促进信息流通、减低劳动力供需信息的门槛罢了。网站招聘信息同样多得是，老同事不会因为多你这一条信息就突然决定离职了，员工考虑离职往往还是本质问题没有被解决。无论是老板、员工还是招聘中介，都需要认清楚这一点。甚至可以说，适当的这类挖角操作对于三方都是有益的：

1、对于HR的新东家，这当然是好事一件。老板对于这类事情是有天然需求的，我非常理解这些老板的想法：一方面他会认为，HR既然已经是我的员工了，又是管招聘的，那么你尽可能多地提供靠谱的候选人信息就是天经地义的，其中最靠谱的当然就包括在HR老东家物色一些合适的人选；另一方面，老板希望你从老东家找合适人选，其实也包含了一种信息担保的意思，正因为你了解这些人，所以呢，新东家的用人风险也会比从一般社会渠道招聘的人要小得多。

2、对于HR的老同事而言，这当然更是好事情。你的信息会让他有更多选择及职业发展可能性。一般人求职的最大障碍就是，害怕新企业不靠谱。熟人关系和陌生关系差别在于：有了老同事这么一层关系，一方面可以借此多了解一些新公司的实际情况，让自己的求职选择更靠谱；另一方面，一旦入职也希望获得一些照拂。

3、对于HR的老东家我认为也是有益的，虽然这种看法可能有些争议。人被挖角可以促使公司更加正确地评估本公司专业技术人员的待遇是否足够市场化，吸引力是否足够。老东家公司如果做得比较到位，哪个员工不是“做生不如做熟”？堡垒都是从内部被攻破的。而如果公司对于人才的待遇是远低于市场水平的，即使你不去挖，其他竞争对手迟早也会来挖的。

还有一种情况是，老东家公司的人才供给要远高于实际需求的情况，导致公司储备了很多高素质、高潜力的人才。这种情况，其实在很多体制单位及行业龙头企业是非常常见的，毕竟越高层的岗位机会越稀缺。对于这些人来说，因为没有匹配能力的工作机会，他们的待遇一定也跟不上，能力发挥不出来，这是另外一种非市场化。这些人如果被挖走，对于老东家公司看来虽然有些可惜，但是有境界的公司会很好地利用这种机会：毕竟这些人都是本公司培养的，在同行业多开枝散叶，未来在行业里说不定还能帮本公司一把。

所以这事儿初步看来是三方共赢的事情，根本没必要纠结所谓的道德责任。但我认为不能触碰两条红线，否则绝对是违反职业道德的：

一是下手太狠，整建制挖人以至于瘫痪了老东家的业务线。我们刚才说过人才的流动是有益于企业可持续发展的，但是人才的再培养和替补毕竟也是需要时间的。如果你用高收入整建制地挖掉某个企业的一批人员，导致这个企业业务瞬间无法开展的话，这种行为是被行业深恶痛疾的。尤其是面对老东家，这种行为一定要慎重。毕竟这背后还涉及到整个企业所有人员的饭碗。现实生活中，这类事情曾经层出不穷地发生，比如某地产前10企业曾经整建制地挖掉了对手在华东事业部的整个营销团队，导致对方大半个月无法正常开盘销售等等。为了抵制这种行为，行业的HR一般都会遵守不整团队挖人的潜规则，有些甚至会做一些明文规定。最新的一个案例就是，安徽中科院90多位科学家、上海的中微电子数十人被整建制签走。两家的领导后来都上书到了当地政府主管部门。我认为这种控诉一定程度是有道理的，也一定会产生效果。

二是无底线美化现东家情况，欺骗老同事。量子思维一直强调两个重点：一是决策的“执中守一”，二是关注和营造优质的人际关系质量。前者刚刚已经提过，凡事不可赶尽杀绝。后者其实讲的是，人与人之间的相处需要真诚和信任。为了完成自己的招聘工作目标，向老同事提供虚假的信息，美化本公司，是非常不利于建立信任关系的。即使HR挖角成功了，往后也很难在企业继续共事，下一个走的就是HR。

所以最好的操作方法应该是，观察老东家里面最符合要求的、技术最好的、潜力最佳的（目前在第三梯队郁郁不得志的）人选，推荐几个来公司聊一聊…

其实，出现老板暗示HR从老东家挖些人的场景，原因还是在于HR的工作结果没有达到老板目标。如果HR招聘效果还不错，老板根本不会来提示你。当然我不排除老板对于岗位要求过高，想空手套人才。

HR的这种纠结，其根源还在于HR与老板的心并不齐，却还想凑活着过。这其实很不职业。如果你只想做一名职业经理人，心态就应该为结果负责。而如果你是相信老板的使命愿景才加入的公司，那就更不会纠结道德不道德的问题。

这让我想起水浒招募伙伴过程中常出现的场景，叫做“赚xx上山”。小时候读水浒，我很不理解，无论是吴用唆使宋江如何赚卢俊义上山，还是时迁偷盔甲赚徐宁上山…我当时就一个想法，这些人怎么如此无耻，为了得到人才不择手段。现在想来，宋江的那些手下都是自觉在跟老板干正义事业，做事情的时候也就不拘于小节。

那HR这类道德情感的纠结，是不是因为不信老板的事业？如果不相信，而又达不到工作目标要求，那还是早做退路吧。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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全部评论(28) 我参与的评论

28楼斯屯托耳01838

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2020-08-06 19:49:15 回复赞(0)

27楼斯屯托耳01838

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2020-08-06 19:49:07 回复赞(0)

26楼海棠春睡醒

老板让挖，你挖不挖？那得明白老板的用意是什么，搞垮前东家，如果前东家是竞争对手的话?还是测试你是否是个讲道义的人，拒绝恶心竞争手段？或者是检验是否对新老板忠心，敢于向老东家下手？人才哪儿都有，要向老东家挖人，得从道义（毕竟挖角可能会影响自己和先公司的业界口碑）、价值（人值不值得挖，挖来会有多大的贡献，是否可长期重用）、影响（挖没挖成功是否会影响自己在新公司的业绩表现）多方面来考虑。

2020-08-06 17:46:52 回复赞(0)