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一、什么是员工激励 在信息化爆炸时代，每天有互联网的冲击，很多普通员工在企业工作每天只有50%的精力和时间放在了工作上，而剩余的50%的员工普遍是玩手机、聊微信、淘宝购物、同事聊天、喝个咖啡、个人私事处理等等一些与工作无关的事情上。可见，如果长期是这样的一群员工企业的存活可见是岌岌可危呀。所以为了让组织目标的实现，需要与个人目标相统一。 员工的激励，说白了就是激发员工的积极性和主动性。当员工自发的主动的完成工作目标，组织的目标就能一步步的实现。二、如何激励员工 通过物质奖励、高额薪资报酬、丰厚的福利待遇、股权、分红、保险保障等等都可以用于员工激励，当然这些都属于物质激励，当企业没有达到一定规模，人效也比较低，效益也不见非常好的时候，丰厚的物质激励条件可能受限，同时员工的内心需求也不是完全能满足。所以为了更好的调动员工工作的积极性，从以下三方面做好员工激励： 1、设定合理的绩效目标 由员工自己设定绩效目标，通过自发的鞭策个人行为，而不是你要他干什么，要干到什么结果，这种个人设定合理绩效目标是一种较好的激励员工的手段。 2、有效授权和授权管理 授权激励是能够激励员工主动投入工作的有效方式。一般来说，每个人都有进取心，员工会感到公司的价值观和自己的价值观有差异，进而就会抱怨公司不公平、在公司继续工作没有前途等，表现在行动上是情绪消极，工作懒惰，更有甚者会选择跳槽。适当的授权再加上有效的授权管理，能够让员工感受到组织和上级对他工作能力的肯定和信任，让他愿意主动寻找各种办法解决问题和完善任务。 3、与员工有效沟通 很多公司因为缺乏有效的沟通机制和良好的沟通氛围，公司的一些基本决策、制度、文化精神不能很好的传达下去，公司内部各部门之间不能很好的合作，造成员工对公司的信心大大减弱，降低员工工作的投入度。这些都说明，与员工有效的沟通是提升员工工作积极性的有效途径。
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