读三国学管理：蜀汉四相的管理之道（三）

作者吴西楚 2020-06-04 11:31 55973

内容来自 2020-06-05 打卡话题

本周自由分享专场，由老师为大家带来各模块的HR干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，多多评论~

展开

三国演义中，蜀国最有名的丞相当属是诸葛亮了，其实蜀国之所以能以颓势仍存货数十年，也出了无数英雄。仅就丞相位来说，就流传着蜀汉四相的美名。这四位蜀汉丞相，都有较为杰出的管理才能，除了诸葛亮之外，还有蒋琬、费祎和董允。我们就蜀汉四相，也可以看出很多管理之道，我们已经讲了蒋琬与费祎，本周我们分享蜀汉四相之三，也是诸葛亮、蒋琬和费祎一直以来非常倚重的重要助手，董允。

不要害怕犯错，知错能改善莫大焉

董允是蜀汉名臣董和之子，年轻的时候就因为才华出众而很有名，按说这位官二代，应该是天之骄子了。但董允最开始为人所熟知的故事，自己却是配角，不但是配角，还不是什么好事。

当时蜀汉群众都说年轻人里，费祎和董允两位最有才华有风度，俩人也是好友。当时董允和费祎要一起去参加一个高端宴会，他的父亲董和有意试探两人心胸。别人去参加宴会，都是好车骏马，但董和却派了一辆小破车载着两人去参加。到那后，费祎神色自然，不以为意，但董允却感到羞愧，神色慌张，据此，董和说，我儿子确实不如费祎。

在极为重名的时代，董允的出场方式，并不算太好。但董允却能够及时反躬自省，改过自新。无论是诸葛亮还是后人，对董允的评价都是志虑忠纯。尤其是到董允掌握朝中大权后，刘禅与其他大臣都觉得董允该获得封赏，甚至有一次，刘禅悄悄的把一个镇划给董允。董允听闻后坚辞不就，快马加鞭跑过去，把地契烧了，把地分还给当地乡民。至死，董允都清廉奉公，家无余财，可见董允改变之大。

从爱慕虚荣的官二代，到勤俭奉公的权臣，董允用自己的改变，证明了谁也不是生来优秀，更多的是成长过程中不断的修正自己前进的方向。在工作与管理中，一方面，自己犯错误不用怕，没有人生来完美，但不能随之任之，要真正的去下定决心去改正；对于组织和企业来说，也要有充分的容错机制，当前，我们的管理有二元制倾向，能干的和不能干的，殊不知，很多人是被培养成能干的，而不是天生能干。企业要在培训培养上做好引导，能够引导员工向上。

敢于正义直言，善于当好副手

身在职场，很多事处理起来可能都会陷入两难境地，尤其更难得的是，对于上司敢于直言进谏，对于自己的主要领导能够安心当好副手。

董允虽然也名列蜀汉四相之一，但他自己作为蜀汉的第一领导人的时间很短暂。大部分时候，都是作为前三位丞相的副手来开展工作。无论是在哪个时期，董允都获得了充分的信任，尤其是长期负责宫中保卫工作这样的核心任务。在《出师表》中，诸葛亮就在夸董允志虑忠纯，值得托付。在蒋琬与费祎时期，董允也一直是负责后方的主管任务。事实上，董允能够得到充分的信任不是没有道理的。董允有三个方面，特别值得称道。一是董允敢于直言进谏，刘禅想要纳民间女子，董允坚决反对；黄皓谄媚，想要影响刘禅决策，董允进行严厉批评，在董允时期，黄皓等自始至终没能干预政治。二是董允能够清正廉洁，做好表率，他做什么事，都愿意身先士卒，不单纯的做一个指挥者，而是同行者，且董允毫无架子。一次他和费祎约定好一起出游，但有基层官员来拜访，他直接取消出游，和这位基层官员畅谈。三是董允深知做副手的精髓，在工作上能够带头往前冲，在决策上也能够和主政者始终高度一致。在诸葛亮五丈原病逝后，杨仪与魏延矛盾爆发，此时董允坚定不移的支持了蒋琬和费祎。在蒋琬和费祎出征或者在外开府治事期间，董允也一直支持主政者的决策。董允时期，北伐政策一直在变化，对吴对魏的态度与政策也一直在变化，难得的是董允一直能够把政策执行好，把自己定位成一个政策决策的辅助者和一个政策执行的先行者。

董允所生的时代，其实蜀汉已经很艰难，但董允仍然依靠自己的智慧，维护着蜀汉最后的荣光，董允逝世后，蜀汉立即进入黄皓干政期间，蜀汉逐步走向没落。

对于所有管理者而言，董允持之以恒的清廉公正、志虑忠纯，是现在难得的品质。一个组织里如果可以拥有这样一位能够为企业尽心竭力，且不计较个人得失，又能够在讲原则的基础上，权衡好各方关系，那企业发展何愁不快，公司经营何愁不好。

新课速递——专为HR管理层准备的课程！

你是否工作多年，想升职却没有系统的HR战略知识体系？

你是否已经成为管理层，但对某些模块还不熟悉？

你是否无法和老板统一战线，站在公司的层面去做战略规划？

......

全新《人力资源职业经理人》训练营课程，教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能。15年老HRD手把手指导，从理论体系搭建到案例解析落地，全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力。想了解课程详情，请扫码加课程导师微信~ 读三国学管理：蜀汉四相的管理之道（三）