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明确定位,培养信任,消除领导力之常见误区

作者 斌哥·Binge... 2020-05-21 08:04 978 阅读 0 评论 1 收藏


领导不仅关乎身居高位的人员,而是关乎整个企业内的员工。领导力不只与高层人士有关,而是与整个组织的员工息息相关。在获得领导机会后,你将掌握真正特权,并会收获荣耀。虽然人们知道问题对你来说也很难,但他们还是会依靠你解决问题。

领导工作虽然令人愉快,但也会让你面临挑战。若你的团队因为你的领导而变得更积极、更和谐,而且你创造的文化让人们对工作感到满意,那真的会令你心花怒放。但要学会如何领导他人,我们首先要消除常见的领导力误区。


误区1:领导力与生俱来,而非后天习得

有人认为领导力与生俱来,是少数有魅力的人拥有的珍贵品质。其实这种想法是错误的。领导力所依赖的核心技能,可以通过后天训练习得。

 

在工作中,领导者之所以取得成就,不在于凡事亲力亲为,而在于创造条件助力团队取得成功。领导者帮助团队成员设定未来发展的方向,并激励和协助他们达成目标。在这个过程中,领导者会帮助个人和团队发挥自己的潜力。

 

要实现这一目标,领导者需要具备以下技能:

  • 自我管理技能,制定个人领导力愿景,管理个人情绪,不断寻求自我发展与职业发展

  • 人际关系技能,从而建立信任,化解冲突,收集真诚的反馈

  • 沟通技能,从而增强口头叙述和书面表达的说服力

  • 激励员工的技能,从而可以鼓励他人,并将不同的团队团结起来


 

 



误区2:领导力源于正式权利

第二个有关领导力的常见误区,就是领导力依赖于职权与制度。你是否认为领导者即是在员工面前发号施令之人?

 

当今的世界,领导者不是一昧地在办公室里发号施令。和以往相比,组织越来越趋于扁平化,等级也不再那么分明,许多领导者在工作中掌握的正式权力越来越少。现在,许多领导者真正要做的是让多元化团队克服冲突建立协作成就共同的愿景

 

一个高效的领导者要完成工作,靠的不是正式权力,而是宣扬和动员能力。他们懂得如何:

  • 使员工和团队投身于追求共同目标

  • 倾听并抓住多种观点

  • 建立多元化的支持者联盟

  • 寻求专业知识和反馈来完善他们的战略


 



误区3:领导力
等同于管理能力

领导力和管理能力需要的技能不同,但互为补充。管理旨在建立制度和预见性,而领导则会为团队引导新的方向。




误区4:领导力取决于个性

蛮多的管理者误以为领导风格取决于领导者的个性,而非其选择的战略。他们认为,每个人都只有一种领导风格,即最符合他们气质的风格。

 

精明的领导者深知,领导力之表现会随着环境的变化而变化。他们会根据具体情境频繁转换领导风格,以最大化满足需求。

 

例如,其可能会使用民主的风格来收集团队对潜在新产品的反馈;而在应对危机(新冠疫情冲击)时,他们可能会采用直接命令型风格,发号施令。对领导者而言,在一天内采用多种风格行事是很常见的。

有些领导风格对领导者而言可以信手捏来,但有些则需要有意识地进行刻意练习。记住,组织中,自如运用的领导风格越多领导力的有效性就会越高

 

我们面临的领导力挑战

当下,有关领导力的误区有很多。但无论你是谁,做个什么,在哪里履职,有效的领导力都离不开以下的核心技能。

 

要想成功的领导他人,领导者需要学习如何:

  • 确立领导者定位,以便清楚了解你从事分内工作的原因、内容和方式。

  • 培养高情商,以便建立建设性的关系。

  • 培养信任,以最大程度地影响他人。

  • 提升员工投入度,以便令他们愿意共同努力实现团队愿景。

  • 采用全球化思维,以应对现今商业的多样性、复杂性和不确定性。

跨越与积极消除常见的领导力误区,领导好自己,明确自身领导定位,获取他人的信任,经营好自己的人脉网络,构建卓越高绩效团队,以团队成员所期待的方式,成就他人,成就自己,成为员工心中的好上司。(完)

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